最近在微信群看到些個關(guān)于加班的有趣問題：
有群友問：如果原來不打卡的公司，領(lǐng)導(dǎo)想要啟用行政考勤靠柑，說是擔(dān)心大家會懶散寨辩，有沒有其他方法？朋友推測領(lǐng)導(dǎo)的焦慮來源是因為有些員工因為頭天加班歼冰，第二天想多睡就遲到了靡狞，怕其他員工效仿，其次隔嫡，員工到崗后甸怕，需要一段時間才能進入工作狀態(tài)。
有群友抱怨公司進行工時排名腮恩，及格線是8.5小時梢杭，因為老板推測員工距離公司150米就可以釘釘打卡，上下班要扣掉15分鐘秸滴，這才算干滿8小時武契。
從老板和領(lǐng)導(dǎo)的角度，采取嚴(yán)格考勤的措施荡含，看起來合情合理吝羞。但結(jié)果會如何呢？
我敢大膽預(yù)測内颗，表面工時數(shù)據(jù)好看了钧排，但最終業(yè)績結(jié)果會更爛。
1均澳、公司算不如員工各自算
公司用對立的角度看待員工恨溜，并不是一件好事。說白了是老板對員工極度不信任找前，底層邏輯是人性本惡的X理論糟袁。
老板的內(nèi)心OS是：“員工們都是要偷懶的，我必須緊緊盯著他們躺盛，以防他們占我便宜项戴。”
我想老板們在形勢好時也曾對 “懶鬼”苦口婆心講過很多道理槽惫，要忠誠周叮、要有責(zé)任心辩撑、要有主人翁精神，要做奮斗者仿耽，那時他們或許相信人性本善Y理論合冀。
當(dāng)風(fēng)口消失時，他們會用企業(yè)文化项贺、培訓(xùn)等招術(shù)君躺，用了一段時間還是叫不醒那些裝睡的人，老板只好用工時排名考核員工的工作價值开缎。
當(dāng)推行嚴(yán)格考勤的種種監(jiān)管措施后棕叫，員工會怎么辦？
上有政策奕删，下有對策谍珊。既然公司要這樣苛刻地算，員工也會拿起算盤好好計較一番急侥。
員工內(nèi)心OS是：“下班后，公司也經(jīng)常用緊急任務(wù)騷擾我呀侮邀，你既然占我便宜坏怪，那我也無需對公司講武德。為了彌補下班時對我私人時間的侵害绊茧，上班我就摸魚铝宵，這樣大家互不虧欠，這才公平华畏∨羟铮”
公司有考勤排名、寫工作日志亡笑、周會等各種手段防止被員工占便宜侣夷。員工也不傻，有各種花式摸魚對抗高強度的工作剝削仑乌。
比如：隔空簽到考勤百拓，運動后路過公司考勤，在公司刷劇后考勤晰甚，把白天工作留到晚上考勤衙传。
即使8個小時內(nèi)，依然大有文章可做厕九，上班后帶薪拉屎蓖捶，上午上班后吃早餐、下午睡醒叫個茶扁远、下班前刷朋友圈俊鱼、看新聞刻像、小說，實在不行查資料亭引、想文案绎速。
就考勤這件事，公司是以一己之力對抗群眾智慧焙蚓，結(jié)果是道高一尺魔高一丈纹冤。
2、考勤排名帶來的心理傷害
作為員工购公，當(dāng)習(xí)慣了8個小時工作制或靈活工作時制萌京，公司再來剝奪下班后的時間，第一個反應(yīng)就是不爽宏浩，單單不爽就可以吐槽半個小時以上知残，并把這種消極的情緒延續(xù)到后續(xù)的工作，從而降低工作效率比庄。
網(wǎng)上有一個很火的觀點：當(dāng)一家公司開始抓考勤時求妹，就是在走下坡路。
當(dāng)公司抓考勤時佳窑，員工會認(rèn)為公司是黔驢技窮制恍，已經(jīng)沒有什么好的管理手段了。員工對公司管理失去了信任神凑，對公司的前景也沒有信心净神，不會像從前那樣愿意主動工作。
這種針鋒相對的關(guān)系會擴展到其他的領(lǐng)域溉委，員工會從敵對的視角來看待公司的情況鹃唯，更傾向用應(yīng)付的方式來完成公司的任務(wù)，從而整個公司失去積極瓣喊、創(chuàng)新的氛圍坡慌，形成一種保守、死氣沉沉的工作氛圍藻三。
此外八匠，加班也會帶來工作疲勞，失去工作熱情趴酣，降低工作效率的副作用梨树。結(jié)果在更長的工作時間里，并沒有帶來更高的業(yè)績岖寞，反而增加了水電等辦公支出抡四。
3、考勤背后的焦慮
哪些些行業(yè)和公司會突然抓考勤呢？基本是過去好掙錢指巡，但現(xiàn)在處在大環(huán)境下日子不好過的企業(yè)淑履。
老板和領(lǐng)導(dǎo)需要員工創(chuàng)新，需要員工主動思考來幫助公司和領(lǐng)導(dǎo)找到新的發(fā)展方向藻雪。公司要改變過去粗獷放養(yǎng)式的經(jīng)營方式秘噪，選擇精細(xì)化管理、提高經(jīng)營的效率勉耀，控制成本指煎。
但用考勤排名這種粗暴方法實現(xiàn)不了激活員工工作動力，反而加速公司活力的退化便斥。
4至壤、怎么破解越考勤越懶散的囚徒困境
天下攘攘，皆為利往枢纠。在制定管理政策時像街，要先思考，這么做能給員工帶來什么好處晋渺，不然這樣的變革只能迎來無聲的抵抗镰绎。
最好的做法是樹立起多勞多得的榜樣，讓那些真正的奮斗者得到實實在在的好處木西，讓其他人愿意主動效仿跟隨標(biāo)桿奮斗者畴栖。
當(dāng)然建立這樣以奮斗者為本的文化和機制并不容易，需要投入更多的時間和精力去解讀人性户魏。
我也看過寫工作日志、工作匯報等管理方式走入的誤區(qū)挪挤，形成內(nèi)卷模式叼丑，看誰編得多，大家會想方設(shè)法把一件事拆成十幾件小事扛门，把時間花在文書上鸠信，而不是解決真正的問題。
如何分餅決定餅?zāi)茏龆啻蟆?/strong>
舉個例子：如果做內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程论寨、講授課程能給高于工作時的課酬星立，相信業(yè)務(wù)部門的兼職講師愿意犧牲周末時間來貢獻自己的智慧，提升整個組織的水平葬凳。如果按產(chǎn)出付費绰垂，培訓(xùn)經(jīng)理愿意自主研發(fā)課程，而不是向外采購火焰。
回到考勤這個表面問題劲装，分享互聯(lián)網(wǎng)公司有一些有趣的做法：
早上提供豐富早餐，酸奶、面包等好料吸引員工
晚上提供免費的大餐留住員工占业，加班后還有班車接送绒怨、或打車報銷解決回家的顧慮
周末加班算積分，可以兌換公司文化禮品
但我認(rèn)為考勤的根本解是想辦法提高8個小時內(nèi)的工作效率谦疾。
看過無印良品的一個案例南蹂。曾經(jīng)無印良品員工經(jīng)常加班，經(jīng)營效益也不好念恍，老板松井忠三有一個改革措施六剥，提出不準(zhǔn)加班。萬萬沒想到樊诺，剛開始這個措施也失敗仗考。
原來，在日本词爬，準(zhǔn)時下班容易被誤會無事可做秃嗜，要被公司開除了，無印良品的員工為此還下班后偷跑回來加班顿膨，以此讓家人放心锅锨。
為此，無印良品一步步改善恋沃，制定一系列的政策必搞，比如：本部18:30后不準(zhǔn)加班，5點后不準(zhǔn)給分部下達指令囊咏，上午為會議溝通時間恕洲，管理者要幫下屬梳理工作流程……經(jīng)過多次調(diào)整才實現(xiàn)了“無加班文化”，專注工作效率梅割，最終扭虧為盈霜第，成為家喻戶曉的日本品牌。
你有什么好辦法户辞，歡迎留言交流泌类。
