今天和大家分享的書是《你要如何衡量你的人生》鳞骤。

關(guān)于作者

克萊頓·克里斯坦森配乓，世界管理學(xué)大師纠炮、哈佛商學(xué)院知名教授惕澎，2011年被《哈佛商業(yè)評論》評為“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”之一今豆∠蛹穑《你要如何衡量你的人生》是根據(jù)他本人在哈佛商學(xué)院發(fā)表的一場極具影響力的演講整理而成，這場演講被譽(yù)為“哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課”呆躲。當(dāng)時(shí)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的詹姆斯·奧沃斯和擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》編輯的凱倫·迪倫异逐，恰好聆聽了這場演講，深受觸動插掂，并與之共同完成了這本書的寫作灰瞻。

關(guān)于本書

作者將自己的人生經(jīng)歷與企業(yè)管理研究成果相結(jié)合，用通俗易懂的文字闡述人生規(guī)劃問題辅甥。書中指出：我們一生最大的成功并不是來自他人的評價(jià)酝润，而是內(nèi)心深處的滿足；搞清楚什么是你這輩子最重要的東西璃弄，才是如何評價(jià)自己人生的關(guān)鍵要销。

核心內(nèi)容

人們通常認(rèn)為，金錢和名望是衡量成功的主要標(biāo)準(zhǔn)夏块，不少職場新人都將收入作為選擇工作的首要動機(jī)疏咐。但是克里斯坦森卻認(rèn)為：一千個人眼里就有一千個成功的定義，只有找到一份發(fā)自內(nèi)心去熱愛的工作脐供，才會在工作中找到幸福浑塞。他還進(jìn)一步告誡我們，追求事業(yè)的同時(shí)政己，別忘了經(jīng)營好家庭關(guān)系酌壕，工作和事業(yè)給我們帶來的是即時(shí)成就感，而家人給我們帶來的則是長久的幸福感。

一仅孩、如何找到自己真正熱愛的事業(yè)

這一部分主要探討了三個問題托猩，真正激勵你的動力到底是什么，如何把握周密計(jì)劃與偶然機(jī)會的平衡辽慕，你所實(shí)施的戰(zhàn)略與你的最終目標(biāo)是否一致京腥。

1.動力因素和基礎(chǔ)因素有什么不同

我們最容易想到的，可能也是最普遍使用的溅蛉，就是經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)激勵公浪。在作者看來，物質(zhì)激勵只是我們從事某項(xiàng)工作的一個基礎(chǔ)因素船侧，動力因素則來自于人們內(nèi)心深處的熱愛和興趣欠气。

2.周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略在人生中發(fā)揮不同作用

所謂“周密戰(zhàn)略”，是你在做一件事情之前镜撩，就已經(jīng)制訂好的周密計(jì)劃预柒，也可以說是預(yù)期機(jī)遇；而所謂“應(yīng)急戰(zhàn)略”袁梗，則是面對意外出現(xiàn)的機(jī)遇臨時(shí)采取的措施宜鸯。我們的人生規(guī)劃，總是處在周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略相互交錯和調(diào)整的狀態(tài)遮怜。

3.合理配置資源淋袖，確保我們努力的步伐不會脫離夢想的軌道

很多成功人士盡管知道家庭對他們來說最為重要，可是陪伴愛人锯梁、教育孩子是一個漫長的過程即碗，于是他們把更多的時(shí)間都用在了職位晉升和賺取財(cái)富上。所以要避免資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致陌凳，就要搞明白什么是最重要的事情剥懒，然后重新配置資源。

二合敦、把熱愛的事業(yè)堅(jiān)持下去

對待目標(biāo)的態(tài)度不能過于死板和頑固蕊肥，面對那些意外的機(jī)會和危險(xiǎn)，要學(xué)會及時(shí)調(diào)整最初的目標(biāo)蛤肌，但是一旦確定下來什么是自己真正想要的壁却，就要毫無保留地堅(jiān)持，不能為了眼前利益拋棄長遠(yuǎn)的成功和幸福裸准。

1.有效的企業(yè)目標(biāo)包括三個組成部分：一是未來的“畫像”展东，二是員工對“畫像”的認(rèn)同感，三是衡量標(biāo)尺炒俱。

2.實(shí)現(xiàn)未來“畫像”過程中的每一個階段盐肃，都要問自己這樣一個問題——我到底想要成為誰爪膊？如果有一天，你發(fā)現(xiàn)“畫像”中的自己并不是你想成為的人砸王，就必須停下腳步推盛，重新考慮和選擇。但是一旦確定你想成為什么樣的人谦铃，就要付出100%的堅(jiān)持耘成。

3.“只犯一次錯”的代價(jià)看起來總是很低的，可問題是一旦開始縱容自己犯錯驹闰，心中的價(jià)值標(biāo)尺瘪菌、道德準(zhǔn)則都會坍塌。人的毀滅不是瞬間造就的嘹朗，而是多個“僅此一次”累積的結(jié)果师妙。

4.堅(jiān)持是人生中最重要的事，破例一次“沒有不良后果”所帶來的竊喜將會誘惑人們一而再屹培，再而三地破例默穴，最終踏入深淵。所以褪秀，抵制誘惑的最好辦法就是蓄诽，永遠(yuǎn)不要邁出最危險(xiǎn)的第一步。

三溜歪、在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)若专，如何經(jīng)營好家庭關(guān)系

1.投資時(shí)間

企業(yè)管理中的“好錢”和“壞錢”理論许蓖，用在我們的生活中同樣行得通蝴猪。如果你只花了很少的錢，就發(fā)現(xiàn)自己投資方向是錯誤的膊爪，并且及時(shí)調(diào)整方向，這種情況下所投入的就是“好錢”米酬。

相反沛豌，如果你把所有錢都投進(jìn)去以后，才發(fā)現(xiàn)最初的策略從根本上就是錯誤的赃额，這就是“壞錢”加派。不要忽視世界上你最在乎的人，要在你對這種關(guān)系有需求前就進(jìn)行投資跳芳。

2.了解愛人的需要

明確愛人的需求芍锦，是與愛人建立良好關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。我們的一生都在從事著一份最重要的工作飞盆，那就是當(dāng)別人的配偶娄琉。許多建立在無私奉獻(xiàn)基礎(chǔ)上的婚姻之所以失敗次乓，就是因?yàn)樗麄冎唤o對方自己想給的，卻從不考慮對方想要什么孽水。

3.培養(yǎng)孩子獲取成功的能力

對于一家企業(yè)來說票腰，最重要的能力是三點(diǎn)，一是資源女气，二是應(yīng)用流程杏慰，三是行為價(jià)值取向。這個模型同樣可以應(yīng)用在對孩子的培養(yǎng)過程當(dāng)中主卫。

對于孩子來說逃默，資源指的是他們從別處獲取的知識和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用流程指的是他們的思考方式簇搅。

現(xiàn)在很多家長工作非常忙碌完域，但同時(shí)又急于要讓孩子贏在起跑線上，于是他們把孩子送到舞蹈瘩将、音樂吟税、鋼琴等各種課外輔導(dǎo)班和夏令營中去。這樣雖然減輕了家長的負(fù)擔(dān)姿现，但孩子們可能并不喜歡肠仪，也難以投入進(jìn)去，結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資源备典。

正確的做法是：家長要時(shí)刻留意自己的一言一行异旧；在孩子遇到困難的時(shí)候，家長要鼓勵他獨(dú)自解決問題提佣，而不是替他解決吮蛹；幫助孩子找到他們真正熱愛的事情，而不是逼迫他們學(xué)習(xí)某種知識拌屏。

4.看不見的手：家庭文化

企業(yè)文化決定企業(yè)員工的價(jià)值取向潮针，家庭文化同樣決定家庭成員的價(jià)值取向。特定的家庭文化一旦形成倚喂，孩子們不再需要做每件事之前都來征求父母的意見每篷，因?yàn)樗麄冎栏改赶Ｍ麄冊鯓幼觯鯓幼龇线@個家庭的文化端圈。

金句：

1.收入固然重要焦读，但如果把收入作為求職的首要甚至唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么這份工作充其量只是你的謀生手段舱权，不可能成為你畢生追求的事業(yè)矗晃。

2.我們的人生規(guī)劃總是處在周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略相互交錯和調(diào)整的狀態(tài)，當(dāng)應(yīng)急戰(zhàn)略被證明有效刑巧，就會快速上升為周密戰(zhàn)略喧兄。

3.確定自己想要成為什么樣的人也許并不困難无畔，真正難的是，能否為了成為這樣的人而付出全部犧牲和努力吠冤。

4.對于一家企業(yè)來說浑彰，最重要的能力是三點(diǎn)，一是資源拯辙，二是應(yīng)用流程郭变，三是行為價(jià)值取向。這個模型同樣可以應(yīng)用在對孩子的培養(yǎng)過程當(dāng)中涯保。