領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒奔缠，紛繁復(fù)雜逛裤，面對著面孔各異闸与、性格不同的員工宾袜，面對著接踵而至的管理問題狰右，很多領(lǐng)導(dǎo)者犯難：到底怎樣做才能當好領(lǐng)導(dǎo)、搞好管理秸讹？
萬變的世界檀咙，不變的法則。領(lǐng)導(dǎo)工作璃诀，歸根結(jié)底弧可，可用行”“定制度，帶隊伍文虏，抓執(zhí)九個字來概括侣诺。領(lǐng)導(dǎo)者抓好這三項工作，就理順了領(lǐng)導(dǎo)工作的頭緒氧秘，抓住了管理的核心年鸳。
定制度，帶隊伍丸相，抓執(zhí)行搔确，是領(lǐng)導(dǎo)的三大絕學，是管理的三大法則灭忠，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要學會和掌握的三大本領(lǐng)膳算。
定制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓弛作√榉洌”國不可一日無法，家不可一日無規(guī)映琳，企業(yè)不可一日無制度机隙。制度是任何企業(yè)得以維持和有序運轉(zhuǎn)的必要條件，制度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度與跨度萨西。
如果說管理是樹木有鹿，那么制度就是滋養(yǎng)管理的土壤。只有肥沃的土壤谎脯，才會培育出茂盛的植物葱跋；只有健全的制度，才能有規(guī)范有效的管理源梭。領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何營造和建立一個好的制度管理模式是非常重要的娱俺。領(lǐng)導(dǎo)者要制定一個具體的可操作可執(zhí)行的企業(yè)管理制度，要讓每一個員工都能夠非常清楚地知道所制定的制度是什么废麻，哪些是好的矢否，哪些是不好的，哪些是被允許的脑溢，哪些是不被允許的，制度為什么要被遵守等。優(yōu)秀的制度可以規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為屑彻，減少企業(yè)管理漏洞验庙，是奠定企業(yè)基業(yè)長青的基石。
帶隊伍
杰克·韋爾奇說：“我的成功百分之十是靠我個人旺盛無比的進取心社牲，而百分之九十粪薛，全仗著我擁有的那支強有力的隊伍〔簦”領(lǐng)導(dǎo)活動需要人來完成违寿，領(lǐng)導(dǎo)者的愿望需要下屬去實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的使命在于帶領(lǐng)隊伍去完成熟空。
構(gòu)成隊伍的成員藤巢，來自五湖四海，有不同的專業(yè)背景息罗，不同的人生經(jīng)歷掂咒，不同的特長，不同的優(yōu)勢迈喉，領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用每個成員的聰明才智绍刮，讓團隊高效執(zhí)行自己難以完成的任務(wù)。帶隊伍挨摸，不是說把一群人聚合到一起就是個好團隊孩革，“帶”字至關(guān)重要。帶隊伍不僅要帶人得运，還要帶“心”膝蜈，領(lǐng)導(dǎo)者要以自己獨特的魅力影響人，以高超的用人手段用好人澈圈，以出色的溝通藝術(shù)打動人彬檀，把人心擰成一股繩，帶出員工的激情和積極性瞬女，帶領(lǐng)你的員工完成工作目標窍帝，帶領(lǐng)你的員工成長，帶領(lǐng)你的員工從優(yōu)秀走向卓越诽偷，把人人都變成干將坤学。
抓執(zhí)行
企業(yè)的所有制度，管理的一切活動报慕，最終都要落實到執(zhí)行上深浮。管理大師德魯克指出：“領(lǐng)導(dǎo)是一種實踐，其本質(zhì)不在于知眠冈，而在于行飞苇【保”深刻地指出了抓執(zhí)行對于管理的重要性。一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力布卡，那么它就像是海市蜃樓雨让，永遠不可能有競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌忿等。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵栖忠。
執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器贸街。沒有執(zhí)行庵寞，一切都是空談。被嚴格執(zhí)行的制度才有生命力薛匪，得到執(zhí)行的管理活動才有成效捐川。因為只有被執(zhí)行的制度才有生命力，只有被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才能結(jié)出果實蛋辈。領(lǐng)導(dǎo)者制定制度和決策属拾，必須狠抓執(zhí)行。抓執(zhí)行冷溶，就要抓標準渐白，抓流程，抓細節(jié)逞频，抓關(guān)鍵纯衍，抓落實，抓結(jié)果苗胀。一句話襟诸，不折不扣地執(zhí)行。
本書結(jié)合當前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀基协，針對領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的困境歌亲，指明領(lǐng)導(dǎo)工作要著眼于“定制度，帶隊伍澜驮，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)陷揪，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍杂穷，抓執(zhí)行”的細節(jié)及方法途徑悍缠。全書援引了華為、阿里巴巴耐量、海爾飞蚓、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例廊蜒，馬云趴拧、李嘉誠溅漾、史玉柱、張瑞敏著榴、柳傳志樟凄、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和智慧，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能夠活學活用兄渺，快速提高自己的管理能力，定好制度汰现，帶好隊伍挂谍，抓好執(zhí)行，實現(xiàn)卓有成效的管理瞎饲。
“定制度口叙，帶隊伍，抓執(zhí)行”嗅战，掌握領(lǐng)導(dǎo)的三大絕活妄田，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕驮捍、如魚得水疟呐，讓企業(yè)基業(yè)長青、生機勃勃东且！
