看了我前面幾篇文章的一個(gè)朋友問我，你接下來準(zhǔn)備填之前留下的哪個(gè)坑瑞眼，“投資專業(yè)人士”躺率、還是“顧問型銷售（2）”玛界，還是推薦本兒新書？
哈哈哈哈~ 都不是５恐ā（就是這么任性~）
放心啦慎框，我自己挖的坑，肯定會(huì)自己填的后添。^_^
今天來聊聊“股權(quán)架構(gòu)”笨枯，在投資決策中的地位。
也許很多創(chuàng)業(yè)者遇西，甚至投資人都會(huì)不認(rèn)可“一票否決點(diǎn)”這個(gè)定義馅精，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的成敗在于“團(tuán)隊(duì)”、“產(chǎn)品”粱檀、“市場(chǎng)”洲敢，或者“關(guān)系”等等因素的綜合影響……
是的，他們都沒有錯(cuò)茄蚯。
不過他們對(duì)“股權(quán)架構(gòu)”的理解不夠全面和深刻压彭，確切說睦优，他們沒有交過“學(xué)費(fèi)”~
說句題外話，“投資專業(yè)人士”必須是交過“足夠多學(xué)費(fèi)”后壮不，才成其“專業(yè)”的汗盘。
我們先來清晰的描述一下 —— 股權(quán)架構(gòu)。
狹義來講询一，股權(quán)架構(gòu)就是企業(yè)的股權(quán)組成情況衡未；
但廣義來講，股權(quán)架構(gòu)則是決定了企業(yè)“過去家凯、現(xiàn)在和未來”的最重要因素（沒有之一）缓醋。
為何這樣講呢？
因?yàn)椤肮蓹?quán)”是一家企業(yè)的“基因圖譜”绊诲。
基因圖譜不合理送粱，企業(yè)可能“長(zhǎng)不大”或者“長(zhǎng)畸形”了；
基因圖譜錯(cuò)亂了掂之，企業(yè)可能就要“生病”或者“死亡”了抗俄。
這份基因圖譜會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，不斷變化世舰，而正是因?yàn)檫@樣的變化动雹，企業(yè)也在成長(zhǎng)中，不斷地“生老病死”……
作為投資人跟压，每年我都會(huì)收到近千份“商業(yè)計(jì)劃書”胰蝠，綜合多年的最終投資選擇比例分析，投資比例是 3:1000的樣子震蒋。
那么投資人到底有多少時(shí)間可以用來看一份商業(yè)計(jì)劃呢茸塞？平均大概30分鐘左右。
有人要說了查剖，怎么這么少啊钾虐，1000 / 365 = 2.73，每天只需要看3份不到呀笋庄？
好吧效扫，那我們來算一下吧。
雖然金融民工是苦逼的全年無休型直砂，可是我們總要睡覺吧菌仁，就算睡的少點(diǎn)兒，6個(gè)小時(shí)總可以吧…… （太凄慘了……）哆键；
項(xiàng)目也不是“從天而降”的掘托，我們要去找各種渠道，開發(fā)項(xiàng)目源吧籍嘹，各種出差闪盔、應(yīng)酬……弯院；
開發(fā)完了項(xiàng)目源，就得收集商業(yè)計(jì)劃書了泪掀；
看到好的項(xiàng)目听绳，總要邀請(qǐng)對(duì)方來聊聊，實(shí)地拜訪一下异赫；
初篩覺得不錯(cuò)椅挣，接下來，就要做盡調(diào)了塔拳。從盡調(diào)開始鼠证，到真正投進(jìn)去，至少3個(gè)月吧（飛一樣的決策速度呀~ 那種一兩個(gè)月就放款的靠抑，本人在佩服的同時(shí)量九，也深感擔(dān)憂……）；
投資完的項(xiàng)目颂碧，也要…… 投后跟進(jìn)吧……（算了荠列，咱也別拽文說啥“投后管理”，國(guó)內(nèi)也沒幾家能把投后管理做好的……）?
掰著手指頭一算载城，咱能拿出30天（30天*18小時(shí)=540小時(shí)）的時(shí)間投入到看“商業(yè)計(jì)劃書”肌似，那真是已經(jīng)不得了了……
分給1000份商業(yè)計(jì)劃書，540小時(shí)*60分鐘/1000份 = 32.4分鐘/份诉瓦，也就是30分鐘左右/份川队。
所以為了能在遇到好的項(xiàng)目時(shí)，多看兩眼垦搬，我們必須相應(yīng)的壓縮看其它商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)間呼寸。
那么如何在這么多的商業(yè)計(jì)劃書中，快速的篩掉不合適投資的項(xiàng)目呢猴贰？
這里有三個(gè)一票否決點(diǎn)：
1、是不是我關(guān)注且投資的行業(yè)河狐；（比如米绕，我投資農(nóng)業(yè)醫(yī)藥，你搞TMT —— 驢唇不對(duì)馬嘴呀）
2馋艺、股權(quán)架構(gòu)有沒有不可調(diào)和的問題栅干；
3、團(tuán)隊(duì)組成中有沒有明顯缺陷捐祠；（比如碱鳞，你搞個(gè)科技創(chuàng)業(yè)公司，卻沒有CTO —— 那么改成創(chuàng)意公司也許更適合你）
基本上踱蛀，遇到這三條窿给，就直接“過濾”了贵白。
其實(shí)，這三點(diǎn)里面吧崩泡，1和3還是多少可以挽救一下的禁荒。
比如，1角撞，可以推薦給我認(rèn)識(shí)的投TMT的投資人呛伴。3，介紹個(gè)CTO給你聊聊谒所。
但是热康，第2條，基本上是不考慮提供解決方法的劣领，因?yàn)榛旧辖憔际菬o法解決的。
比如剖踊，比較常見的 —— 平均分配型庶弃；
不管幾個(gè)股東，大家平均分德澈，這種類型的發(fā)展結(jié)果歇攻，基本都是“拉幫結(jié)派——土崩瓦解”。（建議深度研究一下“西少爺”的案例）
再有梆造，比較常見的 —— 投資人控股或有一票否決權(quán)缴守；
基本上，不發(fā)展起來還好镇辉，只要發(fā)展起來屡穗，就要上演“斗地主”的戲碼。
還有忽肛，比較常見的 —— 實(shí)際控制人采取代持方式遙控公司村砂；
投資人，你敢投嗎屹逛？錢太多础废，花不完？可以送給我呀~
現(xiàn)在大家理解了罕模，為何說“股權(quán)架構(gòu)”是“投資決策的一票否決點(diǎn)”了吧评腺？
感覺汪老師沒有把“股權(quán)架構(gòu)”的坑說清楚，是吧淑掌？
嗯蒿讥，是滴。的確沒說清楚。
不過今天和大家分享這些的目的是芋绸，讓大家明白這個(gè)道理媒殉。并非要講清楚股權(quán)架構(gòu)的坑喲~
放心啦，這個(gè)“坑”侥钳，我后面也會(huì)填上的适袜。
不要著急，休息舷夺，休息一下~
所以苦酱，請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者和投資人，務(wù)必務(wù)必務(wù)必要關(guān)注“股權(quán)架構(gòu)”的問題给猾！
