項(xiàng)目管理沒有那么復(fù)雜
完成項(xiàng)目中的個(gè)人工作內(nèi)容：
1.項(xiàng)目績(jī)效管理：
2.項(xiàng)目計(jì)劃管理
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.項(xiàng)目文檔管理
5.項(xiàng)目溝通管理
6.項(xiàng)目問題管理
7.項(xiàng)目資源管理
8.項(xiàng)目變更管理
9.項(xiàng)目成本管理
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
敏捷開發(fā)里面的三個(gè)角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：
1.功能需求梳理，明確產(chǎn)品的功能和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；
2.確定產(chǎn)品每個(gè)版本的發(fā)布日期和內(nèi)容缕粹；
3.驗(yàn)收開發(fā)人員的結(jié)果款咖；
流程管理員：
保證整個(gè)scrum按照計(jì)劃順利進(jìn)行梳凛，解決過(guò)程中的開發(fā)問題和溝通問題险毁；
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
保證產(chǎn)品做需求下進(jìn)行開發(fā)效床。這里的開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品上線所需要的架構(gòu)身堡、設(shè)計(jì)邓尤、前后端開發(fā)人員。人數(shù)控制在10人以內(nèi)贴谎。每個(gè)人互相補(bǔ)充進(jìn)行開發(fā)汞扎，具體的需求可以根據(jù)產(chǎn)品的需求進(jìn)行選拔。對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作方式不做任何需求擅这，只要能達(dá)到目標(biāo)澈魄。
工作內(nèi)容：
1.產(chǎn)品的所需求羅列；
2.工作量評(píng)估和安排仲翎；
3.確定每個(gè)版本升級(jí)的時(shí)間痹扇；
4.每天開站立會(huì)議；team匯報(bào)工作的情況并更新進(jìn)度圖溯香，討論自己開發(fā)的進(jìn)度：昨天完成了什么鲫构，今天需要完成什么，遇到了什么困難玫坛。
5.完成了版本后開會(huì)進(jìn)行演示會(huì)議芬迄。
6.回顧會(huì)議：每個(gè)人進(jìn)行總結(jié)版本升級(jí)中發(fā)現(xiàn)的問題改進(jìn)。并將改進(jìn)計(jì)劃放到任務(wù)中。
