有機(jī)農(nóng)業(yè)處處皆可眾籌
有機(jī)農(nóng)業(yè)由于資金投入的額度大俗或、回報周期長括丁，小眾的投入堅持的難度很大。而在食安危機(jī)大背景下拧篮，市場的剛性需求又非常旺盛，因此當(dāng)下大小有機(jī)農(nóng)場用眾籌的手段解決資金瓶頸和產(chǎn)品銷售困難的很多牵舱。只是目前局限于產(chǎn)品眾籌和土地眾籌的比較多串绩。但是產(chǎn)品眾籌和土地眾籌只能解決階段性發(fā)展的困難問題，很難有效調(diào)動整個產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)利益者的力量芜壁，形成持續(xù)循環(huán)的問題解決方案礁凡。事實上，基于產(chǎn)業(yè)愿景目標(biāo)和實現(xiàn)路徑慧妄，圍繞有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中國式眾籌處處可行顷牌。
農(nóng)場端，新農(nóng)人帶著理想和愿景出發(fā)塞淹，只要堅持3年以上一般在某個農(nóng)業(yè)的種植領(lǐng)域里都能夠培養(yǎng)出自己的專業(yè)度來窟蓝。他們帶著純真的情懷出發(fā)，也是這個行業(yè)里最可愛的人饱普。一般幾十畝以上的有機(jī)農(nóng)場都有一批自己忠實的擁躉运挫。因此對于農(nóng)場状共，用中國式眾籌，與這些農(nóng)場的忠實消費者深度鏈接谁帕，建立開放透明的共享機(jī)制峡继，不只是從解決個人需求的角度出發(fā)，更能夠共享組織的未來收益匈挖，成為組織產(chǎn)品的推廣者和獲益者碾牌，可以有效的縮短農(nóng)場的盈利路徑。
流通端关划，有機(jī)的消費者組織相對割裂小染，有的是一個小區(qū)，幾十上百個家庭組合起來集中購買贮折；有些是有志向推廣有機(jī)的消費者將自己身邊的社區(qū)裤翩、親友組織起來轉(zhuǎn)變?yōu)榍郎獭＿@些都是樸素的消費者合作俱樂部的原型调榄，但都還很粗糙踊赠，缺乏足夠的專業(yè)性，同業(yè)競爭每庆，封閉自我保護(hù)較多筐带。流通端需要專業(yè)的種植的力量，有懂得農(nóng)業(yè)耕種的靠譜的人幫助有效甄選產(chǎn)品缤灵，同時流通端也需要運營的專業(yè)人才伦籍，幫助完善自我組織。同樣腮出，用中國式眾籌也可以有效的團(tuán)結(jié)流通端的力量帖鸦，打破各自為政，割裂封閉的小我組織胚嘲，建立流通的大平臺作儿。
加工端，當(dāng)下的有機(jī)農(nóng)場產(chǎn)品深加工的能力都偏弱馋劈，或者沒有足夠的資源投入攻锰，或者沒有技術(shù)的支持。而產(chǎn)品的深加工又是農(nóng)產(chǎn)品保鮮妓雾、增值和拓展銷售半徑的有效手段娶吞。在這個領(lǐng)域，用中國式眾籌的手段君珠，集合原料供應(yīng)商（農(nóng)場）寝志、技術(shù)專家、生產(chǎn)運營管理策添、市場開發(fā)團(tuán)隊的力量材部，建立鏈接投資者和消費者的加工平臺也大有可為。
除了種植唯竹、加工乐导、銷售端的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以外，農(nóng)耕作為第一產(chǎn)業(yè)浸颓，對基礎(chǔ)教育物臂、養(yǎng)生養(yǎng)老、田園生活等都有很大的價值产上，而每一個衍生產(chǎn)業(yè)都可以用中國式眾籌的手段來構(gòu)建棵磷，讓更多的有情懷、有理想晋涣、有資源仪媒、有能力的人參與進(jìn)來，一起構(gòu)思谢鹊、一起行動算吩、一同成就。
而決定這個眾籌的基礎(chǔ)還是回歸到發(fā)起人或者參與者的胸懷上佃扼。沒有大的格局和視野偎巢，無法看到遠(yuǎn)方，也很難產(chǎn)生包容的力量兼耀。從這個角度压昼，考驗的恰恰是人性！這條路艱巨漫長瘤运，吾愿上下而求索窍霞！
