如何創(chuàng)造有一定規(guī)模的商業(yè)系統(tǒng)。這是一件挺難的事臣淤。總結(jié)有三點： 對用戶有深度理解 對行業(yè)供應(yīng)鏈有深度認知 對新工具會使用獲利空間就在三者的相互組合...

我和他是兩個性格特質(zhì)完全不同的人嫌松。在他身上沪曙，我看到一個非常現(xiàn)實萎羔、極強邏輯思維液走，異常有耐心的靈魂，他像是個leaning machine贾陷。而我與他...

10年前育灸，變現(xiàn)路周邊有一些小村落，鄭乾發(fā)現(xiàn)周邊的人出去買菜都非常麻煩昵宇，于是開始在路邊做起了賣菜的買賣磅崭，做了幾個月后，他開始有了固定的客源瓦哎。隨著周...

這是平凡世界里的故事：這是稀松平常的一天，陽光燦爛蒋譬，整個藍天晶瑩剔透割岛。人們行色匆匆。這是平淡一天中的8點犯助，在擁擠的地鐵上癣漆，有的人埋頭看手機，有的...

標題使用了《影響力》一書中的“權(quán)威”的方法惠爽。通過標志性的事物來獲得權(quán)威，比如大廠產(chǎn)品經(jīng)理瞬哼，就意味著一定的權(quán)威婚肆。這段時間我在學(xué)習(xí)影響力工具和內(nèi)容運...

能賺錢的產(chǎn)品思維是如何形成的?在今年年中的時候结胀，我給自己定了這樣一個主題赞咙，開始嘗試去尋找解決方案，目前有一些不成熟的思考分享出來糟港，歡迎有經(jīng)商經(jīng)驗...

今天在知乎的《[應(yīng)屆生直接做PM（產(chǎn)品經(jīng)理）到底合不合適攀操？》問題下，俞軍老師給了一個高票的答案着逐，對于這個答案崔赌，我不完全同意其中的觀點。這個答案講...

注：本連載分為【認知產(chǎn)品】耸别、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】健芭、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員秀姐。本文為【...