阿米巴能不能適用?阿米巴應(yīng)用的五個(gè)弊端與適用場(chǎng)景的兩項(xiàng)建議 那么阿米巴的核心思想是什么宙彪?阿米巴的是模式是將組織內(nèi)部劃分成數(shù)個(gè)或數(shù)十個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體搔课,...
從建設(shè)團(tuán)隊(duì)的角度看,我們可以把員工分為三種旺韭,一種是勞動(dòng)者逾条,一種是奮斗者燥撞,還有一種就是合伙人厂庇。 勞動(dòng)者 勞動(dòng)者是965渠啊,早9點(diǎn)到晚6點(diǎn),一周干5天...
如果把企業(yè)比作是一間房子权旷,那么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基替蛉,本文講述的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)是支撐房子的兩根柱子,缺一不可拄氯,相互支撐躲查。 一、我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方...
張瑞敏管理思考四十則 1管理學(xué)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去译柏,無(wú)論是X理論镣煮、Y理論、Z理論鄙麦,最后都需要解決人性的問(wèn)題典唇。沒(méi)有人性本惡或本善的問(wèn)題,企業(yè)營(yíng)造什么樣的環(huán)境胯府,...
經(jīng)營(yíng)者心目中的如意算盤如下圖所示 企業(yè)將員工的收入與其績(jī)效掛鉤介衔,目的是為了給員工提供一個(gè)獲得高收入的預(yù)期,從而提高員工的積極性骂因。這樣做看起來(lái)似乎...
指標(biāo)評(píng)價(jià)的底層邏輯:成果指標(biāo)+績(jī)效指標(biāo) 只有完成了績(jī)效指標(biāo)炎咖,才會(huì)有好的成果指標(biāo) 四種指標(biāo)說(shuō)明: 1.關(guān)鍵成果指標(biāo)以每?jī)蓚€(gè)月一次或者每季度一次的頻...
戰(zhàn)略解碼之華為BEM工具乘盼,實(shí)操為何難? 2023-08-09 15:29 發(fā)布于:廣東省 本篇是系列文章突破厚重的華為DSTE戰(zhàn)略管理之4俄烁。華為...
BEM 戰(zhàn)略解碼:好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 產(chǎn)品人衛(wèi)朋[https://www.woshipm.com/u/756715] 2022-01-28 編...
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