日前驮肉，華為因被美國(guó)列入所謂“實(shí)體清單”遭到不公正的制裁全释。就在特朗普以為馬上可以“得手”的時(shí)候，華為隨后公布了自己的“備胎”計(jì)劃闭翩，不止是芯片有備胎挣郭，操作系統(tǒng)等都有備胎。華為為應(yīng)對(duì)今天可能遇到的困境疗韵，甚至在20年前就開(kāi)始了芯片等的研發(fā)工作兑障。十余年的辛苦研發(fā)和不斷迭代，成百上千億的研發(fā)投入蕉汪，讓今天的華為更有底氣應(yīng)對(duì)今天的不良競(jìng)爭(zhēng)局面流译，也打了特朗普一個(gè)措手不及。

此外者疤，就是任正非在接受采訪中談到他的家人也在用蘋(píng)果福澡，家人出國(guó)他還會(huì)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)送給家人，因?yàn)樘O(píng)果手機(jī)確實(shí)很好用宛渐。他還談到，愛(ài)國(guó)不一定要買(mǎi)華為眯搭。

無(wú)論是投入巨資研發(fā)未來(lái)可能根本用不上的關(guān)鍵核心技術(shù)（這話肯定是華為的謙虛之詞）窥翩，還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正視和尊重。都讓我們異常佩服任正非鳞仙，同時(shí)寇蚊，也讓我們明白了，為什么華為成為了偉大的公司棍好？而不是其它的那些所謂明星企業(yè)仗岸。這一次的事件，如果沒(méi)有任總的高瞻遠(yuǎn)矚和英明果斷借笙，華為也許這次就直接被打趴下了扒怖，而不會(huì)這么從容。有人說(shuō)业稼，“強(qiáng)者眼中是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的”盗痒。我覺(jué)得這句話說(shuō)的特別對(duì)，如果一家企業(yè)做什么都瞄準(zhǔn)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低散，那它一定打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俯邓。為什么這么說(shuō)呢骡楼？我們來(lái)看《韓非子·喻老》中的一則故事。

【原文】

趙襄主學(xué)御于王子期稽鞭，俄而與于期逐鸟整，三易馬而三后。襄主曰：“子之教我御朦蕴，術(shù)未盡也篮条。”對(duì)曰：“術(shù)已盡梦重，用之則過(guò)也兑燥。凡御之所貴，馬體安于車(chē)琴拧，人心調(diào)于馬降瞳，而后可以進(jìn)速致遠(yuǎn)。今君后則欲逮于臣蚓胸，先則恐逮于臣挣饥。夫誘道爭(zhēng)遠(yuǎn)，非先則后也沛膳。而先后心在于臣扔枫，上何以調(diào)于馬？此君之所以后也锹安《碳觯”

【譯文】

趙襄王向善于駕車(chē)的人王子期學(xué)習(xí)駕車(chē)，學(xué)習(xí)不久之后就與他進(jìn)行比賽叹哭，趙襄王換了三次馬忍宋，三次都落后了。趙襄王說(shuō)：“你教我駕車(chē)风罩，沒(méi)有把真本事全傳給我糠排。”王子期回答說(shuō)：“本領(lǐng)全部都教給你了超升，只是你使用得不恰當(dāng)入宦。但凡駕車(chē)特別注重的是，要使馬套在車(chē)轅里很舒適室琢，人的心意要跟馬的動(dòng)作協(xié)調(diào)乾闰，這樣才可以加快速度，達(dá)到目的∮危現(xiàn)在國(guó)君在落后時(shí)就一心想追上我汹忠，跑在前面時(shí)又怕我趕上，其實(shí)駕車(chē)賽跑這件事，不是跑在前面就是掉在后面宽菜。不管是跑在前面谣膳，還是落在后面，都總是把心思用在和我比輸贏上铅乡，怎么能有心思去關(guān)心調(diào)整馬呢继谚？這就是您為什么會(huì)落后的原因了≌笮遥”

在這個(gè)故事中花履，趙襄子之所以屢屢失敗，并不是他的馬匹不夠好挚赊，而是他的注意力出現(xiàn)了問(wèn)題诡壁。比賽中，他始終把注意力放在對(duì)手王于其身上荠割，只想著怎么贏對(duì)方妹卿。結(jié)果就是他始終跟著王于其的節(jié)奏走，處處被動(dòng)蔑鹦。如果他把注意力放在更遠(yuǎn)的前方（可能是“贏”這個(gè)目標(biāo)夺克，也可能是超越贏的更高追求。）嚎朽，他就能根據(jù)自己的需要铺纽，控制過(guò)程，調(diào)整節(jié)奏哟忍，而不是被動(dòng)地應(yīng)對(duì)王于其狡门。畢竟，好的過(guò)程锅很，才能產(chǎn)生好的結(jié)果其馏。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)何嘗不是如此呢？如果你把精力都放在如何贏對(duì)手上粗蔚，而不是更高的追求或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)上尝偎。你會(huì)拿出多少精力和財(cái)力去投入研發(fā)饶火？（人的精力是有限的鹏控，分心必然導(dǎo)致短視）規(guī)劃未來(lái)？俗話說(shuō)肤寝，人無(wú)遠(yuǎn)慮当辐，必有近憂。企業(yè)如果只計(jì)較一時(shí)之得失鲤看，必然不會(huì)在意自我提升和核心能力建設(shè)缘揪，特別容易走機(jī)會(huì)主義路線，空心化的發(fā)展策略最容易導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。這樣的例子舉不勝舉找筝，比如聯(lián)想蹈垢，比如海爾，比如康佳袖裕，比如長(zhǎng)虹這樣一些當(dāng)年的明星企業(yè)的發(fā)展曹抬。聯(lián)想和海爾靠不斷的收購(gòu)別國(guó)淘汰的產(chǎn)能維持所謂的老大地位；康佳和長(zhǎng)虹因過(guò)度追求規(guī)模急鳄，不注重研發(fā)和規(guī)劃導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗谤民。而反觀同為家電企業(yè)的格力和美的，多年來(lái)聚焦主業(yè)疾宏，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)和核心能力建設(shè)张足，如今，無(wú)論從產(chǎn)值坎藐，還是利潤(rùn)的角度來(lái)衡量都已遠(yuǎn)超海爾为牍、康佳和長(zhǎng)虹等昔日同行企業(yè)。

堡壘從來(lái)都是從內(nèi)部攻破的顺饮，企業(yè)的衰敗很多時(shí)候不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)所致吵聪，往往是企業(yè)內(nèi)部“亂來(lái)”所致，如果海爾不搞房地產(chǎn)兼雄，聯(lián)想不搞多元化吟逝，康佳和長(zhǎng)虹不去計(jì)較一時(shí)的規(guī)模第一，而是像格力和美的那樣專(zhuān)注核心能力建設(shè)上赦肋，它們的發(fā)展會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子嗎块攒？當(dāng)然，這個(gè)世界沒(méi)有“如果”佃乘，成功了就是成功了囱井，失敗了就是失敗了。

上面我們談的其實(shí)也可以用內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力來(lái)解釋趣避。內(nèi)驅(qū)動(dòng)能夠讓組織和個(gè)人擁有澎湃的動(dòng)力去克服各種阻礙企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的障礙庞呕，追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和愿景。外驅(qū)動(dòng)則往往更關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)和輸贏程帕，遇到困難往往就是規(guī)避住练。根據(jù)能量守恒的說(shuō)法，內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)所需要的總能量是固定的愁拭，內(nèi)驅(qū)能量占用大了讲逛，外驅(qū)的能量就會(huì)減少，反之亦然岭埠。據(jù)統(tǒng)計(jì)十倍的外驅(qū)動(dòng)的能量才能達(dá)到一倍的內(nèi)驅(qū)動(dòng)的能量所能達(dá)到的效果盏混。由此可見(jiàn)蔚鸥，內(nèi)驅(qū)動(dòng)能量的強(qiáng)大。

在市場(chǎng)不成熟许赃，競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈的時(shí)候止喷，外驅(qū)似乎更有價(jià)值。但當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候混聊，內(nèi)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值就凸顯出來(lái)了启盛。華為近20年來(lái)，無(wú)論是管理系統(tǒng)建設(shè)技羔，前瞻性的研發(fā)規(guī)劃僵闯，還是如履薄冰的危機(jī)意識(shí)和奮斗者意識(shí)，無(wú)不預(yù)示著華為是一家內(nèi)驅(qū)型公司藤滥。華為的發(fā)展和所取得的成就證明了內(nèi)驅(qū)動(dòng)的巨大作用和價(jià)值鳖粟。否則，美國(guó)也不會(huì)動(dòng)用舉國(guó)之力來(lái)打壓華為這樣一家公司了拙绊。