? ? ? 廣州潤(rùn)時(shí)2007年成立于廣州，主營(yíng)保健磁療首飾出口幢尚，十年來(lái)銷售網(wǎng)絡(luò)遍及歐美破停、中東、東南亞尉剩、非洲等30多個(gè)國(guó)家地區(qū)真慢。潤(rùn)時(shí)目前擁有一支47人的專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和成熟銷售團(tuán)隊(duì)，專業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)和物流支持理茎，完善的人才成長(zhǎng)培養(yǎng)黑界，內(nèi)部晉升考核機(jī)制和創(chuàng)新管嬉、專業(yè)、共贏园爷、誠(chéng)信宠蚂、包容、快樂(lè)的企業(yè)文化童社，以“讓健康更時(shí)尚求厕、讓伙伴更快樂(lè)”為使命，致力于創(chuàng)建保健時(shí)尚首飾的世界品牌扰楼，共筑百年潤(rùn)時(shí)!
蘇總簡(jiǎn)介：蘇景茹（英文名Rain）呀癣，陜西西安人，潤(rùn)時(shí)保健首飾創(chuàng)始人∠依担現(xiàn)任潤(rùn)時(shí)保健首飾總經(jīng)理项栏，同時(shí)擔(dān)任BNI荔灣區(qū)執(zhí)行董事。
? ? ? 2017年9月8日上午9點(diǎn)整蹬竖，三十多位百年家人正裝來(lái)到位于廣聯(lián)大廈18樓的潤(rùn)時(shí)保健首飾沼沈，參加今日舉行的百年九月份的標(biāo)桿互訪行動(dòng)，觀摩币厕、學(xué)習(xí)并參加體驗(yàn)潤(rùn)時(shí)早會(huì)列另，聆聽(tīng)蘇總的管理哲學(xué)與企業(yè)文化建設(shè)之路。
一旦装、晨讀(集體連續(xù)大聲背誦三遍)
二页衙、管理哲學(xué)與企業(yè)文化
1.對(duì)于阿米巴:
? ? ? 蘇總認(rèn)為它只是一種管理工具，但凡任何一種工具皆不可能解決所有的問(wèn)題阴绢。要從文化入手店乐，在認(rèn)知上達(dá)到上下左右高度一致，思想統(tǒng)一呻袭，通過(guò)長(zhǎng)期的眨八、持續(xù)不斷的堅(jiān)持，逐漸循序漸進(jìn)左电，才能得成正果踪古。
2.關(guān)于經(jīng)費(fèi)最小化與效率最大化，兩個(gè)人干五個(gè)人的事拿三個(gè)人的工資:
? ? ? 把每一項(xiàng)工作進(jìn)行分拆券腔，一層一層的拆分伏穆，直至分到無(wú)法再分。然后以最小份的工作為基礎(chǔ)單位纷纫，配備相應(yīng)的責(zé)任薪酬枕扫，每個(gè)人選擇一個(gè)或多個(gè)基礎(chǔ)單位工作，任何人每增加一份則多拿一份辱魁。這樣就實(shí)現(xiàn)了兩人做五人工作拿三份工資烟瞧。
3.率先垂范诗鸭，工作現(xiàn)場(chǎng)自有“神靈”現(xiàn)。
? ? ? 老板或者管理者應(yīng)要真正的参滴、認(rèn)真的去傾聽(tīng)員工的心聲强岸，了解他們的障礙在哪；以身作則砾赔，率先垂范蝌箍，形成明確的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)暴心，使員工有章可循妓盲，有據(jù)可依，切實(shí)提高工作效率专普。
4.信——愿——行
? ? ? 信心來(lái)源于信任悯衬。首先要對(duì)員工或工作伙伴有充分的信任，然后需要他有強(qiáng)烈的意愿檀夹，這樣他才能主動(dòng)的去行動(dòng)筋粗，把事情做到最好。
5.一件事情是否能成功或有成果炸渡，其決定因素在你起心動(dòng)念的那一刻娜亿！千萬(wàn)不要打著利他的幌子，干著利己的事情偶摔。
