什么是OEM蜀备？

OEM(Original Equipment Manufactuce，原始設(shè)備生產(chǎn)商)荒叶。 是在社會(huì)化分工碾阁、專業(yè)化利益驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造些楣，用原單位商標(biāo)脂凶，由原單位銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯的《國富論》（經(jīng)濟(jì)學(xué)第一本專著）第一篇第一章第一節(jié)開宗明義的就是講專業(yè)化愁茁，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為專業(yè)化可以促使邊際收益的遞增和邊際成本的遞減蚕钦，從而達(dá)成社會(huì)資源的合理化配置。如果概念稍顯枯燥鹅很，讓我們舉例說明：假設(shè)甲嘶居、乙、丙三人同時(shí)加工繡花針，加工一根針從截料到打磨到穿孔邮屁，每人每天最多各生產(chǎn)10根整袁，總計(jì)為30根。三人特長不同佑吝，如果只讓甲截料坐昙，每天可截50根，乙每天可打磨50根芋忿，丙每天可穿孔50根炸客，顯而易見，三人組合每人只做一件事戈钢，三人每天就可生產(chǎn)50根針痹仙，這就是專業(yè)化的一種優(yōu)勢。?OEM可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”逆趣。這種經(jīng)營模式在國際上已運(yùn)作多年且行之有效蝶溶。企業(yè)為了加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入宣渗，企業(yè)不直接進(jìn)行生產(chǎn)抖所，通過讓別的企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣痕囱，只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi)田轧，而不必承擔(dān)設(shè)備折舊和自建工廠的負(fù)擔(dān)，可隨時(shí)根據(jù)市場變化靈活的按需下單鞍恢。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢傻粘，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營能力和管理水平帮掉，從而為更高層次的資本運(yùn)營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗(yàn)弦悉。

什么是ODM？

ODM(Original Design Manufactuce蟆炊，原始設(shè)計(jì)制造商)稽莉。它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)涩搓，客戶只需向ODM服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能污秆、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思，ODM服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)昧甘。 某些制造商設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后良拼，會(huì)被別的企業(yè)看中，要求配上該企業(yè)自己的品牌名稱來生產(chǎn)充边、銷售庸推，或者做一些小的設(shè)計(jì)上的改動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)，并且以自己的品牌來銷售。這樣做的最大的好處是后者減少了自己的研發(fā)時(shí)間予弧。習(xí)慣稱前者為后者的ODM刮吧。

什么是OBM？

OBM(Orignal Brand Manufactuce掖蛤，原始品牌制造商)。?即代工廠經(jīng)營自有品牌井厌，或者說生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌蚓庭，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品仅仆。由于代工廠做OBM要有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)作支撐器赞，渠道建設(shè)的費(fèi)用很大，花費(fèi)的精力也遠(yuǎn)比做OEM和ODM高墓拜，而且常會(huì)與自己OEM港柜、ODM客戶有所沖突。通常為保證大客戶利益咳榜，代工廠很少大張旗鼓地去做OBM夏醉。有觀點(diǎn)認(rèn)為，收購現(xiàn)有品牌涌韩、以特許經(jīng)營方式獲取品牌也可算為OBM的一環(huán)畔柔。

通俗的說：A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)臣樱，用A方商標(biāo)靶擦，對(duì)A方來說，這叫 OEM雇毫； A方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)玄捕，讓B方加工，這叫 ODM棚放； 對(duì)B方來說枚粘，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)席吴，這叫 OBM赌结。 解開“OEM”與“ODM”之謎 OEM一詞在電腦硬件產(chǎn)品中簡直實(shí)在是太普遍了，像OEM光驅(qū)孝冒、OEM顯示器柬姚、OEM鼠標(biāo)什么的。有些人甚至以為它是一個(gè)有質(zhì)量保證的品牌庄涡。那么量承，你對(duì)OEM又有多少認(rèn)識(shí)呢？說一件產(chǎn)品是OEM產(chǎn)品是否就代表信得過呢？其實(shí)撕捍，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系拿穴。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求忧风，又或者需要某些特定的零件默色，因此向其他廠商求助。這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer狮腿，原始設(shè)備生產(chǎn)商)腿宰。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商缘厢。例如CPU風(fēng)扇吃度，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)贴硫。

ODM又是怎么一回事呢椿每？原來，某制造商設(shè)計(jì)出一種產(chǎn)品后英遭，在某些情況下可能會(huì)被另外一些品牌的制造商看中间护，要求配上后者的品牌名稱來進(jìn)行生產(chǎn)，又或者稍微修改一些設(shè)計(jì)(如按鍵位置)來生產(chǎn)贪绘。這樣做的最大好處是其他廠商減少了自己研制的時(shí)間兑牡。有些人也習(xí)慣性稱這些產(chǎn)品是OEM，實(shí)際上應(yīng)該稱之為ODM(Original Design Manufacturer税灌，原始設(shè)計(jì)制造商)均函。例如一些日本品牌的筆記本電腦實(shí)際上就是由臺(tái)灣廠商代工生產(chǎn)的。事后菱涤，臺(tái)灣筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱進(jìn)行批量生產(chǎn)苞也。原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。當(dāng)然粘秆，我們可以說它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來如迟。

OEM和ODM兩者最大的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的攻走，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱殷勘，絕對(duì)不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)昔搂。如果沒有的話玲销，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可摘符。

在工業(yè)社會(huì)中贤斜，OEM和ODM可謂司空見慣策吠。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸方便性瘩绒、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮猴抹，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)锁荔，知名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任蟀给。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話阳堕，少則有顧客找上門投訴坤溃，重則可能要上法庭。

所以嘱丢，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后祠饺，質(zhì)量不敢保證越驻。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí)道偷，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌缀旁。

你唯一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力勺鸦。 另外并巍，不知大家是否遇到過這樣的情形：到電腦城購買產(chǎn)品(如LCD顯示器)時(shí)，商家向你介紹某個(gè)臺(tái)灣品牌的LCD顯示器的液晶面板是某某日本大廠OEM的换途。其實(shí)這種說法是一個(gè)頗為錯(cuò)誤的概念懊渡。

首先，為保障品牌的質(zhì)量和信譽(yù)军拟，ODM或OEM公司的名稱是保密的剃执。如果說穿了A牌子筆記本電腦是B牌子生產(chǎn)的話，那人家還會(huì)買價(jià)格更貴的A牌子產(chǎn)品嗎懈息？因此上述LCD顯示器的例子肾档，實(shí)際上只是該臺(tái)灣品牌購買了日本品牌的液晶面板配件來進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量好或不好辫继，并不能完全相信怒见。那我們?cè)撊绾巫R(shí)別是否代工廠商采用了知名廠商的配件呢？以LCD顯示器為例姑宽，目前其核心技術(shù)仍然控制在日本和韓國幾家大廠商手中遣耍。消費(fèi)者可以從技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行鑒別。如對(duì)比度為400:1的液晶顯示器只有日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生產(chǎn)低千，而對(duì)比度為350:1的產(chǎn)品則主要由韓國三星公司和日本NEC公司生產(chǎn)配阵。

其實(shí)對(duì)于消費(fèi)者來說馏颂，最怕聽到的就是一些似是而非的簡稱，什么OEM棋傍、ODM之類救拉，有時(shí)真的聽得人一頭霧水。不過瘫拣，只要我們多看多學(xué)一些新知識(shí)亿絮，遇到有銷售商家說OEM或ODM的問題，不要怕煩麸拄，先回家查清楚派昧，那無論是OEM或ODM，問題都不大了拢切。

依托全球價(jià)值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑分析依托全球價(jià)值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑分析 摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化情況下蒂萎，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)的全球價(jià)值鏈地位提升，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群全球價(jià)值鏈地位的提升淮椰。

本文提出企業(yè)和集群的價(jià)值鏈發(fā)展需要企業(yè)充分利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢五慈，從而帶動(dòng)企業(yè)本身和集群的發(fā)展，并結(jié)合當(dāng)前浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況和集群發(fā)展的三個(gè)階段劃分提出一些對(duì)策和建議主穗。

OEM-ODM-OBM的價(jià)值鏈

一泻拦、前言

20世紀(jì)70年代以來，隨著全球企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化時(shí)代的到來忽媒，企業(yè)活動(dòng)專業(yè)化趨勢越來越明顯争拐。地區(qū)、國家之間形成的OEM晦雨、ODM和OBM等三種不同類型的價(jià)值鏈分工架曹，已經(jīng)成為國際分工的重要形式。而同時(shí)伴隨著“第三意大利”產(chǎn)業(yè)集群的崛起和20世紀(jì)后期高科技產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的成功金赦，全球興起了產(chǎn)業(yè)集群熱音瓷，在全球價(jià)值鏈上，地區(qū)或國家之間的比較成本優(yōu)勢體現(xiàn)在價(jià)值鏈上某個(gè)特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢夹抗，而不同環(huán)節(jié)的區(qū)域分工和優(yōu)勢以特定環(huán)節(jié)上產(chǎn)業(yè)集群形式表現(xiàn)出來绳慎。地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，最終體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的全球競爭力上漠烧，而OEM-ODM-OBM為地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了一個(gè)方向杏愤。

二.OEM-ODM-OBM與企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)集群是生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)的地理集聚，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開單個(gè)企業(yè)或有限個(gè)核心企業(yè)的發(fā)展已脓。

這里先考察單個(gè)企業(yè)的OEM-ODM-OBM發(fā)展路徑珊楼。 OEM（OriginalEquipmentManufacturing）習(xí)慣稱之為貼標(biāo)生產(chǎn)，因?yàn)樵家辉~Original在英文中有自有的意思度液，因此譯為自有設(shè)備制造商更好一些厕宗。自有設(shè)備制造商從生產(chǎn)行為來分析画舌，就是利用自己生產(chǎn)設(shè)備的能力為其他企業(yè)制造進(jìn)入市場的產(chǎn)品；ODM（OriginalDesignManufacturing）即“原始設(shè)計(jì)制造商”已慢，重點(diǎn)當(dāng)然是在設(shè)計(jì)上曲聂。ODM指的是按照委托企業(yè)要求，由公司設(shè)計(jì)并生產(chǎn)佑惠，但是不使用本公司的品牌朋腋，也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。OBM（OriginalBrandManufacturing）其涵義是供應(yīng)商還有自己的品牌膜楷，從生產(chǎn)旭咽、設(shè)計(jì)、品牌優(yōu)勢建立與購買者之間的聯(lián)系赌厅。

而根據(jù)波特對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析穷绵，企業(yè)價(jià)值鏈包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)特愿、生產(chǎn)制造请垛、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中洽议，根據(jù)微笑理論（“微笑理論”是由宏基電腦公司（Acer）董事長施振榮先生提出來的），新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵漫拭，“一端是如何通過市場調(diào)研亚兄，經(jīng)過轉(zhuǎn)換研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，另一端是如何通過行銷和品牌來創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值采驻。而處在中間段的組裝制造生產(chǎn)等工序則利潤空間最小”审胚。企業(yè)經(jīng)營附加值也呈現(xiàn)出“中間小，兩頭大”的微笑形狀礼旅。

在國際分工明顯的今天膳叨，每個(gè)企業(yè)只是從事自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，從而使整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值最大化痘系。目前全球制造環(huán)節(jié)主要集中分布在亞洲等勞動(dòng)力豐富廉價(jià)的國家菲嘴，而歐美先進(jìn)國家著重于價(jià)值鏈兩端的開發(fā)，如研發(fā)汰翠、市場推廣和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)龄坪。

但是我們看到，盡管落后國家企業(yè)從事的是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)附加值最低的制造環(huán)節(jié)复唤，很多企業(yè)還未加入全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上健田，即尚未進(jìn)入OEM階段，但是這個(gè)問題會(huì)隨著本地市場的開放和競爭會(huì)逐漸得到解決佛纫，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是要提高企業(yè)經(jīng)營的附加值妓局，增強(qiáng)競爭力总放。而OEM-ODM-OBM為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)很好的方向。

三.OEM-ODM-OBM與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 上面只是簡單提到了企業(yè)OEM-ODM-OBM發(fā)展路徑好爬，沒有提出當(dāng)前許多OEM企業(yè)如何突破的可操作的方法局雄。

對(duì)許多集群發(fā)展已經(jīng)取得一定成績的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體而言，我們可以借助于集群優(yōu)勢來帶動(dòng)企業(yè)的全球價(jià)值鏈位置提升抵拘。 在企業(yè)OEM-ODM-OBM發(fā)展上哎榴，越向上游前進(jìn)，企業(yè)價(jià)值鏈兩端的要求也越高僵蛛，特別是OBM階段尚蝌，需要企業(yè)擁有自己的全球營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道和企業(yè)自己的研發(fā)能力。

在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中充尉，由于每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上企業(yè)呈現(xiàn)集群現(xiàn)象飘言，在大量中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，集群內(nèi)大企業(yè)或核心企業(yè)的發(fā)展可以借助于集群優(yōu)勢來進(jìn)行驼侠，形成以集群帶動(dòng)優(yōu)勢核心企業(yè)向價(jià)值鏈上游前進(jìn)姿鸿，創(chuàng)建企業(yè)品牌，同時(shí)以核心企業(yè)帶動(dòng)地方集群發(fā)展倒源，形成地方集群品牌的互動(dòng)發(fā)展局面苛预。

首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群生命周期和全球價(jià)值鏈來分析產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段以及各個(gè)階段的特征。

1.OEM集群發(fā)展階段目前很多地方形成了產(chǎn)業(yè)集群笋熬，但是有很多集群還處于原生型或封閉型發(fā)展階段热某，要進(jìn)入到全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，需要集群首先成為一個(gè)開放型集群狀態(tài)胳螟，集群內(nèi)首先要有企業(yè)能夠拿到全球訂單昔馋，然后在分包給集群中其他企業(yè)。在這個(gè)階段糖耸，集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大秘遏，企業(yè)數(shù)量多，技術(shù)水平低嘉竟，而且企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確邦危，如浙江諸暨大唐襪業(yè)集群和義烏的一些集群內(nèi)，其內(nèi)部企業(yè)多以家庭作坊式為主舍扰，大多企業(yè)主對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不是做大做強(qiáng)企業(yè)铡俐，僅僅停留是只要做OEM就足夠而已的想法。集群內(nèi)沒有明顯的核心企業(yè)或有一定知名度和品牌影響力的企業(yè)妥粟。

2.ODM集群發(fā)展階段隨著OEM企業(yè)自身技術(shù)水平和集群營銷水平的提高审丘，集群內(nèi)就會(huì)先后出現(xiàn)ODM企業(yè)，如浙江嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)勾给，巴貝公司等業(yè)已從OEM企業(yè)過渡到ODM企業(yè)滩报，可以說嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)階段锅知。當(dāng)然很多原先發(fā)展優(yōu)勢明顯的集群完全可以躍過OEM集群發(fā)展階段而進(jìn)入到ODM集群發(fā)展階段。在這個(gè)階段脓钾，集群中有一些規(guī)模較大售睹、有一定技術(shù)水平的企業(yè)開始出現(xiàn)，而且這些企業(yè)在本地或國內(nèi)市場已經(jīng)有一定的品牌影響力可训，在2004年中國民營企業(yè)500強(qiáng)中昌妹，浙江有183家入圍，其中前20強(qiáng)就有一半是浙江企業(yè)握截，可見浙江已經(jīng)出現(xiàn)一大批國內(nèi)知名企業(yè)飞崖，而仔細(xì)觀察這些企業(yè)，絕大多數(shù)都是地方產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)頭羊谨胞，這為企業(yè)和集群發(fā)展提供了發(fā)展的基礎(chǔ)固歪。當(dāng)然伴隨這些領(lǐng)頭羊的周遍有大量的OEM企業(yè)，領(lǐng)頭羊企業(yè)在自己建立品牌同時(shí)胯努，接受來自全球有名的OBM企業(yè)的訂單牢裳，而它們把其中的部分分包給周遍OEM企業(yè)，從而本地形成以O(shè)DM企業(yè)為核心叶沛、大量OEM企業(yè)圍繞其周圍的中心—衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群模式蒲讯。

3.OBM集群發(fā)展階段目前很多發(fā)展中國家集群發(fā)展還沒有達(dá)到這個(gè)階段，這個(gè)階段以國際品牌企業(yè)或國際品牌的出現(xiàn)為標(biāo)志灰署。原先的ODM企業(yè)需要自身和本地集群創(chuàng)新資源吸納優(yōu)勢取得實(shí)質(zhì)性突破伶椿，而且這個(gè)階段集群本身從制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新型集群，集群在這個(gè)階段可能出現(xiàn)制造業(yè)衰退的跡象氓侧，從而OBM企業(yè)紛紛在全球?qū)ふ襉EM/ODM企業(yè)，如臺(tái)灣的電腦PC企業(yè)紛紛在大陸廣州和蘇州等建立子公司导狡、分公司或?qū)ふ冶镜刂圃炱髽I(yè)納入為其供應(yīng)商约巷，希望依靠本地低勞動(dòng)力優(yōu)勢為其在全球價(jià)值鏈上鞏固地位。要從OEM/OBM發(fā)展到OBM是一個(gè)比較艱巨的事情旱捧，有賴于集群本身的可持續(xù)發(fā)展独郎。 前面分析中沒有提到地方政府對(duì)集群發(fā)展的作用，其實(shí)集群發(fā)展離不開政府的支持枚赡，浙江產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展是在一大批優(yōu)秀企業(yè)家氓癌、強(qiáng)大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和地方政府的政策下發(fā)展的。離開政府的幫助贫橙，要提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和集群升級(jí)贪婉，都是不太現(xiàn)實(shí)的。參考波特的磚石模型卢肃，可以這么認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群的全球價(jià)值鏈上游或競爭優(yōu)勢提升是在集群內(nèi)核心企業(yè)的拉動(dòng)和地方政府的推動(dòng)下開展的疲迂，正是這一拉一推從而帶領(lǐng)整個(gè)集群走向一個(gè)OBM才顿，ODM和OEM企業(yè)的大集群，從純粹全球低端制造產(chǎn)業(yè)集群走向創(chuàng)新型揍诽、有一定全球知名度的產(chǎn)業(yè)集群毅糟。

四.需要注意的問題 按照企業(yè)價(jià)值鏈上游條件芽偏，許多企業(yè)從目前的OEM/ODM要做成OBM，需要集群企業(yè)在研發(fā)和市場營銷（主要指國際營銷）上有所突破尾组，而這些突破，需要利用集群優(yōu)勢示弓。

在營銷方面讳侨，浙江已經(jīng)著眼于加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚的國際化進(jìn)程，建設(shè)“四網(wǎng)一中心”避乏，即海外浙商銷售網(wǎng)爷耀、民營企業(yè)境外銷售網(wǎng)、聯(lián)合營銷國際銷售網(wǎng)拍皮、國際大型采購組織和跨國零售集團(tuán)銷售網(wǎng)和義烏小商品國際采購中心歹叮，編織遍布世界各地的浙貨國際銷售網(wǎng)，搶占中低端商品國際市場铆帽。

而在研發(fā)方面咆耿，這個(gè)過程是相當(dāng)緩慢的過程，需要優(yōu)秀民營企業(yè)的快速發(fā)展和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略來實(shí)施開展爹橱，我們目前需要做的是加強(qiáng)建設(shè)以國際化民營企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群的培養(yǎng)萨螺，集群一方面為優(yōu)秀民營企業(yè)的國際化發(fā)展帶來了更多的成本優(yōu)勢，同時(shí)優(yōu)秀民營企業(yè)又帶動(dòng)地方整體產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)水平的發(fā)展愧驱。

在這個(gè)過程中慰技，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、避免大量優(yōu)秀企業(yè)外遷组砚，以及正確處理外遷企業(yè)與本地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的問題吻商，同時(shí)積極培育以核心民營企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群。在2004年中國民營企業(yè)500強(qiáng)排行榜的前20強(qiáng)浙江民營企業(yè)中糟红，有部分民營企業(yè)已經(jīng)在省外設(shè)立了總部和研發(fā)部門艾帐，如何處理這些從集群外遷的民營企業(yè)與地方集群的關(guān)系需要慎重考慮。同時(shí)在這個(gè)排行榜上盆偿，我們看到很多優(yōu)秀企業(yè)周圍并沒有出現(xiàn)集群形式柒爸，其發(fā)展屬于單個(gè)企業(yè)集團(tuán)型發(fā)展模式，但是在全球化專業(yè)分工明顯的情況下事扭，在這些集團(tuán)企業(yè)周遍形成集群也是一條可以考慮的道路捎稚，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和減低集團(tuán)企業(yè)的成本和提高其國際競爭力都有好處。

2、不斷提高創(chuàng)新精神阳藻。這個(gè)創(chuàng)新精神不僅要求企業(yè)家要有全球發(fā)展的眼光晰奖，而不是提留在個(gè)人富裕上，有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和地方政府需要警惕這樣的思想泛濫腥泥，而要注重培育地方創(chuàng)新型民營龍頭企業(yè)匾南。對(duì)處于OEM階段的集群內(nèi)地方政府和企業(yè)更需要關(guān)注這點(diǎn)。在集群的OEM-ODM-OBM發(fā)展階段蛔外，政府要始終做到有所為有所不為蛆楞，積極培育寬松的創(chuàng)新環(huán)境，建設(shè)集群基礎(chǔ)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)夹厌，搭建企業(yè)發(fā)展和集群發(fā)展所需的各種平臺(tái)豹爹，如信息平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和銷售平臺(tái)等矛纹。而核心企業(yè)需要進(jìn)一步吸收本地集群優(yōu)勢臂聋，制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略或南。

3孩等、提高國際化品牌意識(shí)，做到企業(yè)自有品牌與集群品牌相結(jié)合采够。企業(yè)的發(fā)展不是企業(yè)自身的發(fā)展肄方，企業(yè)發(fā)展需要更多的考慮周遍的因素，積極地與周遍企業(yè)形成集群是很重要的事情蹬癌。在做大做強(qiáng)品牌過程中权她，加強(qiáng)地方核心品牌企業(yè)與政府的關(guān)系，整體帶動(dòng)集群的全球影響力逝薪。

4隅要、積極發(fā)揮集群優(yōu)勢，吸納全球優(yōu)秀OBM企業(yè)董济。一方面全球OBM企業(yè)也積極尋找優(yōu)秀的符合其要求的OEM/ODM企業(yè)步清，而另一方面，地方產(chǎn)業(yè)集群的開放型發(fā)展需要國際優(yōu)秀企業(yè)的參與感局，其可以通過本地尋找供應(yīng)商或本地設(shè)立公司等形式開展，而要吸納這些企業(yè)到集群中來暂衡，需要本地良好的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的相關(guān)企業(yè)存在询微，這些集群都為其作好了充分的準(zhǔn)備。

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