參考書目《管理學(xué)》第九版?斯蒂芬 羅賓斯 等著印屁，孫健敏 等譯 中國人民大學(xué)出版社
Part1：什么是管理者莺禁？What is Manager兴想？
什么是管理者幢哨？（p5-p6）
管理者的傳統(tǒng)定義：管理者的傳統(tǒng)定義更像是一個指揮者，他告訴別人做什么嫂便，怎么做捞镰。
新時代的管理者定義：協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人工作從而促進團隊完成組織目標，或者幫助他人工作毙替。
從管理者的兩種定義可以看出岸售，新時期的管理者更像是一個協(xié)調(diào)者，而傳統(tǒng)定義的管理者更像是一個控制者厂画。新時期下要求管理者能夠更多的參與到團隊的工作中凸丸，協(xié)調(diào)和監(jiān)督相較于控制和指揮要求管理者進一步參與到較為實際的工作流程中。
傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的管理者角色分層（p6）
傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)一般是金字塔形的袱院，這和當前很多組織屎慢，特別是以提供服務(wù)為主導(dǎo)的科技公司推行的扁平化組織形式大相徑庭。金字塔形的組織形式可以輕易地把組織成員分為：非管理雇員忽洛、基層管理者腻惠、中層管理者、高層管理者欲虚。而在扁平化組織中這樣的區(qū)分則變得不那么適用了集灌。
感性定義管理者的工作（p7）
1.制定戰(zhàn)略：即完成思考做什么的工作。
2.執(zhí)行：即完成怎么做的工作复哆。
3.員工和文化：即完成畫餅的工作欣喧，使得員工業(yè)績最大化。
Part2：什么是管理梯找？What is Management续誉？
較為精確的管理的定義（p7）
如同對于管理者新時代的定義所言，當前更多定義管理為一種協(xié)調(diào)和監(jiān)督組織團隊的工作初肉，或者說協(xié)調(diào)和組織他人完成他們的工作酷鸦，就是管理的工作。
效率和效果（p8）
1.效率：在生產(chǎn)活動中，浪費是不可能被避免的臼隔，管理者要做的就是盡量地減少資源浪費（包括人力和其他生產(chǎn)資料）嘹裂。
2.效果：一味節(jié)約資源是不可取的。管理的最終目的（至少是短期的最終目的）是使得任務(wù)目標有更好的達成效果摔握。
因此寄狼，可以說管理的目標就是實現(xiàn)低浪費和高實現(xiàn)。
從時序上分析管理的職能（p9-p10）
可以從完成一個目標的時序分割上來分析管理在各個階段的職能氨淌。從這個角度來說泊愧，管理主要分為：計劃、組織盛正、領(lǐng)導(dǎo)删咱、控制。計劃是制定目標時做的工作豪筝，組織穿插在制定目標和執(zhí)行任務(wù)的過程中痰滋，領(lǐng)導(dǎo)主要出現(xiàn)在任務(wù)的執(zhí)行過程之中，控制也是如此的续崖。領(lǐng)導(dǎo)和控制分別就對應(yīng)之前定義下的協(xié)調(diào)和監(jiān)督敲街。
