很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，做事情總是被別人牽著鼻子走蚕涤，找不到自己的定位和存在感筐赔，根本原因是沒有建立自己的知識(shí)體系，所以說話做事沒有一個(gè)基本的思維準(zhǔn)則钻趋，也就是說，在產(chǎn)品的世界里剂习，三觀還沒有形成蛮位，所以總是帶著對(duì)自己的懷疑较沪，說話做事底氣不足，沒有自信失仁。
所以要想在產(chǎn)品這條路上發(fā)展尸曼，建立知識(shí)體系是必然的，而且萄焦，越早越好控轿，它能幫你快速學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)拂封。
為了幫助大家快速建立自己的知識(shí)體系茬射，我給直接大家提供一個(gè)現(xiàn)成的，大家只需要在這個(gè)框架基礎(chǔ)上填充內(nèi)容（例如：把你看到的碎片化知識(shí)整理到這個(gè)體系中）冒签，即可快速擁有自己的知識(shí)體系大樹在抛。
第一章 定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
一、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
定義萧恕、分類等刚梭。
二、 產(chǎn)品經(jīng)理
定義票唆、典型任務(wù)朴读、工作流程、在團(tuán)隊(duì)中的角色等走趋。
三衅金、 產(chǎn)品職業(yè)生涯的六個(gè)階段
第二章 需求分析（廣義）
一、 市場(chǎng)分析
目的吆视、方法（如：PEST典挑、SWOT、波士頓矩陣啦吧、商業(yè)模式畫布等）您觉。
二、 用戶研究
目的授滓、方法琳水。
三、 競(jìng)品分析
目的般堆、步驟在孝。
四、 需求管理與評(píng)審
需求的采集淮摔、管理私沮、評(píng)審等。
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一和橙、 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
二仔燕、 信息架構(gòu)設(shè)計(jì)（骨架）
三造垛、 流程設(shè)計(jì)（血液）
四、 頁面設(shè)計(jì)（肉體）
五晰搀、 視覺設(shè)計(jì)（皮膚）
六五辽、 交互設(shè)計(jì)（觸感）
七、 文案設(shè)計(jì)
八外恕、 移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)
九杆逗、 原型方案及需求文檔
第四章 用戶體驗(yàn)
一、 思想
二鳞疲、 五要素
第五章 項(xiàng)目管理
一罪郊、 敏捷開發(fā)
二、 重點(diǎn)使命
三建丧、 項(xiàng)目管理流程
第六章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
一排龄、 目的
二、 方法
三翎朱、 績(jī)效指標(biāo)--SMART原則
四橄维、 產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色
五、 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)什么樣拴曲？
第七章 產(chǎn)品運(yùn)營
一争舞、運(yùn)營目的
二、運(yùn)營方法
（如：用戶運(yùn)營澈灼、活動(dòng)運(yùn)營竞川、內(nèi)容運(yùn)營、AARRR的運(yùn)營模型等）
第八章 數(shù)據(jù)分析
一叁熔、 網(wǎng)站日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
二委乌、 數(shù)據(jù)分析方法
（如：漏斗法等）
第九章 產(chǎn)品人的自我修養(yǎng)
一、 態(tài)度
二荣回、 技術(shù)知識(shí)積累
后續(xù)我也會(huì)不斷根據(jù)實(shí)際工作中的體會(huì)改進(jìn)這個(gè)知識(shí)體系框架遭贸，敬請(qǐng)關(guān)注。
希望產(chǎn)品經(jīng)理們以后做的每一個(gè)決定都有理有據(jù)心软，既能說服得了別人壕吹，也能說服自己。
-------- / END / --------
