?????? 企業(yè)管理的問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的彻消，更不能帶著分對錯的有色眼鏡看問題竿拆！團(tuán)隊里有一種領(lǐng)導(dǎo)叫做救火隊長，救火隊長的產(chǎn)生就是因為解決問題時的淺層化宾尚，功利性丙笋，造成問題沒有被根本解決，反復(fù)發(fā)作煌贴。
?????? 如何才不做救火隊長不见？要注意以下幾條：
???? ?? 一、不要糾結(jié)于對與錯崔步。管理上的問題基本沒有恒定答案稳吮，數(shù)據(jù)的分析，客戶的狀態(tài)分析井濒，業(yè)務(wù)面對問題的解決方法灶似，和同事溝通的方式，還有產(chǎn)品的改良方向等等瑞你，都是開放式的問題酪惭，要發(fā)散性的思考，方案越多管理上儲備的知識越豐富者甲，對長效解決問題越有利春感。管理上的大忌就是在解決方案上爭論對錯。管理會上會有爭論和爭吵虏缸，大家為了解決問題怎么爭論都是對的鲫懒，是對公司負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！ 但是如果管理會上為了證明誰對誰錯而產(chǎn)生爭執(zhí)刽辙，甚至互相攻擊窥岩，那就是不成熟的表現(xiàn)了！
????? ? 二宰缤、用“尋找問題”的思維來思考而不是“解決問題”的思維颂翼。 解決問題的思維與尋找問題的思維深度不一樣，后者更深慨灭。解決問題的思考方式是頭疼醫(yī)頭朦乏，就事論事，就像西藥的一樣氧骤，往往看著當(dāng)時有效呻疹，但是會有反復(fù)，會有后遺癥语淘。尋找問題的思維是找病根的思維诲宇，有時候會出現(xiàn)頭疼醫(yī)腳的看似可笑的現(xiàn)象际歼。例如：銷售額下降了，解決這個問題時姑蓝，有人會說：銷售額下降了是因為銷售員少了鹅心，現(xiàn)在的九零后吃不了苦，不愛做銷售纺荧，解決問題方法就是提高銷售員的待遇旭愧，多招聘銷售員培養(yǎng)儲備；同時開展銷售簽單會戰(zhàn)宙暇；降低銷售價格等等銷售策略改進(jìn)输枯。這就是解決問題思維。 還有人說：銷售額下降是因為既有產(chǎn)品的市場需求量下降了占贫，我們的市場推廣宣傳力度小了桃熄，我們在解決問題的同時還要把新產(chǎn)品研發(fā)加大力度，針對市場推出新產(chǎn)品型奥；把企業(yè)品牌建設(shè)力度加大瞳收；把企業(yè)文化落地工作抓起來，吸引更多的年輕人來了解我們公司厢汹，加入我們公司螟深，這就是尋找問題的思維！
???????? 找到管理問題的原點(diǎn)烫葬，就是一個深度思考的過程界弧。傻瓜式的模仿秀和碎片化的花式洗腦讓我們變得越來月浮躁，我們漸漸的開始依賴于多放辣椒的快餐和重口味的食物才能有食欲搭综！這是病垢箕，得治！深度思考设凹，深度學(xué)習(xí)就是最好的藥方舰讹！
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