兩天的產(chǎn)品經(jīng)理大會結(jié)束了。結(jié)合現(xiàn)在產(chǎn)品《組合大師》以及兩天來的培訓(xùn)，考慮有三個發(fā)力點（實操點）：
1. 明確產(chǎn)品定位
產(chǎn)品經(jīng)理和運營（銷售）頭腦風(fēng)暴，就產(chǎn)品定位四方面達成共識。明確產(chǎn)品的價值策略不傅。
2. 提升產(chǎn)品短板
深度競品分析，結(jié)合客戶反饋赏胚，在1-3個月內(nèi)提升短板访娶。
3. 打造產(chǎn)品核心競爭力之質(zhì)量
強調(diào)質(zhì)量，尤其是數(shù)據(jù)質(zhì)量觉阅。和數(shù)據(jù)部密切合作崖疤，對產(chǎn)品中可能的數(shù)據(jù)疑問例如凈值暴增或暴跌和數(shù)據(jù)部門確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性留拾，在和客戶溝通時戳晌，可以對數(shù)據(jù)質(zhì)量非常有信心。
#################分隔線：以下為參加大會的感想和收獲####################
欽佩嘉賓們的演講能力痴柔、表達能力還有臨場發(fā)揮能力沦偎。
內(nèi)容上，關(guān)于增長的定義很意外咳蔚，增長是指連接產(chǎn)品現(xiàn)有價值和更多受眾豪嚎，談增長是分階段和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的。這與我之前理解的增長很大的驅(qū)動力是新功能和新價值不同谈火。
產(chǎn)品定位方面大咖闡述角度不同侈询，但實質(zhì)相似，個人認(rèn)為可歸納為四點：
1.用戶角色及結(jié)合數(shù)據(jù)分析的用戶畫像糯耍；
2.痛點洞察以明確產(chǎn)品核心定位扔字；
3.預(yù)期洞察：價值預(yù)期，行業(yè)趨勢預(yù)期等温技；
4.場景定義革为。
結(jié)合自己在做的產(chǎn)品，對這四點的答案更多只是彷徨舵鳞。不可否認(rèn)震檩，答案是階段性的，那么蜓堕，現(xiàn)階段的答案是什么呢抛虏？市場上同類競爭產(chǎn)品很多，相互抄襲的地方也很多套才，參考競品迂猴，然后在自己的產(chǎn)品中把那部分做得比競品更好不是很難。難的是怎樣成為被追趕者背伴？怎樣鑄就產(chǎn)品的核心競爭力和護城河沸毁？尤其是當(dāng)面臨那種已經(jīng)做到小前端大中臺的競爭對手（如花了不止兩年時間耗費數(shù)億元甚至更多打造了大中臺的M*）儡率。
也許用戶粘性是個著力點—讓用戶的數(shù)據(jù)由用戶脫敏（慚愧，第一次聽說脫敏）后和我們產(chǎn)品緊緊銜接起來以清。
誠然，阿里云般從點到面到生態(tài)所打造的競爭力魅力無窮崎逃，但這需要很多的沉淀掷倔。那么，能否通過合作方式站在巨人的肩上呢个绍？
正如某位嘉賓所說勒葱，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是能把握趨勢的，短則幾個月巴柿，長至兩年三年凛虽，甚至更久的趨勢。如何把握呢广恢？
運營方面接觸很少凯旋，一個感觸是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是懂運營，至少在前期是能和運營的伙伴互相擁抱的钉迷。有時候至非，好的運營勝過產(chǎn)品本身，例如可口可樂品牌糠聪。結(jié)合在做的產(chǎn)品荒椭，針對產(chǎn)品定位的四點，是時候和運營來一次頭腦風(fēng)暴了^_^舰蟆。無它趣惠，在傳統(tǒng)AARRR式用戶增長漏斗模型同時開始金字塔式增長。
AI趨勢愈演愈烈身害，對AI基于概率分布有了更清晰了解味悄，但總體的理解還很少，很片面题造。
如果用一句話總結(jié)收獲傍菇，那么就是讓曾經(jīng)模糊的問題本身變得有些清晰，如何解決這些問題還需時間打磨界赔。
