【舊木桶理論】：
一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶氮发，決定其容水量大小的并非是其中最長(zhǎng)的那塊木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值盆犁，而是取決于其中最短的那塊木板肚邢。

要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長(zhǎng)的那塊木板的長(zhǎng)度叽掘，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長(zhǎng)度楣铁。

【新木桶理論】：一只木桶能夠裝多少水玖雁，不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度更扁，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密，以及這個(gè)木桶是否有堅(jiān)實(shí)的底板赫冬。

底板不但決定這只木桶能不能容水，還能限制容多大體積和重量的水，而木板間如果存在縫隙咬荷，或者縫隙很大刽射，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水，甚至到最后一滴水都沒(méi)有补鼻。

【反木桶理論】：
——反論之一：如果木桶比喻的是一個(gè)"剛性"結(jié)構(gòu)的組織或者企業(yè)哄啄，那么為什么要是這個(gè)木桶呢？如果企業(yè)是一個(gè)"無(wú)邊界"的"柔性"組織风范，猶如一個(gè)自動(dòng)平衡和自動(dòng)修復(fù)的"容器"咨跌，每一個(gè)缺口和短板都可以盡快通過(guò)自我修復(fù)和自我組織得到彌補(bǔ)，那么就不存在所謂的"短板"硼婿，其自我平衡能力會(huì)始終保持各個(gè)板之間的平衡锌半。

——反論之二：即便木桶存在短板，為什么一定要補(bǔ)齊那塊短板呢寇漫？你可以把最短的那塊木板去掉刊殉，從而組成一個(gè)新的沒(méi)有短板的木桶。

【木桶之比喻】：有關(guān)此的比喻較多州胳，此處歸納的是比較貼切的幾個(gè)

——木桶之盛水：績(jī)效或者經(jīng)濟(jì)效益记焊，此為木桶之產(chǎn)出，也是組織與企業(yè)存在以及追求的基本目標(biāo)栓撞。

——木桶之底板：組成木桶的基座遍膜，比喻企業(yè)的基礎(chǔ)管理，即組織架構(gòu)、制度建設(shè)和流程管理捌归。

——木桶之木板：指人力肛响、資本、管理惜索、技術(shù)特笋、市場(chǎng)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種資源和能力。

——木桶之直徑：規(guī)模和大小巾兆。企業(yè)或企業(yè)家的胸懷和眼光決定它的長(zhǎng)久猎物。

——木桶之長(zhǎng)板：相對(duì)比較突出的能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力或關(guān)鍵性能力角塑。

——木桶之短板：劣勢(shì)蔫磨、缺陷或者不足。

——木桶之縫隙：資源或能力之間的協(xié)作圃伶、溝通堤如、配合的量度。

——木桶之桶箍：企業(yè)文化窒朋，凝聚力搀罢，向心力。

『應(yīng)用篇』
——木桶理論與人力資源管理
1侥猩、桶底——崗位培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作不搞好榔至，就沒(méi)有成長(zhǎng)基礎(chǔ)
2、木片間隙——崗位銜接不好欺劳，只能讓人力資源大打折扣
3唧取、木桶位置不是水平——無(wú)序和人力資源管理或者說(shuō)人力資源的出發(fā)點(diǎn)不正確，那么人力資源的效果只能適得其反划提。
4枫弟、木片本身有漏洞——員工的素質(zhì)本身有問(wèn)題，而在招聘這一關(guān)或試用期這一關(guān)沒(méi)抓好腔剂，結(jié)果害了企業(yè)的成長(zhǎng)媒区。
5、有人來(lái)舀水——沒(méi)人管好水桶里的水掸犬，結(jié)果水被別人舀走了袜漩，企業(yè)一樣，人被挖走了湾碎。
6宙攻、木桶周?chē)沫h(huán)境——如果放在熱帶沙漠里，不到幾小時(shí)全蒸發(fā)了介褥，企業(yè)一樣座掘，如果環(huán)境不能為員工創(chuàng)造递惋，只能讓員工被迫離開(kāi)
7、木桶在運(yùn)輸途中溢陪，誰(shuí)能保證不因顛簸而讓水濺出去——企業(yè)一樣需要給員工以穩(wěn)定的生活環(huán)境萍虽，如意舒適的工作環(huán)境
8、木桶里有沒(méi)有放東西——如果本來(lái)就滿(mǎn)了形真，如何放得進(jìn)水杉编，人力資源也一樣，崗位已滿(mǎn)或無(wú)相適應(yīng)崗位而因親情或人情而安排員工進(jìn)來(lái)咆霜，只能讓人力資源閑置邓馒。
9、桶底能承受多大的壓力和壓強(qiáng)蛾坯，關(guān)系到人力資源管理之培訓(xùn)的強(qiáng)度光酣、力度、頻度及有效度脉课。
10救军、桶壁的造型是豎直，還是上大下小下翎，還是上小下大呢缤言，此也決定著桶底的最大承受力宝当，要想減少桶壁的木板和桶底承愛(ài)的壓力视事，又能增加桶的容量，作為人力資源管理工作庆揩，又能怎么樣的去考慮桶底與桶梆子（桶四周?chē)哪景遄樱┲g的傾斜角度俐东。
11、桶的作用都完全發(fā)揮出來(lái)了订晌，那么虏辫，關(guān)于桶的整體視覺(jué)效果如何， 也成為現(xiàn)行人力資源的工作重中之重锈拨，企業(yè)文化砌庄。

——傳統(tǒng)理論認(rèn)為:木桶盛水過(guò)少,是因?yàn)橥氨谟凶疃痰囊粔K板子,將其收用到人力資源管理中來(lái)說(shuō),也就是大伙兒所言的觀點(diǎn),將最"短"的"板子"進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)"增高"桶內(nèi)的盛水水位.
上述觀點(diǎn)固然沒(méi)有錯(cuò).只是筆者有一項(xiàng)疑惑:
試想,大伙兒都知道,如果桶壁的木板開(kāi)始是不整齊的(如果相對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō),這是無(wú)爭(zhēng)的事實(shí)),用最好的方式(如培訓(xùn)等)來(lái)提升或增高各木板的高度(自然,增長(zhǎng)的速度肯定不一樣的),只是當(dāng)增加到一定程度時(shí):
1、桶內(nèi)無(wú)水可盛了奕枢，你再增高木板娄昆，又有何用呢？
2缝彬、桶內(nèi)水無(wú)窮多萌焰，木板增高到一定程度時(shí)，桶底的承受力能支撐得住嗎谷浅？（根據(jù)壓強(qiáng)學(xué)原理扒俯，便不難得出答案）
3奶卓、桶內(nèi)水是平靜的，不動(dòng)的撼玄，和桶內(nèi)水是運(yùn)動(dòng)的夺姑，還有可能是順轉(zhuǎn)和逆轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的，那桶壁的木板能承受的力又是多大掌猛？
4瑟幕、照上所說(shuō)，肯定有的木板的承受力較小留潦，大家都知道那句成語(yǔ)吧只盹，答案全都在下面八個(gè)字里面了：一損俱損，一榮俱榮Ｍ迷骸殖卑！

——整合營(yíng)銷(xiāo)與木桶理論，整合營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個(gè)市場(chǎng)行為都必須圍繞一個(gè)核心坊萝，體現(xiàn)品牌定位的統(tǒng)一性孵稽；認(rèn)為只有在統(tǒng)一的前提下，才能將各個(gè)市場(chǎng)行為即一個(gè)個(gè)的閃光點(diǎn)連成一片十偶，結(jié)成面菩鲜，達(dá)成企業(yè)的良性循環(huán)。如果我們換一個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題惦积，將企業(yè)的每一個(gè)市場(chǎng)行為看成是構(gòu)成木桶的一個(gè)木板接校，而這些行為必須圍繞的核心即是木桶的目的—— 裝水并將水轉(zhuǎn)移地方。那么這也就是木桶理論告訴我們的：
　　首先狮崩，每一塊木板不能裝反了蛛勉、裝錯(cuò)了，否則睦柴，木桶就會(huì)漏水诽凌，很能達(dá)到自己的目的。用在整合營(yíng)銷(xiāo)上也就是每一個(gè)看似單獨(dú)的市場(chǎng)行為不能與目的是背道而馳的坦敌，否則會(huì)影響整體目標(biāo)的達(dá)成侣诵，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的功虧一簣。
　　其次狱窘，每一塊木板都不能過(guò)短杜顺，不能比其它的木板短太多，成為裝水的瓶頸训柴。用在整合營(yíng)銷(xiāo)上說(shuō)明哑舒，每一個(gè)市場(chǎng)行為不能成為企業(yè)的重大缺陷，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸幻馁。
　　最后洗鸵，木桶必須要有桶梁越锈，否則木桶就沒(méi)法將水轉(zhuǎn)移到其他地方，影響了木桶的價(jià)值膘滨。用在整合營(yíng)銷(xiāo)上就說(shuō)明甘凭，企業(yè)必須要有一兩個(gè)具有核心價(jià)值的地方，必須能起到最重要的作用火邓，帶給企業(yè)的核心價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)丹弱，也就是木桶理論中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

——官場(chǎng)中的木桶理論的玄機(jī)铲咨，只做不說(shuō)躲胳，煞是利害：
　　一是使短木條更短。政府部門(mén)若丁是丁纤勒，卯是卯坯苹，嚴(yán)格依法辦事，不僅得罪權(quán)貴摇天，自己也成了清水衙門(mén)粹湃。搞了三亂才有外快，創(chuàng)了收才有小金庫(kù)泉坐，因此为鳄，鼓勵(lì)和包庇下屬搞三亂，故意縮短短木條便是順理成章的題中之義腕让。
　　二是將長(zhǎng)木條加長(zhǎng)孤钦。有人會(huì)說(shuō)，這不是做無(wú)用功嗎记某？可多少年來(lái)官員卻始終離不了這件法寶——單位越是烏煙瘴氣司训，越要利用最長(zhǎng)的木條做文章——選樹(shù)"十佳"英雄、"十大"模范液南。篤信"謊言說(shuō)一千遍就是真理"，經(jīng)過(guò)聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì)勾徽，估計(jì)倒沒(méi)人關(guān)注短木條問(wèn)題滑凉。
　　三是給破木桶糊紙。這雖然不能解決木桶漏水問(wèn)題喘帚，但是糊弄局外人卻立竿見(jiàn)影畅姊。領(lǐng)導(dǎo)干部若不懂這門(mén)藝術(shù)不算成熟。這么多年伴隨著腐敗升級(jí)反復(fù)出臺(tái)這"不準(zhǔn)"吹由、那"禁止"文件若未，不就是在爛木桶上糊紙嗎......

『奇論篇』
——"木桶理論"應(yīng)該是謀略，但不是戰(zhàn)略倾鲫，我們現(xiàn)在更需要的是戰(zhàn)略管理者粗合。
——那些本身缺乏基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的"短板"企業(yè)萍嬉，是無(wú)法"取長(zhǎng)補(bǔ)短"的。
——一味的將擋板加高隙疚、將底板加大壤追，將企業(yè)做強(qiáng)、做大供屉，做到海外行冰，實(shí)際上的后果是降低核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許暫時(shí)具有優(yōu)勢(shì)伶丐，但喪失了可持續(xù)發(fā)展的資源悼做。
——更多企業(yè)不知道要多大的木桶，結(jié)果造成桶太大哗魂，而浪費(fèi)資源贿堰。桶太小，又制約了企業(yè)的發(fā)展啡彬。
——木桶在制作之初就決定其發(fā)展空間羹与，做好過(guò)后不論怎么修補(bǔ)都沒(méi)有新的好了，但人力資源的開(kāi)發(fā)和管理不同庶灿，企業(yè)的發(fā)展和人力資源的發(fā)展一樣是有無(wú)限的上升空間的纵搁，究竟有多大的空間能夠達(dá)到什么樣的高度就要看企業(yè)的各個(gè)層次的人力資源狀況了。所以企業(yè)這個(gè)木桶是可以越修越結(jié)實(shí)往踢，越修容量越大腾誉。
——用一個(gè)木桶裝水,它的容量當(dāng)然是只能裝到最短的木板那里,其它的木板再長(zhǎng),也不能裝更多的水......所以說(shuō),其它高出的木板,除了占用了空間,占用了板材(資源),似乎沒(méi)有什么作用.沒(méi)有什么作用的,當(dāng)然就是浪費(fèi)的了!
——任何比喻都是有缺陷的。木桶原理本身是個(gè)比喻峻呕，也不例外利职。最難的不是找不出"最短"的，而是企業(yè)無(wú)法去加長(zhǎng)它瘦癌，尤其是國(guó)企猪贪。
——"木桶原理"這一理論本身就有中庸之道的意味在里面。人無(wú)完人讯私，與其一個(gè)勁地去將短板加長(zhǎng)热押，還不如想辦法讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)。
——桶箍才是最關(guān)鍵的斤寇，沒(méi)有桶箍的作用桶癣，再長(zhǎng)的板也只能是板，永遠(yuǎn)不會(huì)成為木桶娘锁。如此關(guān)注：1牙寞、桶箍不能太松，否則肯定漏水莫秆；2间雀、桶箍應(yīng)該非常有韌勁悔详，否則當(dāng)水太多時(shí)會(huì)將桶箍蹦斷。
——木桶的水長(zhǎng)期不換或不注入新水雷蹂，那是一桶死水伟端，缺少活力，甚至原有活力也在不經(jīng)意中磨滅匪煌。
——木桶要定期換水,不全換但要換一小部分,這樣才能保證里面的水新鮮,企業(yè)要不斷注如新的生命力才能推動(dòng)前進(jìn)
——如果最短的板子是塊朽木责蝠，是否可以考慮舍棄換新，以保證木桶的質(zhì)量萎庭。
——從表面上看霜医，木桶理論是無(wú)可厚非的。但是驳规，"低木板"可以為"高木板"服務(wù)肴敛，因?yàn)橛泻芏嗷A(chǔ)性的工作要人去做。另外吗购，每一個(gè)人都有自己的"高木板"医男，與其不分青紅皂白地趕他出局，不如找出他的長(zhǎng)處捻勉，把他放在適合他的位置上镀梭。
——人力資源管理不能局限于個(gè)體的能力與水平，更應(yīng)把所有的人融合到團(tuán)隊(duì)里面踱启，科學(xué)配置报账，好鋼才能用在刀刃上。木板高低與否有時(shí)候不是個(gè)人的問(wèn)題埠偿，是組織的問(wèn)題透罢。
——其實(shí)不論是桶底也罷，間隙也罷冠蒋，還是擺放的水平與否也罷羽圃，只要出了問(wèn)題，還是屬于短板問(wèn)題浊服。

『解決篇』

——我們管理者們應(yīng)該做的事是要"要把這個(gè)公司(木桶)的每個(gè)部門(mén)或環(huán)節(jié)(木板)的績(jī)效提升在同一個(gè)水平線上"!!要做到這點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源要進(jìn)行合理的分配和進(jìn)行有效的監(jiān)控......

——內(nèi)核加固统屈，如何在木桶有縫隙的情況下，還能保護(hù)桶里面的水呢牙躺？把水降溫變成冰塊，這樣即使有縫隙腕扶，水也不會(huì)馬上流走孽拷，可以為我們進(jìn)一步修復(fù)木桶提供時(shí)間。

——去掉短板半抱，專(zhuān)注長(zhǎng)板脓恕，即現(xiàn)在正在流行的專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)膜宋，比如你的生產(chǎn)不行，而研發(fā)比較強(qiáng)炼幔，就可以把生產(chǎn)外包秋茫，專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

——如何處理木桶中的最短木板乃秀？有的企業(yè)看準(zhǔn)了企業(yè)的最短木板肛著，并且花大力氣去提高，高投入的結(jié)果卻往往不能高產(chǎn)出跺讯。其實(shí)這陷入了一種慣性思維枢贿，如果要提高木桶的容量，有時(shí)候不一定非要提高最短木板不可刀脏，只要那塊最短木板的范圍不是很寬局荚，我們只要干脆去掉那個(gè)最短木板，然后重新用桶箍圍成桶愈污，這個(gè)新桶的容量就有可能大于原來(lái)的舊桶耀态。

——如何使"長(zhǎng)"的不被浪費(fèi),又快速地使"短的""變""長(zhǎng)"呢?-----企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策者管理者操作者們共同關(guān)心的，至于如何個(gè)"變"法,要更要因企業(yè)而異了,也要因"短""板"而異了,當(dāng)斷則斷,當(dāng)補(bǔ)則補(bǔ),中國(guó)有個(gè)典故"亡羊補(bǔ)牢",大家都明白,此不再贅述暂雹。

——修煉長(zhǎng)板子的方法也很簡(jiǎn)單：先給自己做一個(gè)SWOT分析首装，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)擎析、機(jī)會(huì)簿盅、威脅分析，然后針對(duì)現(xiàn)在面臨的機(jī)會(huì)和威脅不斷地去強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)揍魂。最好是這些長(zhǎng)板子能達(dá)到內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位桨醋，在競(jìng)爭(zhēng)中奠定優(yōu)勢(shì)，這樣才能騰出手來(lái)補(bǔ)短板现斋。

——一只木桶只要有長(zhǎng)板子就可以補(bǔ)短板子了喜最，企業(yè)人則應(yīng)該在核心競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)的時(shí)候再花大力氣補(bǔ)短板子。

——如何補(bǔ)短板庄蹋？第一步瞬内，還是做SWOT分析，補(bǔ)短板子的關(guān)鍵在于判斷那一項(xiàng)劣勢(shì)才是自身目前最應(yīng)該彌補(bǔ)的限书，要有目的的補(bǔ)虫蝶；第二步，制定補(bǔ)短板子的目標(biāo)倦西，即自身希望達(dá)到的學(xué)習(xí)效果能真；第三步，要制定一個(gè)補(bǔ)短板子的計(jì)劃，由計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)和工作粉铐，而不是隨意地想做就做疼约；第四步，制定一個(gè)補(bǔ)短板子行動(dòng)方案和時(shí)間進(jìn)度表蝙泼，可以用5W1H為指導(dǎo)來(lái)制定程剥；第五步，對(duì)補(bǔ)短板子的學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行控制汤踏。

——木桶的最好理論是想辦法讓每一個(gè)板都長(zhǎng)高织鲸。增加員工的才能，使其在組織中均衡發(fā)展,才能讓水裝得更多茎活。加強(qiáng)板之間的質(zhì)量昙沦，使其能承受企業(yè)發(fā)展的更大的壓力。

——在人力資源管理中载荔，我們經(jīng)常運(yùn)用一個(gè)著名的木桶理論：無(wú)論這個(gè)木桶有多高盾饮，它的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。在實(shí)際工作中懒熙，人力資源工作者往往會(huì)通過(guò)招聘更優(yōu)秀的人才充實(shí)"高木板"丘损、辭退那些"低木板"，來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效工扎。于是在很大的程度上徘钥，人力資源工作者相當(dāng)多的時(shí)間是圍繞找出那塊最低的木板而展開(kāi)的，通過(guò)培訓(xùn)肢娘、加強(qiáng)考核等方式實(shí)現(xiàn)木桶的最大的"盛水量"呈础。也就是說(shuō)，達(dá)到公司最佳的資源配置橱健。

『理解篇』
——要正確理解木桶理論而钞，就要認(rèn)清木桶理論包含的5個(gè)層面：
第一層面：木桶的容量取決于最短的那塊木板，這顯而易見(jiàn)拘荡。
第二層面：木桶的容量也取決于木板之間的縫隙臼节，卻是大多數(shù)人不易看見(jiàn)的。對(duì)于一個(gè)組織而言珊皿，其內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)有如木板之間的縫隙网缝，通常為人（尤其是領(lǐng)導(dǎo)者）所忽視，但其危害卻最深蟋定。如果一個(gè)組織不倡導(dǎo)積極粉臊、正向的文化建設(shè)，內(nèi)耗嚴(yán)重驶兜，使得垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)扭曲维费，部門(mén)與個(gè)人之間不協(xié)調(diào)果元、不同步促王，有如木板之間的縫隙犀盟，將致使木桶不能容納一滴水！如果此時(shí)蝇狼，企業(yè)還把注意力放在最短的木板上阅畴，豈非緣木求魚(yú)？
第三層面：木桶中最短的那塊是眼球聚集的焦點(diǎn)迅耘，成為千夫所指贱枣，企業(yè)也往往傾向于把責(zé)任歸咎于最弱的環(huán)節(jié)或部門(mén)。但事實(shí)上颤专，企業(yè)的焦點(diǎn)應(yīng)該是最長(zhǎng)的那塊木板纽哥。因?yàn)橹挥谐浞职l(fā)揮長(zhǎng)處才是競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，正確的企業(yè)策略應(yīng)該是集中優(yōu)勢(shì)資源栖秕，使強(qiáng)者更強(qiáng)春塌，在企業(yè)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)で笸黄疲攀浅晒χ敬睾础６鴮?duì)于最短的那塊木板只壳，則要看它對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有多少不利影響，如果影響巨大暑塑，當(dāng)然要用更長(zhǎng)的木板取而代之吼句。如果這樣的短板是企業(yè)的某項(xiàng)能力，比如學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力或品牌影響力事格，就需要一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程來(lái)逐步提高惕艳，而不應(yīng)操之過(guò)急。
第四層面：誰(shuí)在關(guān)注木桶的底板驹愚？要知道远搪，除了木桶中長(zhǎng)板、短板么鹤，木桶還有底板终娃。正是這誰(shuí)也不太重視的底板，決定這只木桶還能不能容水蒸甜。這只底板正是企業(yè)的基礎(chǔ)管理棠耕，即企業(yè)的制度建設(shè)和流程管理。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)而言柠新，其目前的基礎(chǔ)管理還相當(dāng)薄弱窍荧，體現(xiàn)在以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為指揮核心，隨意性相當(dāng)強(qiáng)恨憎。在許多企業(yè)里蕊退，制度不是沒(méi)有郊楣，也不是不完備，最大的問(wèn)題在于執(zhí)行不力瓤荔。而且在市場(chǎng)業(yè)務(wù)良好的前提下净蚤，基礎(chǔ)管理還往往被管理者所忽略。一種普通的觀點(diǎn)是：企業(yè)發(fā)展要靠市場(chǎng)的拉動(dòng)输硝，而不能僅僅依靠?jī)?nèi)部管理進(jìn)步的推動(dòng)今瀑。在企業(yè)發(fā)展的初期，這種觀點(diǎn)無(wú)疑有可取之處点把。但企業(yè)總要長(zhǎng)大橘荠。一個(gè)迅速長(zhǎng)大的企業(yè)，正如一只容納了相當(dāng)水量的木桶郎逃，越來(lái)越大的水容量將構(gòu)成木桶底板的巨大挑戰(zhàn)哥童。那時(shí)，基礎(chǔ)管理的重要性也就不言而喻褒翰，而在那個(gè)時(shí)候再想亡羊補(bǔ)牢贮懈，恐怕就非易事了。
第五層面：這世上不會(huì)只有一只木桶影暴，木桶們處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界里错邦。既然存在著比較，木板的長(zhǎng)短只能是相對(duì)的型宙。因此企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)撬呢，一定要考察企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這樣的優(yōu)勢(shì)可能是木桶最長(zhǎng)的一塊妆兑，也可能是木桶最短的一塊魂拦，即也許企業(yè)自己最弱的一塊，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是最強(qiáng)的一塊搁嗓。

——木桶底板是木桶能否容水的基礎(chǔ)芯勘，一個(gè)迅速長(zhǎng)大的企業(yè)，正如一只容納了相當(dāng)水量的木桶腺逛，越來(lái)越大的水容量將構(gòu)成木桶底板的巨大挑戰(zhàn)荷愕，如果底板不夠厚重，最后可能因?yàn)?不能承受之重"而導(dǎo)致所有的蓄水都丟失棍矛。

——木桶沒(méi)有桶底就不能稱(chēng)為木桶安疗，充其量只能稱(chēng)為"沒(méi)有桶底的桶"。對(duì)企業(yè)人而言够委，桶底就好比是企業(yè)人本身荐类，只要企業(yè)人存在，就有桶底茁帽。組成企業(yè)人的每個(gè)要素都是桶底的組成部分玉罐，包括企業(yè)人的肉體屈嗤、精神、思想吊输、文化等所有硬件要素饶号。企業(yè)人的現(xiàn)實(shí)狀況就決定了企業(yè)人的基礎(chǔ)和地位，各方面的硬件條件越好璧亚，就越說(shuō)明企業(yè)人的桶底越大越厚讨韭，企業(yè)人的基礎(chǔ)就越好越扎實(shí)。

——組成桶身的各塊木板即為企業(yè)人的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力癣蟋，木板越長(zhǎng)、木桶越深狰闪，裝的水就越多疯搅，企業(yè)人的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。企業(yè)人的各種能力埋泵，比如學(xué)習(xí)幔欧、計(jì)劃、執(zhí)行丽声、控制礁蔗、綜合管理等能力都是企業(yè)人的木板，也就是企業(yè)人的軟件條件雁社，各項(xiàng)能力的強(qiáng)弱是企業(yè)人能裝多少水的關(guān)鍵浴井。企業(yè)人只有硬件設(shè)施是運(yùn)轉(zhuǎn)不了的，只有既具備硬件設(shè)施又具備軟件條件霉撵，企業(yè)人這部機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)磺浙，才具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能裝水徒坡。

——什么是長(zhǎng)板子呢撕氧？長(zhǎng)板子就是比其它木板高出一截的板子，就是企業(yè)人各項(xiàng)能力中相對(duì)比較突出的能力喇完，即核心競(jìng)爭(zhēng)力伦泥，是我們作為企業(yè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性能力。過(guò)分強(qiáng)調(diào)各方面能力均衡發(fā)展反而不利于自身的生存锦溪，甚至制約發(fā)展不脯，因?yàn)槲覀兪怯?揚(yáng)長(zhǎng)避短"來(lái)謀生和發(fā)展的，而不是用已之短海洼。這與中小企業(yè)適合使用"重點(diǎn)集中"戰(zhàn)略有異曲同工之妙跨新，只不過(guò)"重點(diǎn)集中"是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而修煉長(zhǎng)板子則是企業(yè)人安身立命之根本罷了坏逢。