引言 —— 年輕人垛贤，跟我混吧

總聽很多公司老板吐槽：

?現(xiàn)在的年輕人不好管

?現(xiàn)在的年輕人愛跳槽

?現(xiàn)在的年輕人好高騖遠(yuǎn)

?現(xiàn)在的年輕人挑剔焰坪，不能吃苦

?現(xiàn)在的年輕人沒能力還要求高薪水

而我們往往把原因歸結(jié)為：8090后一代喊著金湯匙出生，沒吃過苦聘惦，難堪大用某饰。

可是事實(shí)真的是這樣嗎？ 或者說——如何改善這種情況呢善绎？

《聯(lián)盟》一書給了我們很好的啟示黔漂。

今天就跟大家聊一聊《聯(lián)盟》這本書，以及從中衍生出來的新思路禀酱。

一炬守、本末倒置的金字塔

我們都知道，馬斯洛心理學(xué)把人的需求分為五種剂跟，以金字塔的形象展現(xiàn)出來减途。

大家都認(rèn)為人的需求是從下而上的酣藻。

想當(dāng)然的結(jié)論是：“連飯都吃不飽的人怎么可能會去考慮一生的事業(yè)”。

所以我們總是覺得跟員工談工作鳍置，錢永遠(yuǎn)是第一位的臊恋。畢竟在當(dāng)代社會，錢才是生存的保障墓捻。

可事實(shí)真的抖仅、真的、真的并非如此砖第。

如果金字塔真的是生存第一的話撤卢。

— 我們就無法解釋“不為五斗米折腰”

— 我們就無法解釋“世界那么大我想去看看”

— 我們就無法解釋北京地下室的貧民藝術(shù)家。

— 我們更無法解釋“為了革命理想梧兼，拋頭顱灑熱血”是什么鬼放吩。

真相是：金字塔是自上而下的。

當(dāng)一個(gè)人能獲得頂層需求的時(shí)候羽杰，社交渡紫、安全、甚至生存的需求考赛，都會相應(yīng)的減弱惕澎。

當(dāng)員工頻繁跳槽，薪資要求過分颜骤，整天抱怨的時(shí)候唧喉，其實(shí)根本原因就是因?yàn)楣緵]有滿足他們的頂層需求。

— 或許是這份工作不夠有趣忍抽，沒有成就感八孝？

— 或許是這份工作不夠受同事或客戶的尊重？

— 或許是這份工作過于孤獨(dú)和乏味鸠项？

我有一個(gè)姓蕭的朋友干跛，拿著5K的薪水，每每與我抱怨工作上的不順：

—— 領(lǐng)導(dǎo)審美落后祟绊，數(shù)落自己的作品楼入。

—— 同事排擠，不重視自己的努力久免。

—— 整日加班浅辙，連一句謝謝和辛苦都沒有。

我問她阎姥，如果給你20K的月薪你愿意干嗎记舆？

她原話回答說：“如果是這樣我就忍了”

對啊，為了錢才能“忍了”

這樣的想法幾乎存在于每一個(gè)年輕人心里呼巴。

我們反過來想：如果不讓員工“忍了”泽腮，幫他們找到“自我實(shí)現(xiàn)”御蒲，給他們足夠的“尊重”。他們會不會拿著應(yīng)有的薪水而且快樂的工作呢诊赊？

答案是肯定的厚满。

很多企業(yè)老板似乎也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律，于是他們設(shè)計(jì)了一個(gè)看起來很好的解決方案——企業(yè)文化碧磅。

二碘箍、打錯(cuò)的感情牌

很多公司為了留住員工，營造的“企業(yè)文化”（呵呵）鲸郊，都試圖在公司中營造 “家庭感”丰榴，甚至稱領(lǐng)導(dǎo)為大家長，希望在公司中的層級之間能充滿親人般的關(guān)懷秆撮。

然而我們忽略的是：

同事很難很難成為真正的朋友或親人四濒。

公司作為社會上的小共同體，人們聚在一起职辨，希望收獲的是事業(yè)的成功盗蟆，是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是財(cái)務(wù)自由的希望舒裤，而不是家庭的溫暖喳资。

如果公司真的是一個(gè)家庭的話，我們根本無法解釋為什么會出現(xiàn)辭退員工和裁員的現(xiàn)象——家庭出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候惭每，家長最不會拋棄的東西就是自己的孩子吧骨饿。

所以亏栈，那些“大家長”們台腥，這點(diǎn)情懷還是省下來，用到別處比較好绒北。

年輕人不是不談情懷黎侈，只是這樣惺惺作態(tài)的情懷實(shí)在沒有感染力。

在現(xiàn)代商業(yè)的觀念里闷游，公司更像是一支職業(yè)球隊(duì)峻汉。——球員的到來是因?yàn)樗軌騽偃螆錾系奈恢闷晖瑸榍蜿?duì)贏球休吠。合約期內(nèi)，球員有義務(wù)聽從球隊(duì)的安排业簿，努力打球瘤礁，追求更高的個(gè)人成就和下一份更大的合同。

我們何嘗不希望員工能想球員一樣梅尤，在場上奮力搏殺柜思，追求自身榮譽(yù)的同時(shí)岩调，“順便”成就球隊(duì)的輝煌。能者上赡盘，不能者下号枕。

那到底如何做呢？

三陨享、從“員工”到“盟友”

中國俗話講 “上陣親兄弟葱淳，打仗父子兵”

因?yàn)槿艘簧凶顖?jiān)實(shí)的盟友是血親。這是刻印在人類基因中不可磨滅的事情抛姑。如何與本來素不相識的陌生人（同事）成為盟友蛙紫，以便應(yīng)對未來的商業(yè)戰(zhàn)場呢？“共同的目標(biāo)”是首要任務(wù)途戒。

年輕人因?yàn)槟繕?biāo)的缺失坑傅，所以很難在工作中找到“自我實(shí)現(xiàn)”和“成就感”。

大家都覺得“賺錢”是目標(biāo)——這是一種錯(cuò)誤的觀念喷斋。因?yàn)椤百嶅X”作為一個(gè)目標(biāo)唁毒，太寬泛，也不具備目標(biāo)分解星爪、逐步完成的可能浆西。

大多數(shù)員工都缺乏引導(dǎo)，一個(gè)關(guān)于目標(biāo)的引導(dǎo)顽腾。

例如：

球場上近零，教練告訴球員：你上場，進(jìn)一個(gè)球抄肖，我給你發(fā)一百萬獎(jiǎng)金久信！

結(jié)果一定沒用，因?yàn)椤斑M(jìn)球”這個(gè)目標(biāo)就好像“買車買房”一樣漓摩，無法分解為動(dòng)作裙士。

而如果教練告訴球員：你上場，把對面10號球員給我撞倒管毙，這樣咱們就能進(jìn)球了腿椎。

那這個(gè)教練一定能如愿。因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)作太簡單了夭咬】姓ǎ“撞倒人”是一個(gè)很明確而簡單的目標(biāo)。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員卓舵，我們工作中一個(gè)很關(guān)鍵的任務(wù)就是幫助我們的員工找到他內(nèi)心里的那個(gè)真實(shí)有效的目標(biāo)南用。

四、任期制的魅力

其實(shí)大多數(shù)年輕人心里都明白，哪怕老板多給幾千薪水训枢，距離買房也還有十萬八千里托修，財(cái)務(wù)自由更是不用想。

想要過上夢想中的生活恒界，唯一的辦法是創(chuàng)業(yè)睦刃、或者擁有公司足夠的股份∈ǎ—— 對普通人來講涩拙，不靠薪水賺錢的時(shí)候，財(cái)務(wù)自由才真正能離你最近耸采。畢竟“打工皇帝”的神話兴泥，全世界也沒幾個(gè)。

那么下面的邏輯就顯而易見了：想要擁有公司股份或者將來去創(chuàng)業(yè)虾宇，就要自身擁有足夠的成長 —— 無論是能力搓彻、人脈、經(jīng)驗(yàn)等等都要有所儲備嘱朽。但是很多年輕人都被“賺錢”這個(gè)縹緲的事情目標(biāo)了眼睛。

“賺錢”是事業(yè)成功的副產(chǎn)品搪泳。

它是意外收獲稀轨，而非目標(biāo)。

老板要做的岸军，只是讓他們自己領(lǐng)悟到這一點(diǎn)而已——通過提問奋刽。

例如：

老板：“你來公司準(zhǔn)備干幾年？”（回答干一輩子或幾十年的人艰赞，可以讓他回家了佣谐，真的）。

老板：“那么X年以后猖毫，當(dāng)你走出公司的時(shí)候台谍，你準(zhǔn)備成為為一個(gè)什么樣的人才呢？”

員工：“我想成為銷售經(jīng)理吁断，因?yàn)殇N售經(jīng)理的薪水足夠我還房貸還有很多結(jié)余”。

老板：“好的坞生，在這X年中仔役，我我會給你一份合理的薪水，足夠的鍛煉是己，我保證你X年后走出公司又兵，無論到哪都能勝任銷售經(jīng)理的職務(wù)。不過，這個(gè)過程可能會有點(diǎn)辛苦沛厨，需要忍耐宙地。可是如果你真的想成為一個(gè)銷售經(jīng)理的話逆皮，就必須承擔(dān)更多宅粥。”

員工：“66666······”

有沒有發(fā)現(xiàn)？這些對話把員工的目標(biāo)從虛無縹緲的“賺錢”拉回了腳踏實(shí)地的“個(gè)人提升”上电谣。人一旦有了進(jìn)步的目標(biāo)秽梅，工作的源動(dòng)力都會改變，大家不再是為了賺錢而工作剿牺，而是為了自己的提升而工作企垦。——因?yàn)閭€(gè)人提升了晒来，賺錢是必然的事钞诡。

當(dāng)這些對話完成以后，我們需要跟這位員工簽署一份“合約”湃崩，把上面談話的成果記錄下來臭增，一式兩份。這份合約并沒有法律效力竹习，它的唯一作用是用作“備忘”誊抛。

—在工作不順心的時(shí)候，這份合約會提醒員工整陌，自己當(dāng)初為什么加入這家公司拗窃，為了目標(biāo)，需要更加忍耐和努力泌辫。

— 在工作順利的時(shí)候随夸，這份合約會提醒各位老板：這個(gè)年輕人足夠優(yōu)秀，必須加以培養(yǎng)震放，兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾宾毒。

這就是任期制的魅力。它讓員工從抱怨和不滿中看到了現(xiàn)實(shí)殿遂。從虛無縹緲的夢想中醒來诈铛，回到現(xiàn)實(shí)的世界，審視自己和社會墨礁，認(rèn)清自己的價(jià)值所在幢竹，并認(rèn)識到一個(gè)殘酷的事實(shí)：想擁有財(cái)務(wù)自由，只能更努力的提升自己恩静，而不是一味的索求焕毫。

這符合他個(gè)人的利益

更符合公司的利益

你們結(jié)成了聯(lián)盟

如果你是老板蹲坷，希望這篇文章能夠給你一些啟發(fā)：不要把員工看成物品，他們是活生生的年輕人邑飒，擁有自己的理想循签，如果這些理想不切實(shí)際，是因?yàn)轭I(lǐng)袖沒有給出正確的引導(dǎo)疙咸。這些后輩急需前輩的指引和點(diǎn)撥县匠。

如果你是員工，希望這篇文章能夠給你一些思考：不要過分考慮現(xiàn)在能賺多少錢罕扎，而應(yīng)該關(guān)注自己希望有什么樣的具體成就聚唐。如果這份工作能幫助你更快的到達(dá)那個(gè)成就，就要努力做腔召。如果不能杆查，再要求足夠高的薪水，來彌補(bǔ)你內(nèi)心的不滿臀蛛，或者干脆換份工作吧亲桦。

篇幅有限，這次只能跟大家聊到這里浊仆】颓停可能很多人心中還有疑問：

—— 員工太多，要全部“聯(lián)盟”嗎抡柿？

—— 員工“合約”到期以后怎么辦舔琅？

—— 離職的員工可以跟我們聯(lián)盟嗎？

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