第二始藕，合作機制的設(shè)計绽榛；
有一本書叫《苦難輝煌》，金一南將軍（注：現(xiàn)為中央黨校胳徽、國家行政學(xué)院积锅、北京大學(xué)等多所院校的兼職教授，中國科學(xué)院中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會國防戰(zhàn)略委員會專家委員）寫的养盗。他說古今中外干大事的人有3個特點：
第一個特點叫揮金如土缚陷；
第二個愛才如命；
第三個“殺人如麻”往核，就是你不用的人得開掉箫爷。如果想做大事，真的是“財聚人散聂儒、財散人聚”蝶缀。
我的股份不到10%，整個團(tuán)隊的都加在一起薄货，也不過15%，但是我們牢牢地掌握公司的實際控制權(quán)碍论。
在這個中間有一個非常重要的一個核心就是：你在合作機制的設(shè)計中是不是真的敢于把錢分出去谅猾？如果你想做更大的事業(yè)，這個特別重要。
關(guān)于機制設(shè)計税娜，很多人的產(chǎn)坐搔、學(xué)、研合作沒做好敬矩，大家相互猜疑概行，恨不得多占點便宜，有的股份全放自己口袋弧岳。所謂情懷不是放在口頭上的凳忙，而是看你怎么做。
這不僅僅是對事業(yè)禽炬，對員工涧卵、股東同樣也如此。這也是為什么這么多年我們跟股東從來沒紅過臉腹尖，因為我們想做的事柳恐，大家都支持。雖然表面看起來是損失了當(dāng)前的一些利益热幔，但對長期是極有好處的乐设，因為出現(xiàn)波折的時候，最關(guān)鍵的就是信任绎巨。
