在成甲老師寫的《好好學習-個人知識管理精進指南》書宇弛，黃金圈思維作為他認知的核心臨界知識之一鸡典，同時作為挑選員工重要考核指標和不斷地向員工傳授很多重要思考方法之一。
黃金圈思維：它是一種幫助我們透過問題的表象看到實質(zhì)的思維方式枪芒。
絕大多數(shù)人思考問題的時候彻况，是從 what 的角度出發(fā)，很少有人能夠從 how 的角度去思考問題舅踪。而站在 why 的角度思考問題的人纽甘，就少之又少。
西蒙·斯涅克（Sinmon Sinek）是最早將 why-how-what 的思維方式提煉成黃金圈的人抽碌。他是在TED的一次演講中提到的黃金圈思維的悍赢，那個演講主題是“偉大的領導者如何激勵行動”。
西蒙在他的演講中舉了一個非常精彩的關于電腦行業(yè)的例子：大多數(shù)電腦生產(chǎn)廠商思考和表達問題咬展，都是站在 what 的層面泽裳。他們在營銷時，大多都是說：“我們生產(chǎn)的電腦性能非常好破婆，使用便利涮总，要買一臺嗎？” 這就是站在 what 的層面上去思考祷舀，“我們是做什么的瀑梗，我們有什么特點嗎？”
而西蒙提到裳扯，蘋果公司是完全不一樣的抛丽。蘋果公司做營銷時，傳達的理念是：
我們做的每一件事饰豺，都是為了突破和創(chuàng)新亿鲜。我們堅信應該以不同的方式思考。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是把我們的產(chǎn)品設計得十分精美冤吨，使用簡單蒿柳，界面友好。我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦漩蟆。想買一臺嗎垒探？
寫到這里也許讀者朋友們的關注是在 why 層面，那么是否就能說我們的認知到成甲老師水平怠李，答案可能圾叼、不肯能蛤克，不管讀者朋友能答案是什么，我的答案是可能夷蚊。
在思考如何利用黃金圈思維的時候构挤，我發(fā)現(xiàn)有個很重要的階段，那就是 how 層面撬码，how 是方法儿倒、措施，看黃金圈圖會發(fā)現(xiàn) how 圈的面積占據(jù)最多呜笑。
我深刻認知自己的水平達不到 why 層面夫否，那么如何做才能更快達到 why 層面？我需要問的永遠是 how叫胁。waht 看到的只有表象凰慈，why 能讓你淚流滿面，只有 how是有用的方法論驼鹅。我想再三強調(diào)的是微谓，牛人的經(jīng)歷不可復制，連他們自己重新做一遍都不一定可能做到输钩。所以如果去簡單模仿 ?waht 和 why豺型，在沒有領悟到的情形下就去模仿，是會走火入魔的买乃。
著名的心理學家兼記憶專家艾倫·巴德利：“只有用對了學習策略姻氨，求知心才不會落個竹籃打水一場空〖粞椋”
那么如何利用黃金圈思維呢肴焊？芭芭拉 · 奧克利（BarBara Oakley）的《學習之道》書中找到了答案，組塊能力功戚。
組塊能力是理解并運用某種科學的能力娶眷。
鍛煉組塊能力，有下面三步驟：
組塊第一步：就是把注意力集中在需要組塊的信息上啸臀。在本篇文章中就是選定可以利用黃金思維目標上届宠。
組塊第二步：是理解、練習和應用乘粒。要實現(xiàn)概念到應用的飛躍席揽，唯一方法就是不斷地運用概念，知道起變成自己的第二天性谓厘，就是可以想人需要吃飯一樣，到用的時候能信手拈來寸谜。
組塊第三步：是獲取背景信息竟稳。你所看到的將不僅是局限于當前環(huán)境，而應該通過知識背景，知識歷史來更好地更廣泛地運用它們他爸。
所以說如何利用好黃金思維聂宾，對于現(xiàn)階段來說重心是在 how 層面。充分掌握理論概念诊笤，熟練運用于生活中可以用到的地方系谐。
重點說三遍 how how how ,能夠熟練運用黃金圈思維 how 層面，相信不久你也就能飛升上神啦讨跟。纪他。。到時希望能回饋一聲晾匠，我會送上真摯的祝福茶袒。
