昨天晚上，終于完成了上半年承諾的產(chǎn)品發(fā)布會中狂。不同的是凫碌，這不是大家通常想到的那種大型發(fā)布會，而是一個軟件產(chǎn)品第一期功能的小發(fā)布會胃榕。
很喜歡微信平臺那句廣告詞“再小的個體盛险，也有自己的品牌”，而再小的產(chǎn)品勋又，也值得一場認真籌劃的發(fā)布會苦掘。只要這個產(chǎn)品是我們用心做出來，是對用戶有價值的就好楔壤。
對我來說鹤啡，還有另外一層意義。它是我主動組織的一場面向用戶的演講蹲嚣，這樣的事递瑰，平生第一次做祟牲，為自己的進步自豪。
停下感慨抖部，及時總結(jié)说贝。為下一次起飛蓄能，是我們進取型人格者最愛做的事慎颗。
一乡恕、發(fā)布會之約
大概在半年前，我逐漸意識到對產(chǎn)品俯萎、對思想的宣傳是非常重要的一件事傲宜。于是，在帶領(lǐng)業(yè)務(wù)小組的過程中夫啊，為了展示團隊的工作成效蛋哭。我決定要開一場發(fā)布會。
有意思的是涮母，我發(fā)現(xiàn)僅僅把“發(fā)布會”三個字說出口都很難谆趾。因為對我們這樣整日埋頭工作的理工男女，平時面對的大多是自己或少數(shù)熟悉的幾個人叛本。而發(fā)布會沪蓬，要當眾展示產(chǎn)品、團隊来候、個人跷叉，這不是在我們想象里能Hold住的事。
但我已認定营搅，"必須要開一場發(fā)布會云挟！"。這件事转质，值得做园欣！期間，多數(shù)時候我會在團隊的工作計劃里提到“產(chǎn)品發(fā)布”“小的發(fā)布會”不太張揚的說辭休蟹，語氣也是相當?shù)莫q疑沸枯。我很怕搞砸了自己的面子。
直到最后赂弓，才終于克服心理障礙绑榴，堂堂正正的講，“我們要開一場產(chǎn)品發(fā)布會”盈魁。這一刻翔怎，我看到贊許的眼神多過不屑。
貼士：
大膽的告訴周圍的人，“我要開一個發(fā)布會”赤套。
這意味你必須為這個發(fā)布會準備像樣的產(chǎn)品飘痛，或許在以后的一段日子里，你得把時間投注其中于毙。
給自己承諾不算膽肥敦冬，給群眾承諾才有擔當辅搬。一場發(fā)布會之約唯沮，你敢嗎？
沒什么東西可發(fā)布堪遂？來一場分享式演講介蛉、技能培訓(xùn)也可以啊。別告訴我溶褪，你的生活乏善可陳币旧。
二、集中準備猿妈，不打消耗戰(zhàn)
如果僅僅是一個小產(chǎn)品的發(fā)布會吹菱，不要用一段長長的時間來準備，一鼓作氣是上策彭则。
我在對產(chǎn)品比較熟悉的情況下鳍刷，因為第一次開發(fā)布會心里沒底，預(yù)留了比較長的時間準備俯抖。先大概準備下內(nèi)容输瓜，然后隨手搞點別的，再回來芬萍。結(jié)果在準備的過程中因為拖掉的時間太多尤揣，反而影響了斗志。同時柬祠，對馬上要面臨的發(fā)布會場面又有緊張感北戏，這種潛意識里的緊張感也讓我無法集中精力
貼士:
開發(fā)布會前的緊張感會讓組織者無法靜心投入產(chǎn)品或提煉要分享的內(nèi)容。那么漫蛔，就跟自己約定一個具體的時間來做準備工作吧最欠。
“已經(jīng)預(yù)留了充足的時間”這個信號能讓大腦安靜下來，做當下該做的事惩猫。
三芝硬、發(fā)布會開場，最值得預(yù)演
這是一個教訓(xùn)轧房。
在準備過程中拌阴，我把大概的流程和要講的內(nèi)容默讀了幾遍后，感覺內(nèi)容基本上都是比較熟悉的奶镶，就沒仔細預(yù)演迟赃。
開場起初還比較順利陪拘，但因為隨意發(fā)揮的時間有點長，聽眾開始私下討論纤壁。我的信心一下子就受到打擊左刽，因為這意味著我得拋出一些很有吸引力的內(nèi)容，才能把氣氛扳回來酌媒。高度緊張的情況下欠痴，要把聽眾的注意力拉回來，難度很大秒咨。我只好尷尬的對大家說“安靜一點”喇辽。此時，場面已經(jīng)有點冷了雨席。
貼士:
開場菩咨，像唱一首歌的起調(diào)，高了低了都唱不下去陡厘。如果你沒有足夠的時間預(yù)演全程抽米，那么，至少要預(yù)演開場環(huán)節(jié)糙置，給發(fā)布會一個好的開始云茸。開場不利，需要調(diào)動很大的心力調(diào)整到正常的節(jié)奏罢低，不給自己出這個難題比較好查辩。
四、對產(chǎn)品的瑕疵心中有數(shù)
產(chǎn)品有瑕疵是必然的网持。
此次我們推出的軟件功能宜岛，解決的是多個群體共性的需求，不是針對某一個群體的個性化需求功舀。而實際到場的用戶群體卻比較單一萍倡。在功能講解的時候，他們提出了個性化的需求辟汰，我們的軟件是不支持的列敲。這引發(fā)了一些尷尬，感覺就像是你做了一個完全無用的東西帖汞，又十分滑稽的拿出來炫耀戴而。所幸我們還準備了一個補充說明的環(huán)節(jié)，將我們的設(shè)計初衷和下一期的計劃說明清楚后翩蘸，才獲得了到場用戶的理解所意。
貼士：
對產(chǎn)品的瑕疵，及還沒實現(xiàn)的功能必須心中有數(shù)，并坦誠的告訴用戶扶踊。拿出循環(huán)迭代不斷精進的態(tài)度泄鹏，別人沒法不欣賞。
對產(chǎn)品缺陷的說明和改進計劃秧耗，會給用戶相當大的信心备籽。因為你在傳遞一個信息，“完美的產(chǎn)品分井，僅是時間問題” 车猬。
五、猜猜可能會遇到什么問題
這是非常容易被忽視的環(huán)節(jié)杂抽。
我們遇到的是功能講解的過程中因為用戶打斷后提問诈唬，導(dǎo)致講解環(huán)節(jié)失去控制韩脏。這是一個相對簡單的問題缩麸，一般的處理方式是阻斷臨時提問，后面再預(yù)留時間回答問題赡矢。
還有就是到場的用戶群單一杭朱，而我們準備的內(nèi)容并沒有針對這個群體的特點來講。后面不得不補充更說的說明來彌補吹散。
貼士：相信自己的應(yīng)變能力弧械，不如相信那些已經(jīng)精心準備的應(yīng)對方案。猜猜可能會遇到什么問題空民，給完美的發(fā)布會加一層保障刃唐。
后記:
最近也在聽老羅分享的籌辦大型發(fā)布會的心得。而我這次組織的這種小型的產(chǎn)品發(fā)布會界轩，需要準備的內(nèi)容沒那么多画饥，相對好掌控。如果你的團隊也有階段性的產(chǎn)品推出浊猾，或者僅僅是你個人的經(jīng)驗分享抖甘，希望此文能提供幫助。
