第一部分? ? 裂變式創(chuàng)業(yè)
第一章? ? 第一次裂變—割肉? ? 比強(qiáng)大對(duì)手更可怕的事情述呐、把員工變成合作伙伴、50萬(wàn)元可以創(chuàng)造偉大的公司
第二章? ? 第二次裂變—換心? ? 想當(dāng)蘋果的富士康祈远、錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理、用真心換員工的信心商源、創(chuàng)業(yè)成功不是你厲害车份、員工的錢也是錢、芬尼基本法
第三章? ? 第三次裂變—選人? ? 參加大賽牡彻，思考人生扫沼、不存在能力強(qiáng)但沒有錢投資的人、創(chuàng)業(yè)型員工的招聘秘密庄吼、厲害的將軍都是殺出來的充甚、用錢買來的團(tuán)隊(duì)是靠不住的
第四章? ? 第四次裂變—失控? ? 好產(chǎn)品要從組織架構(gòu)開始設(shè)計(jì)、共享經(jīng)濟(jì)中商業(yè)模式的創(chuàng)新霸褒、企業(yè)“自我生長(zhǎng)”的秘密伴找、組織為什么要失控？突破企業(yè)邊界
第二部分? ? 無(wú)邊界瘋狂
第五章? ? ? 瘋狂的特斯拉? ? 與特斯拉的浪漫邂逅废菱、改變中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)技矮、借助互聯(lián)網(wǎng)的草根力量
第六章? ? ? 瘋狂的布道? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入傳統(tǒng)的痛、用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝傳統(tǒng)企業(yè)殊轴、產(chǎn)品型社群：芬尼粉絲走天下衰倦、不需要隱瞞的私心
重要論述：企業(yè)機(jī)制要啊提前設(shè)立，等到出問題時(shí)再補(bǔ)救旁理，將為時(shí)已晚樊零。
1? 你的企業(yè)為什么留不住人？
當(dāng)感情維系成為組織管理的主流時(shí)孽文，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)就會(huì)變得很脆弱驻襟。一旦遇到外界的沖擊，要么臨陣倒戈芋哭，要么內(nèi)部政變沉衣。
所以私營(yíng)老板的管理壓力很大，一方面監(jiān)管底下的人干活不能偷懶减牺，另一方面盯著所有的人也沒有叛變的跡象豌习。最后就會(huì)造成一個(gè)結(jié)果，所有的下屬都不太能干拔疚，真正能干的人全部辭職當(dāng)老板去了肥隆。這就是傳統(tǒng)組織遇到的最大問題：如何留住能力很強(qiáng)的核心人才？
2 互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)管理的紅色警戒
但凡有能力的人都想傾其所有去做老大稚失。最核心的問題是企業(yè)的所有權(quán)問題栋艳，而不是你給他多少錢的問題。管理權(quán)再大墩虹，畢竟不是自己家的東西嘱巾，如果哪天犯了錯(cuò)憨琳，還是要被炒，所以當(dāng)下屬的始終缺乏安全感旬昭。創(chuàng)業(yè)型員工始終是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的篙螟，肯定留不住，合伙人制最終會(huì)替代個(gè)體壟斷成為新的組織方式问拘。對(duì)于企業(yè)遍略，如何建立一套機(jī)制來排解現(xiàn)有組織的陣痛是我們這些傳統(tǒng)企業(yè)老板內(nèi)心的焦慮。
3 沒有組織機(jī)制骤坐，未來就沒有保障
為什么大多數(shù)江湖組織抗分裂能力弱绪杏，是因?yàn)榻M織沒有在統(tǒng)一利益的基礎(chǔ)上形成新的規(guī)則和契約。馬云說纽绍，有一套好的制度蕾久，平凡的人在一起可以干偉大的事情；一套壞的制度拌夏，好人也會(huì)變壞僧著。所以任何組織在運(yùn)行中都必須有一套機(jī)制來保障。
4 把員工變?yōu)楹献骰锇?/p>
開始裂變
第一步—拋磚引玉
第二步—軟硬兼施
第三步—坐地分贓
在中國(guó)傳統(tǒng)文化中障簿，從來就沒有平等觀念盹愚，只有人以群分，物以類聚站故。這句話看似品性來分類皆怕，但其引申更多的是按照等級(jí)和次第來劃分。人有出身的不平等西篓，但沒有一輩子的不平等愈腾。其實(shí)結(jié)構(gòu)變革是外因，員工怎么樣看待自己在組織中的位置是內(nèi)因污淋，當(dāng)奴隸天生認(rèn)為自己就該當(dāng)一輩子下人時(shí)就沒有必要實(shí)行社會(huì)平等顶滩。但是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)草根英雄輩出，當(dāng)每個(gè)人都不甘于人下想自己當(dāng)老大的時(shí)候寸爆，再進(jìn)行壓抑化管理采用封閉的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出問題。創(chuàng)造一種機(jī)制盐欺，把員工變成合作伙伴赁豆，尊重并給予員工機(jī)會(huì)，包括共享企業(yè)成功的機(jī)會(huì)
5 從邊緣殺入冗美，做細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍魔种，第一部曲-正面攻擊，損失慘重粉洼。第二部曲—聚焦細(xì)分节预，隱形冠軍叶摄。第三部曲：陷入困局，從線下走到線上安拟。
6 渠道時(shí)制造業(yè)難以言說痛
本著在互聯(lián)網(wǎng)上賣重型設(shè)備的夢(mèng)想蛤吓，我們?cè)O(shè)計(jì)出理想的公司模式。
這個(gè)模式的成立要符合以下四個(gè)原則：
1 跨越中間渠道環(huán)節(jié)糠赦、直接面向大眾会傲。把傳統(tǒng)線下的層級(jí)代理取締，在網(wǎng)上與用戶直接溝通拙泽。
2 行業(yè)巨無(wú)霸不敢輕易模仿
3 優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式—類金融模式淌山。能夠占用上下游的資金增加周轉(zhuǎn)頻率，讓新公司用極少的自有資金可以運(yùn)作顾瞻。
4 創(chuàng)建一個(gè)線上泼疑、線下的協(xié)同模式。線上吸引流量和成交訂單荷荤，線下進(jìn)行售后服務(wù)和活動(dòng)體驗(yàn)王浴，純互聯(lián)網(wǎng)公司很難顛覆這種o2o模式。
理想的商業(yè)模式能夠落地的前提是有優(yōu)秀的人才去踐行梅猿，但對(duì)于制造企業(yè)氓辣，最難找的就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人才
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