1筏养、店長:目前大家對庫存的把控還是有些問題，主要表現(xiàn)在月底集中入庫的情況很嚴(yán)重常拓。關(guān)于月底集中到貨入庫渐溶，我個人覺得是可以避免的，一方面可以提高我們對客戶的熟悉度弄抬，做好庫存的規(guī)劃茎辐。另一方面工廠方面盡量做到28以后的貨物要求月初出庫。多協(xié)調(diào)溝通掂恕，肯定會有改觀的拖陆。以上都是給大家的一點建議，僅供參考懊亡。
2依啰、關(guān)賬:今天下半前會關(guān)賬。留給我們的回款的時間只有一天店枣，從昨天的數(shù)據(jù)來看速警，很多門店的回款還是有些問題叹誉，預(yù)報差額很大。請大家抓緊時間闷旧，做最后一搏长豁。內(nèi)勤方面要及時配合店長做好回款登機提醒，以免重復(fù)催款忙灼，給客戶不好的影響匠襟。
3、管理：永遠(yuǎn)為員工空出時間管理迪士尼迪士尼樂園世界度假村前高級副總裁李?科克雷爾（Lee Cockerell）擁有40多年的服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗该园，曾分別在希爾頓酒店和萬豪酒店做過高管宅此。他在《創(chuàng)造魔力：迪士尼打造“神奇業(yè)務(wù)”的十個領(lǐng)導(dǎo)力策略》（Creating Magic：10 Common Sense Leadership Strategies from a Life at Disney）一書中，分享了兩個管理經(jīng)驗：第一爬范，在員工需要你時父腕，盡可能挪出時間幫忙。在迪士尼工作時青瀑，科克雷爾會讓所有員工知道璧亮，他永遠(yuǎn)會為任何想與他討論任何事的人空出時間。很多高管對這種做法有疑問斥难，怕開放會面時間只會讓自己更忙碌枝嘶，但科克雷爾的經(jīng)驗是：這種做法可以塑造出更快樂、更有效率的工作環(huán)境哑诊，也減少了很多會占用他大量時間的問題群扶，反而節(jié)省出許多時間。比如镀裤，在員工之間的摩擦升級成憎恨和對抗心態(tài)前竞阐，解除他們的憂慮，留下可能會為此離職的人才暑劝÷嬗ǎ科克雷爾還分享了一個時間管理方面的必備訣竅：行程上永遠(yuǎn)要留出一段空白時段，讓自己有時間應(yīng)付突發(fā)狀況担猛。因為突發(fā)狀況往往比預(yù)期事件重要得多幕垦。第二，善用“ARE”的免費資源傅联∠雀模“ARE”就是感激（appreciation）、認(rèn)同（recognition）與鼓勵（encouragement）蒸走。 科克雷爾擔(dān)任芝加哥萬豪酒店餐飲總監(jiān)時仇奶，有位經(jīng)理的表現(xiàn)十分出色，于是科克雷爾給他寫了一封信载碌，稱贊了他的天份并表達對他的倚重猜嘱。幾個月后，科克雷爾去這位經(jīng)理家中做客時嫁艇，驚訝地發(fā)現(xiàn)那封信被悉心裱起來了朗伶，掛在玄關(guān)顯目的位置。此后科克雷爾就把“給員工致謝視為自己的首要工作步咪，因為寫那封信用了不到五分鐘论皆，而那位經(jīng)理卻能因此而獲得極大的成就感。 科克雷爾說猾漫，“ARE”能量点晴，完全免費而且能永續(xù)使用，能夠增加員工的自信及自尊心悯周，驅(qū)動員工及團隊的績效粒督，并能讓組織穩(wěn)健運行。
