能賺錢的產(chǎn)品思維是如何形成的?在今年年中的時(shí)候稿蹲，我給自己定了這樣一個(gè)主題扭勉，開始嘗試去尋找解決方案，目前有一些不成熟的思考分享出來苛聘，歡迎有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的童鞋來交流剖效。
觀察周邊工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理嫉入，會(huì)發(fā)現(xiàn)有這些特征：
1.有大公司背書后，在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)個(gè)小中層璧尸，月薪在3萬左右咒林；
2.買不起房或者還房貸中，想著回小城市沒壓力爷光；
3.撲哧撲哧的干活垫竞，做的都是重復(fù)性工作，希望少加班蛀序，總是準(zhǔn)時(shí)下班欢瞪。
......
混得好點(diǎn)，當(dāng)上總監(jiān)徐裸，每天忙著做PPT遣鼓，管理團(tuán)隊(duì)，年薪60萬左右重贺，但依舊有家庭壓力骑祟。
大多數(shù)人的職業(yè)發(fā)展就是這樣的軌道。再看看正在賺錢的老板气笙，會(huì)看到這些特征：
1.創(chuàng)建了自己的商業(yè)模式次企；
2.員工無法獲取到的資源。
舉個(gè)做外包的例子潜圃，老板手頭的資源壁壘來自于客戶缸棵，打工者沒有客戶資源，更可惜的是打工者也沒有意識(shí)積累客戶資源谭期，也沒有額外的時(shí)間接觸到客戶堵第。
所以，我們看到大多數(shù)員工變成老板的模式是這樣的：通過專業(yè)的業(yè)務(wù)技能變成管理者隧出，再利用管理者的身份囤積資源踏志，從管理層變成boss，靠機(jī)遇鸳劳。
銷售有客戶資源和銷售能力狰贯，運(yùn)營有渠道資源和推廣能力，技術(shù)有專業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力赏廓，賺錢和花錢的接口涵紊，都有可觀的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。那產(chǎn)品經(jīng)理呢幔摸？貌似除了扯嘴皮子摸柄，協(xié)調(diào)人事，沒有機(jī)會(huì)接觸到更多的外部資源既忆。除了到處走穴培訓(xùn)外驱负，要做出一番事業(yè)嗦玖，好像只能靠創(chuàng)造現(xiàn)金牛的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)躍遷。但是創(chuàng)造是一件非常困難的事情跃脊，從idear到實(shí)現(xiàn)也要團(tuán)隊(duì)的支持宇挫，這使得產(chǎn)品經(jīng)理變現(xiàn)之路門檻挺高。
回到產(chǎn)品人員的本職工作酪术，我們每天不斷地訓(xùn)練：1器瘪、找準(zhǔn)市場定位和需求；2绘雁、協(xié)調(diào)資源橡疼，推動(dòng)問題解決；3庐舟、項(xiàng)目管理和時(shí)間管控欣除；4.競品分析與數(shù)據(jù)思維等。
從短期市場環(huán)境來看挪略，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造大產(chǎn)品的機(jī)會(huì)已經(jīng)幾乎沒有了历帚，流量池已經(jīng)基本被瓜分完畢。既然創(chuàng)造巨大的流量池從現(xiàn)階段來看是一件幾乎不可能的事情瘟檩，我們?yōu)槭裁床荒苌萍儆谖锬啬疲坷脛e人的流量池來為自己變現(xiàn)澈蟆？是的墨辛，我們可以基于現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整自己的定位。
從古至今趴俘，我們一直在做的是流量生意睹簇，只不過現(xiàn)在生意放到了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道上。行業(yè)不同寥闪，同樣是互聯(lián)網(wǎng)渠道也出現(xiàn)了大量的細(xì)分的渠道太惠，這些渠道有不同玩法，存在信息壁壘疲憋，自然也有了變現(xiàn)的空間凿渊。作為PM，從個(gè)人角度來考量缚柳，除了創(chuàng)造之外埃脏，還有一個(gè)很強(qiáng)的能力是理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的能力秋忙，當(dāng)我們具備了解構(gòu)能力彩掐，對(duì)渠道的理解會(huì)更加深刻。
1.理解產(chǎn)品的架構(gòu)和規(guī)則灰追。因?yàn)榘淹媪撕芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品堵幽，我們能夠更容易站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考狗超，去挖掘產(chǎn)品的規(guī)則。比如微博朴下，我們能通過不同的條件努咐，更快的測試出他搜索的邊界，他每一次產(chǎn)品功能更新的意圖殴胧，甚至對(duì)他的運(yùn)營活動(dòng)也有更深刻的認(rèn)識(shí)麦撵。
2.產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。在PC端的世界溃肪，網(wǎng)站是相互關(guān)聯(lián)的免胃。從流量流動(dòng)的方面來思考，如何從百度引流到微博號(hào)惫撰？在百度中有一個(gè)熱門話題的欄目羔沙，這個(gè)欄目下微博的權(quán)重很高，我們可以利用關(guān)鍵詞等SEO的方式厨钻，將流量引流到微博扼雏。而在手機(jī)上，各個(gè)APP之間相互割裂夯膀，這意味著內(nèi)容也是割裂的诗充，信息存在時(shí)差，那我們是否可以將某個(gè)APP的內(nèi)容移植到另一個(gè)APP,以此獲得收益诱建？一個(gè)新出的產(chǎn)品蝴蜓，需要通過運(yùn)營活動(dòng)拉新用戶，我們是否也可以利用規(guī)則來擼羊毛俺猿？變現(xiàn)機(jī)會(huì)的確是非常多茎匠，只是我們沒有有意識(shí)的歸納總結(jié)。
3.如何賺錢押袍？創(chuàng)業(yè)诵冒，開公司？在公司呆慣了谊惭，被創(chuàng)業(yè)的公關(guān)文洗腦多了汽馋，我相信在多數(shù)人的腦海里都是要開一家公司，賺錢的起點(diǎn)就是一家公司等等圈盔。這是很多白領(lǐng)的思維誤區(qū)豹芯。公司是賺錢的手段，而不是目的药磺。如果靠自己一個(gè)人一年只能賺了幾十萬告组，新增幾個(gè)生產(chǎn)力，一年能達(dá)到幾百萬癌佩，那才需要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模木缝。很多草根在默默的悶聲發(fā)大財(cái)便锨，認(rèn)識(shí)一位90后，從個(gè)人站長到微信流量的導(dǎo)流我碟，在雙11期間放案，賺了上百萬。他們是真正的PM矫俺，通過不斷嘗試建立了一套自己的盈利模式吱殉。
4.預(yù)判方向。微信小程序出來后厘托，有很多爆文講到如何做小程序友雳，什么樣的產(chǎn)品適合小程序。有的人說小程序適合做電商铅匹，有的人說小程序適合做金融押赊，很多讀者看過之后瞬間高潮，馬上想開始創(chuàng)業(yè)包斑。但使用個(gè)人產(chǎn)品的方法去審視這一波潮流流礁，會(huì)更清醒些。比如構(gòu)建戰(zhàn)略層時(shí)的優(yōu)劣勢(shì)判斷罗丰，用戶需求與個(gè)人需求的分析神帅，競爭分析等等，一梳理開來萌抵。沒有電商積累的做電商不靠譜找御，沒有金融資源的做金融不靠譜，做工具有成熟的工具競爭谜嫉，琢磨一圈后萎坷，這波創(chuàng)造產(chǎn)品的紅利還是老牌產(chǎn)品的機(jī)會(huì)凹联，小程序并沒有對(duì)整個(gè)市場產(chǎn)生巨大的變革沐兰，沒有新增商業(yè)模式。當(dāng)別人辦了一個(gè)個(gè)車廠蔽挠，我們換個(gè)定位住闯，那就做個(gè)加油站吧，小程序的推薦渠道也有機(jī)會(huì)澳淑，接下來我們會(huì)看見有一些渠道做小程序推薦的比原。還有小程序多了，做微信流量運(yùn)營的童鞋工資有可以漲了杠巡，我們是否也可以組個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做微信流量導(dǎo)流量窘？
機(jī)會(huì)還是很多，接下來一段時(shí)間氢拥，我會(huì)開始體系的暴力拆解一些產(chǎn)品蚌铜，在合適的時(shí)間锨侯，在公眾號(hào)中介紹一些變現(xiàn)方法。