掐指一算直秆，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)慢慢兩年濒募，雖然之前也有一些項(xiàng)目管理的工作在做，但是從未像現(xiàn)在這樣視角清晰圾结，知道該如何去做瑰剃。
先介紹下背景，我所在的是電信行業(yè)項(xiàng)目筝野，項(xiàng)目比較長期晌姚，屬于"勞動密集型"，維護(hù)電信行業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定歇竟，你們?nèi)粘Ｄ切┬盘柌缓没舆耄暇W(wǎng)慢的問題分析、處理焕议，一般都是落在我們頭上宝磨，扛指標(biāo)去優(yōu)化處理。
那么在兩年的項(xiàng)目經(jīng)理中盅安，如何讓跳回自己背上的猴子越來越少呢唤锉？
1、敢于授權(quán)
剛開始來管理項(xiàng)目的時(shí)候别瞭，由于經(jīng)驗(yàn)不足窿祥，很多事情都要親力親為，做好了才能跟客戶交代畜隶，否則很容易引起投訴壁肋。就這樣剛開始的時(shí)候号胚，所有事情都是壓在我這里的籽慢，只有一部分任務(wù)分出去，很多東西都是自己完成的猫胁。
這樣的狀態(tài)一段時(shí)間之后箱亿，是在吃不消，和領(lǐng)導(dǎo)聊了聊困惑弃秆，領(lǐng)導(dǎo)只是推薦我去看看《別讓猴子跳回背上》届惋，說你要把責(zé)任也分下去，這樣才能夠各司其職菠赚，不然這幾十人的項(xiàng)目你哪能處理的過來脑豹。
后來，通過這本書和自己項(xiàng)目管理的實(shí)踐衡查，終于掌握了其中的奧義瘩欺，簡單來說就是敢于授權(quán)，對于項(xiàng)目上不會引起重大故障的事情，果斷授權(quán)給其他同事俱饿、合作方同事去做歌粥，我先把信息提供充分，再不懂的自己去查資料拍埠、自己去和客戶溝通交流失驶，最終給我的是規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成某件事情。
通過不斷的磨練枣购，現(xiàn)在項(xiàng)目上的兄弟已經(jīng)基本都能獨(dú)擋以免了嬉探，有時(shí)候讓我顯得很“多余”。棉圈。甲馋。
2、梯隊(duì)培養(yǎng)
項(xiàng)目管理伊始迄损，為了趕效率定躏，我都是和直接責(zé)任人去溝通，但是后來經(jīng)歷實(shí)在受限芹敌，在授權(quán)的基礎(chǔ)上必須對項(xiàng)目進(jìn)行梯形的團(tuán)隊(duì)涉及痊远，就這樣先后按技術(shù)類型分組，將項(xiàng)目分成了3-5個(gè)小組氏捞，每組由一名技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)組長碧聪，進(jìn)行組內(nèi)分工協(xié)調(diào)。
對于技術(shù)能力方面液茎，通過強(qiáng)制每周二進(jìn)行案例分享逞姿、技術(shù)講解等，逐步將團(tuán)隊(duì)的技術(shù)層次水平向上拉捆等，確保人人都有個(gè)后備人員滞造，提升做事效率。
通過不斷的實(shí)踐栋烤、總結(jié)谒养，兩年間雖然任務(wù)絲毫不見減少，但是自己做的越來越得心應(yīng)手明郭，項(xiàng)目整體的運(yùn)作也得到客戶的認(rèn)可买窟。
