六項精進打卡
姓名：丁志強
公司：深圳市正大信維通訊設備有限公司
時間：2019年12月6日
【日精進打卡第154天】
【知～學習】
讀：《領導者資質》
【經(jīng)典名句】
? 成事者方法多,障事者借口泛!
｛反省}
無論遇到哪方面的問題星立，首先應對問題的最好方法是先冷靜思考匕得，列出2-3條解決問題的辦法抄肖。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會有較大的誤判哥桥。
｛感恩｝：
1瘤泪、感恩父母養(yǎng)育和關心顽分。
2确虱、感恩公司全體職員的辛苦付出。
｛分享｝
資源是邏輯關系的內容支撐不要忘了吩蔑，執(zhí)行力靠獎罰分明钮热。記得凡事留三分給他人，不與弱勢群體爭明天烛芬。
爭不足隧期，讓有余，是中庸之道的核心赘娄。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的仆潮；公司提供保障機制在員工心中是應該的事！
一個人具備三個基本條件遣臼，才可以擔當大任：有道德性置，守規(guī)矩，懂謀略揍堰。
賢與不賢是才能決定的鹏浅，發(fā)揮才能靠機會，機會是公司給的屏歹，是平臺給的隐砸。
胸中有大海，胸懷才能開闊蝙眶；
腹中有良策季希，處事才能利落；
眼睛炯炯有神械馆，
目光才能敏銳胖眷；
臂膀有力量武通，出手才有重拳霹崎；
腳步有節(jié)奏，步履才能輕盈冶忱；
心里有春天尾菇，心花才能怒放。
溝通的前提是聆聽，沒有了解清楚訴求之前派诬，答案多是錯誤的劳淆。
1、信息的時效性決定了溝通的有效性默赂，公司決策需要溝通的過程才能施行沛鸵，過程就是對決策的理解與傳達領會。
2缆八、溝通的目標要明確曲掰，只有達成一致才是有效溝通。
3奈辰、溝通的時間要有效率栏妖，在盡量短的時間內完成溝通的目標。
4奖恰、溝通能否達到目的取決于信息接收者吊趾，有一種修養(yǎng)是，收到了請回答瑟啃。
5论泛、強調人性化作用，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權蛹屿。
管理者只有轉變觀念孵奶，弱化權力，把對方看成合作伙伴蜡峰，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進行心理溝通了袁。
從溝通組成看，文字占7%湿颅，聲音占38%载绿，行為姿態(tài)占55%。
同樣的文字油航，在不同的聲音和行為下崭庸，表現(xiàn)出的效果是截然不同。
有效的溝通應該是更好的融合好這三者谊囚。
