之前有看到一二線城市便利店在經(jīng)歷2014年之前的慘淡經(jīng)營(yíng)后快速擴(kuò)張的報(bào)道撤蟆，中間也講述了擴(kuò)張過(guò)程中遇到的問(wèn)題垒迂，其中一個(gè)問(wèn)題就是地方便利店市場(chǎng)份額占據(jù)過(guò)多，市場(chǎng)深耕已久悍引。其實(shí)恩脂，本土地方品牌也有自身的軟肋和不足。
一趣斤，管理不夠規(guī)范俩块。地方便利店無(wú)論加盟還是直營(yíng)，主要的管理人員多來(lái)源于本地浓领，基層員工更是如此玉凯。這就在一定程度上造成便利店在管理上會(huì)局限于地方。缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境也使得店鋪在管理思路上不夠積極和創(chuàng)新联贩。
二漫仆，品種相對(duì)較少。地方便利店自身物流能力有限泪幌，無(wú)法做到從全國(guó)范圍采購(gòu)貨品盲厌，相對(duì)外來(lái)品牌署照，貨品種類(lèi)不夠多樣。
三狸眼，購(gòu)物環(huán)境有差異藤树。地方便利店也承擔(dān)著周邊居民菜市場(chǎng)的職能，這就會(huì)對(duì)面積不大的超市環(huán)境造成影響拓萌，進(jìn)而影響整個(gè)購(gòu)物環(huán)境岁钓。
四，消費(fèi)人群老化微王，功能有待提升屡限。地方便利店主要消費(fèi)群多為中老年人，在貨品購(gòu)買(mǎi)上多追求實(shí)惠炕倘，柴米油鹽是其主要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品钧大，無(wú)法從利潤(rùn)上帶來(lái)較大提升≌中空間有限啊央，房租水電成本等開(kāi)銷(xiāo)都要求店鋪在有限空間內(nèi)最大化提升利潤(rùn)，這種情況下年輕消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)人數(shù)就成為關(guān)鍵涨醋，他們有消費(fèi)能力瓜饥，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求高，其他因素都會(huì)忽略浴骂。外來(lái)便利店除了在購(gòu)物環(huán)境上相對(duì)優(yōu)越乓土，還不斷提供休息區(qū)，手機(jī)支付等多種額外功能與便利吸引年輕消費(fèi)人群溯警，獲得更高收益趣苏。
即便如此，受地方保護(hù)主義梯轻、消費(fèi)理念以及門(mén)店開(kāi)支影響食磕，要想打開(kāi)三四線城市市場(chǎng)，外來(lái)便利店還要繼續(xù)摸索一段時(shí)間檩淋。
