? 京東管培生項目背景：
京東的管培生項目已開展7 年杂拨，從組織和人員發(fā)展的需求考慮悯衬，京東對管培生的培養(yǎng)周期為三年半。在剛進(jìn)公司的前6-8 個月時間內(nèi)贷币，組織會要求管培生到各條業(yè)務(wù)線上輪崗，熟悉業(yè)務(wù)役纹，輪崗之后管培生自主選擇定崗暇唾。為了讓這些管培生在定崗之后依舊保持京東的價值觀，并在職業(yè)規(guī)劃上輔導(dǎo)他們策州、在視野上幫助他們不斷開闊，組織決定將導(dǎo)師制引入了京東的管培生項目體系中够挂。
導(dǎo)師制目標(biāo)：
? 通過運(yùn)營京東導(dǎo)師制，總結(jié)經(jīng)驗枯冈、教訓(xùn)，形成京東自己的導(dǎo)師制方法論尘奏；
? 開闊管培生視野，傳承京東文化瑰煎，指導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃俗孝，幫助其平穩(wěn)過渡職業(yè)生涯前兩年丢间；
導(dǎo)師制范圍：管培生驹针、之后會鋪到高潛人才
導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)：職級（格局）、司齡（文化）饮六、績效（能力）
學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)：入職第2年的管培生
配對模式、比例卤橄、考量因素：
配對主要由人才發(fā)展部負(fù)責(zé)臂外，配對考慮學(xué)員所在部門、職級和導(dǎo)師擅長領(lǐng)域三個維度漏健。在導(dǎo)師輔導(dǎo)人數(shù)上會上限為3 人。
1殖属、部門情況（跨部門甚至跨體系）
2瓦盛、兩者性格特點（補(bǔ)充為主）
3洗显、背景考量（價值鏈相關(guān)）
4原环、職級
...不想寫了，內(nèi)容太多玄组，mark下好好消化，原文鏈接如下
https://mp.weixin.qq.com/s/DGcoMDkUZDkFkZHmqgVlsg
