一周復習：
1.古狄遜定律：
不要做累壞的領導码俩，員工出差錯，做不好是正常的扬霜，作為領導者要學會明確分工定鸟，指導員工去做，而不是“我來”著瓶；每個人都有自己的做事方法和習慣联予，切不可用自己的習慣要求別人照做。
2.權利分解理論：
權力是員工給的材原，只有員工接受了領導的指令沸久，才算是領導有了這項權利。職位賦予領導法定權余蟹、獎勵權和懲罰權卷胯，領導與生俱來具有專家權和表率權，作為管理者威酒，要更多的用自己的專家權和表率權窑睁，這樣才能被員工信服挺峡，更好的管理員工。
3.任務分解：
目標是方向担钮，任務分解是實現目標的過程橱赠，作為管理者要懂得在時間和空間上將目標分為階段目標，再細分為任務裳朋。
4. 推功攬過：
員工與下屬是同一條船上的人病线，員工有過，也有你一部分的責任鲤嫡，員工有功，是員工的努力绑莺，也是部門的光榮暖眼。想開這一點，推功攬過纺裁，才能將你或你們變?yōu)槲覀儭?/p>
5.刺猬理論：
領導與下屬之間應該保持合適的距離诫肠，可以親密，但不能無間欺缘。
