前言：
今天繼續(xù)學(xué)習(xí)原則這本數(shù)，重點講述了如何建造適合自己的機器锣披。
主題:
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現(xiàn)目標
10.1 從高層面俯視你的機器和你自己
10.2 應(yīng)對每個問題的手段都要服務(wù)于兩種目的：?
（1）讓你與目標更為接近忌穿；?
（2）能夠?qū)C器（人和設(shè)計）進行培訓(xùn)和測試
a. 如果出現(xiàn)問題束莫，要在兩個層面進行討論：
（1）機器層面（該結(jié)果怎樣產(chǎn)生） 碧注；?
（2）案例層面（如何應(yīng)對） 竖哩。
10.3 了解管理嘶窄、微觀管理和不管理的區(qū)別
a.管理者必須確保自己負責(zé)的領(lǐng)域運轉(zhuǎn)有效怀跛。
b. 管理你的下屬就好比是在“一起滑雪”。
c. 優(yōu)秀的滑雪者當(dāng)滑雪教練要比新手當(dāng)教練強柄冲。
d. 你應(yīng)當(dāng)把具體工作授權(quán)給員工做吻谋。
10.4 了解員工及其工作的動力，因為人是你最重要的資源
a. 經(jīng)常了解那些對你和公司重要的人现横。
b. 對員工的信心應(yīng)通過了解而來漓拾，而不是隨意猜測。
10.5 明確職責(zé)
a. 記住誰負什么責(zé)任戒祠。
b. 防止“角色錯位”骇两。
10.6 深入探究你的機器以了解你能從它那里期待些什么
a. 利用“每日更新”來了解團隊成員的行為和思想。
b. 允許你下屬的下屬隨時越級向你匯報姜盈。
c. 讓問責(zé)過程透明低千，而非私下問責(zé)。
10.7 像公司的擁有者那樣思考贩据，要求你的同事也這樣做
a. 強迫自己和員工做困難的事栋操。
10.8 不要對所有人等同視之闸餐，要合理對待、有所區(qū)別
a. 別輕易被迫讓步矾芙。b. 關(guān)心員工舍沙。
10.10 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來那么簡單
a. 不要擔(dān)心你的員工是不是喜歡你，不要讓他們告訴你要如何做事剔宪。
b. 不要發(fā)號施令讓別人服從你拂铡，要努力為人所理解并理解他人，以達成共識葱绒。
10.11 在無法充分完成職責(zé)時感帅，將問題提交給上級解決，讓你的下屬也積極主動這樣做
感想：
? ?首先要有宏觀精神地淀，從更高層面考慮自己的目標失球。訂立合適的計劃，在關(guān)鍵節(jié)點時候帮毁，要校驗結(jié)果是否與目標相符合实苞。我們應(yīng)該針對這個階段目標進行復(fù)盤。也許我們存在哪些需要改進的部分烈疚，也許也存在哪些需要停止的部分黔牵。只有定時反思，改掉阻礙我們成長的部分爷肝。我們才可以成長的更好猾浦。
訂立合適的公司制度，建立人性化的企業(yè)文化灯抛，比如阿米巴經(jīng)營模式金赦，他的內(nèi)涵是敬天愛人，思利他牧愁。有這個總的共識的時候素邪，我們才可以完整實施后面的阿米巴單獨核算的經(jīng)營方針，每個人都是小阿米巴的一分子猪半，是為整個效益負責(zé)的人，參與決策與運營偷线。
明確的分工磨确，每個人都合適的定位，每個小組都有巴長声邦，當(dāng)組員有問題的時候乏奥，我們需要將問題及時拋出來，讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道亥曹。而巴長邓了，不光需要為這個小組的利益負責(zé)恨诱，也需要擔(dān)負起建立培訓(xùn)組員的作用，將具體的事務(wù)安排下去骗炉。如果一個巴經(jīng)營不好照宝，就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)無能句葵。
因此我們在選用人員的時候厕鹃，應(yīng)該從三個方面來考慮，
第一個是人品德行乍丈。蒙牛董事長牛根生曾經(jīng)說過剂碴，有德有才，破格使用轻专，有得無才忆矛，培養(yǎng)使用。無德有才请垛，限制使用催训，無德無才，堅決不用叼屠。
第二個是能力瞳腌，這個先天的，假設(shè)總分是100分镜雨，有的人是天才可能打90分嫂侍，有的人資質(zhì)一般只有60分。
第三個是勤奮荚坞，這個是后天的挑宠，是我們每個人可以把控，假設(shè)也是100分颓影。有的人非常努力假設(shè)打90分各淀，有的人以為自己天才，非常懶散不怎么努力诡挂，打30分碎浇。
那么你的總體得分等于能力乘于勤奮，可以明顯看到90 × 60 ＝ 5400分璃俗，超過了天才的人員 90×30 ＝ 2700分奴璃。
因此，古語有云城豁，笨鳥先飛苟穆，只有你將這些原則實踐，一定會有收獲的。
