關(guān)于退休续搀，馬云曾經(jīng)這樣說到：
“我進入商界完全是誤打誤撞，本來就是想玩兩年菠净，沒想打一搞就搞了20年禁舷。”
這個不會寫代碼毅往，至今也搞不清管理和財務的“外星人”牵咙，自嘲其唯一的工作就是講講話，但是卻無意間成為了迄今為止最為成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者攀唯。
不過霜大，隨著教師節(jié)這一天的到來，55歲的馬云正式辭去阿里巴巴董事局主席一職革答。也就意味著战坤，馬云將正式告別阿里曙强，回歸到他所熱愛的公益和教育事業(yè)。
不得不說途茫，馬云吹過的牛皮碟嘴、做過的夢，都一一實現(xiàn)了囊卜，包括提前退休這件事娜扇！
馬云退休
整個互聯(lián)網(wǎng)江湖的頭等大事
盡管馬云將自己的成功歸咎于“福將”的作用，但誰也不能否認栅组，馬云是一個有著極強的個人魅力雀瓢、理想情懷和超強洞察力的人。
為什么“馬云退休”會成為轟動性事件玉掸？
原因在于刃麸，除了馬云頂著阿里巴巴創(chuàng)始人頭銜和個人魅力的因素之外，還有一個重要的原因是司浪，他為整個互聯(lián)網(wǎng)江湖乃至商界提供了一種企業(yè)傳承的成功示范泊业。
這是改革開放40年后，擺在中國企業(yè)面前亟需解決的現(xiàn)實困境啊易！
除此之外吁伺，想必很多人都好奇，關(guān)于馬云這個充滿武俠色彩的人物租谈，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬們是怎樣評價的篮奄。
京東董事局主席劉強東這樣說到：
“馬云有馬云的性格，我感覺在任何時候割去，他一定要站在更高層面看問題窟却，不愿意跟你就事論事的談論〗俎郑”
騰訊董事局主席馬化騰這樣說到：
“我跟馬云的私交非常好间校，有競爭有合作這是一種常態(tài)矾克，所以不必妖魔化大家的競爭页慷。大家都是十幾年的摸爬滾打，從小小的公司一點點努力地去競爭胁附，所以說大家都是相互敬重的酒繁。”
與劉強東和馬化騰不同控妻，“紅衣大炮”周鴻祎的評價可以說是直截了當：
“我和任正非之間不知道差了多少個馬云州袒，跟馬云中間也不知道差了多少個任正非」颍”
怎么理解郎哭？
論專業(yè)素養(yǎng)能力他匪，周鴻祎自認為比馬云更懂技術(shù)、更懂產(chǎn)品夸研；但如果談及領(lǐng)導力和人性邦蜜，馬云則遠遠在他之上。
關(guān)于馬云身上的特質(zhì)亥至，新浪董事長曹偉國這樣總結(jié)：
“馬云有幾個特質(zhì)悼沈，他看問題可以比較快的抓住非常實質(zhì)、核心的問題姐扮；另外絮供，他非常的有格局，眼光也非常好茶敏，看問題非常的長遠壤靶。”
巨人網(wǎng)絡的史玉柱也談到了這一點：
“之前沒打過交道睡榆，以為他都在空談萍肆；后來打過交道之后發(fā)現(xiàn)，那些空談的東西最后都實現(xiàn)了胀屿√链В”
也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)大佬們眼里宿崭，馬云是一個愛吹牛亲铡，但同時又能夠一一做成的人。不僅如此葡兑，馬云還極富個人魅力奖蔓，富有遠見性和預見性，善于管人和發(fā)現(xiàn)人讹堤。
阿里進入張勇時代吆鹤，為什么是他？
阿里巴巴能夠走到如今洲守，很多人將之歸為踩準了電子商務的風口疑务。但真實情況卻是，阿里的每一次布局梗醇，其實都是風吹起來之前的三到五年里知允。
足以可見馬云的預見性！
但即便如此叙谨，每一個時期都會有眾多的競爭對手温鸽。比如，就在阿里巴巴成立不久后手负，試圖復制亞馬遜B2C模式的當當網(wǎng)應運而生涤垫。1999年底姑尺，國內(nèi)誕生了至少370家從事B2C的電商平臺，到了2000年蝠猬，這一數(shù)字激增到700家股缸。
也就是說，阿里是從中成功脫引而出的企業(yè)吱雏。
不過敦姻，很多人好奇，為什么接任者是張勇歧杏？
其實翻開阿里巴巴過往20年的歷史镰惦，有非常多的人在關(guān)鍵的時刻，對阿里的生死存亡產(chǎn)生了重大的影響犬绒。
比如旺入，畢業(yè)于耶魯大學在華爾街拿著70萬美元年薪的蔡崇信，在加入阿里后凯力，為阿里帶來了高盛和孫正義的巨額融資茵瘾；比如，從通用電氣離職加入阿里的關(guān)明生咐鹤，硬是通過裁撤和運營拗秘，將阿里的月運營成本降到了50萬美元，為阿里爭取了12個月的寶貴時間祈惶。 再比如雕旨，淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇，世界500強中最年輕的中國總裁衛(wèi)哲捧请，靠著銷售起家并且?guī)ьI(lǐng)團隊創(chuàng)建支付寶的陸兆禧等等凡涩。
但結(jié)果卻是，馬云選擇了因天貓雙十一開始被人熟知的張勇疹蛉。
在我看來活箕，張勇身上有馬云特別看重的氣質(zhì)：
第一、張勇的氣質(zhì)符合阿里的價值觀可款。
眾所周知育韩，阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”。因此筑舅，阿里信奉“客戶第一座慰、員工第二陨舱、股東第三”的價值理念翠拣。
張勇的工作精力非常旺盛，加上數(shù)年居住在杭州酒店游盲，周末才返回上海與家人團聚的故事误墓，更是顯示出了阿里人的拼搏精神蛮粮。
更重要的，從淘寶到天貓谜慌，象征著阿里巴巴的重塑然想！
第二、未來5-10年的商業(yè)布局已經(jīng)完成欣范，張勇扮演的只是執(zhí)行者的角色变泄。
在過去幾年，阿里圍繞云計算和“五新戰(zhàn)略”進行了大量布局恼琼，張勇只需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份妨蛹，對既定的戰(zhàn)略方針進行落地實施。
事實也證明晴竞，擁有張勇的阿里巴巴蛙卤，業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長！
第三噩死、馬云盡管退休颤难，但通過“合伙人制度”依舊能夠?qū)井a(chǎn)生決定性影響。
與尋常創(chuàng)始人退休后已维，只能依靠個人影響力對決策施加影響不同行嗤，馬云依舊牢牢的控制著阿里。以至于很多人說垛耳，這只是馬云為了擺脫日常的繁瑣工作昂验，去追求他個人的夢想而已。
馬云“退而不休”艾扮，
阿里依舊是馬云的阿里
與其他公司不同的是既琴，阿里擁有獨創(chuàng)的“合伙人制度”。
在這一制度下泡嘴，不僅能夠保證團隊的創(chuàng)新能力和穩(wěn)定性甫恩，而且還不會因為個人的退休而影響到公司的運營。
具體來說酌予，合伙人制度是對“同股同權(quán)”模式的創(chuàng)新磺箕！
根據(jù)規(guī)定，阿里合伙人由永久合伙人和個別合伙人組成抛虫，二者的選舉和退出都有嚴格的規(guī)定松靡。其中，馬云和蔡崇信為永久合伙人建椰。也就是說雕欺，除非死亡或者自己退出，否則馬云終生行使該權(quán)。
并且還規(guī)定屠列，由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事啦逆，股東要推翻合伙人提名制度，需要至少獲得95%的股權(quán)才能成功笛洛。但眾所周知夏志，馬云擁有阿里的股份就在5%以上！
也就是說苛让，合伙人制度斷然不會被推翻沟蔑。
再有，阿里的大股東軟銀不僅表示同意每年的阿里合伙人董事提名狱杰，而且將超過普通股30%的投票權(quán)進行委托溉贿，支持馬云和蔡崇信，更多只扮演財務投資人的角色浦旱。
正因為此宇色，無論馬云職務發(fā)生任何變動，都可以通過合伙人制度實現(xiàn)對阿里的控制颁湖！
當然宣蠕，在我看來，馬云尋求退休的愿望絕不是虛情假意甥捺，也斷然不愿意背后遙控指揮抢蚀，否則完全沒有必要退休。只是镰禾，作為一種企業(yè)管理制度皿曲，可以借此保證公司的正常運作，任何人的權(quán)力都能受到制衡吴侦。
如果用個比喻來形容屋休，那就是馬云已經(jīng)在圖紙上繪制出了通往羅馬的道路，張勇只是那個施工方备韧，帶領(lǐng)一群人嚴格的按照圖紙施工作業(yè)劫樟。
