? ?“既要埋頭拉車也要抬頭看路”溯职，網點是銀行工作的根基，只有發(fā)現(xiàn)并診斷網點存在的問題胳施，對癥下藥才能實現(xiàn)網點競爭力的提升，讓客戶滿意讓員工滿意肢专。
?培訓學習不是走馬觀花舞肆，重要的是學有所悟，練有所獲博杖。集中授課和駐點實戰(zhàn)是方法論的落地和完善椿胯。診斷書發(fā)現(xiàn)網點痛點和難點，建議書一點一策指明方法逐步提升剃根。駐點式提升幫扶不是閉門造車哩盲，是群眾路線，結合網點短板和訴求狈醉，由經管專家團隊送教上門廉油，就網點整體的服務營銷、風險工作進行實用的方法傳授和整體團隊的塑造和校正苗傅，由網點點菜不再由上級行端菜抒线，頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳渣慕，在短期內有效提升競爭力嘶炭，進而在基層網點實現(xiàn)星火燎原的效果。
?打造體系是實現(xiàn)目標的不二法門逊桦，“七大工程”是路徑眨猎，“提升網點競爭力”是目標，駐點幫扶圍繞“四個統(tǒng)籌强经、三個階段睡陪、兩個抓手、一個目標”的原則實施夕凝，診斷宝穗、分析户秤、輔導、監(jiān)測逮矛、固化不斷實踐和創(chuàng)新并收獲效果鸡号。這一體系是全行渠道管理專業(yè)智慧和汗水的結晶⌒攵Γ“干什么鲸伴、怎么干、誰來干晋控、哪些不能干汞窗、為什們要干”給基層網點理清思路，關鍵在教授方法赡译，重在整體提升仲吏、貴在一點一策。通過此次學習和實戰(zhàn)蝌焚，收獲不僅僅是思路的轉變裹唆，搭天線接地氣的授人漁讓我看見了渠道管理專業(yè)轉型發(fā)展的決心和銳意進取的勇氣。開荒拓疆只洒，直面困難提升競爭力不是口號许帐，是科學化、專業(yè)化毕谴、精細化經營管理的新征程成畦。
