產(chǎn)品方案的首要問題是什么允蜈？
用戶為什么要用你的產(chǎn)品冤吨？不是你覺得點子有創(chuàng)意蒿柳，用戶自然會用，也不是老板一句話說要做漩蟆，用戶就會買賬垒探。
這本書提供了一個試圖回答此問題的方法，是一個問題矩陣或者叫產(chǎn)品模型檢驗矩陣怠李。
首先圾叼，需求是否真實存在？用戶群體有多大捺癞？
其次夷蚊，邏輯是否合理？依賴的東西是否可用髓介？比如做內(nèi)容的產(chǎn)品惕鼓，那就意味著所依賴的內(nèi)容從何而來，是否可以提供唐础。適用的場景是什么箱歧？如果用戶沒有使用的時機和觸發(fā)條件，那也就不成立一膨。產(chǎn)品所提供的特性用戶是否能接受呀邢？特別是涉及線下的服務。
最后看產(chǎn)品模型有沒有創(chuàng)造真正的價值豹绪。即是否提升了用戶的效率驼鹅？降低了用戶成本？有沒有改善用戶的體驗森篷？
必須考慮盈利模式
此外，產(chǎn)品方案還需要考慮商業(yè)模式豺型，是否有合適的盈利方式仲智。常見的盈利方式有：
1. 廣告。
2. 直接售賣商品和服務姻氨，包括虛擬商品钓辆、數(shù)據(jù)服務、差異化服務等肴焊。
3. 提供增值服務前联。比如游戲買裝備，視頻網(wǎng)站的會員提前看等娶眷。
4. 傭金和分成似嗤。
5. 用戶打賞和贊助。
產(chǎn)品是否有合理的擴展性届宠？
如果產(chǎn)品的生長有天花板烁落，恐怕也難以長久乘粒。
1. 進入的市場現(xiàn)狀如何？會怎樣變化伤塌？有沒有關鍵性技術灯萍？有沒有影響的相關政策？
2. 用戶是什么樣的特征每聪？不同用戶群體旦棉，產(chǎn)品有沒有擴展性？
3. 產(chǎn)品本身的邏輯有沒有擴展性药薯？
4. 商業(yè)盈利模式有沒有擴展性绑洛？
團隊是否合適？
方案再好果善，團隊能力不行也是空談诊笤。必須清楚當前能力下，哪些能做哪些不能做巾陕。以后如何補足能力讨跟。
