本周再次學(xué)習(xí)這個(gè)章節(jié)狈癞，結(jié)合今年疫情及目前國(guó)際的局勢(shì)夯到，更加深有體會(huì)枣申，在管理中講到了兩套基本的假設(shè)：
關(guān)于管理學(xué)科的基本假設(shè)：
1售葡、管理是企業(yè)管理
2、管理存在唯一的正確的組織結(jié)構(gòu)
3忠藤、管理存在唯一的正確的人員管理方法
關(guān)于管理實(shí)踐的基本假設(shè)：
1挟伙、技術(shù)、市場(chǎng)和最終用途是正確的
2模孩、管理的范圍是由法律界定的
3尖阔、以國(guó)界劃分的經(jīng)濟(jì)體是企業(yè)與管理的生態(tài)系統(tǒng)
4、管理是內(nèi)部的管理
在這個(gè)七個(gè)假設(shè)中榨咐，在曾經(jīng)某個(gè)階段提出這樣的假設(shè)介却，回到今天的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)疑都是啪啪的在打臉块茁。談?wù)勛约鹤詈蟾杏|的幾個(gè)點(diǎn)：
1齿坷、管理是企業(yè)管理，2020年的黑天鵝事件数焊，“新冠肺炎”永淌，讓這個(gè)世界靜止了下來(lái)，從武漢開(kāi)始讓我們整個(gè)中國(guó)陷入人心惶惶佩耳，而中國(guó)政府在這個(gè)時(shí)候遂蛀，調(diào)集資源、建設(shè)醫(yī)院干厚、中國(guó)的疫情嚴(yán)防大到一線城市李滴，小到每一個(gè)鄉(xiāng)村，讓我們幾個(gè)月時(shí)間疫情得到了很好的控制萍诱，而看看最近的國(guó)際形勢(shì)悬嗓，弗洛伊德只是一個(gè)導(dǎo)火線，真正示威游行的背后是疫情的持續(xù)加劇讓整個(gè)歐美陷入癱瘓裕坊，大部分人失業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源包竹，這個(gè)案例讓我們看到兩個(gè)不同的政府管理帶來(lái)的不同的結(jié)果，還能說(shuō)管理是企業(yè)管理嗎？
2周瞎、管理存在唯一的正確的組織結(jié)構(gòu)：所有的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)組織的使命-戰(zhàn)略-目標(biāo)任務(wù)來(lái)搭建的苗缩，任務(wù)不同又何談得上只有一種組織結(jié)構(gòu)呢？最近在啟動(dòng)新業(yè)務(wù)得時(shí)候声诸，給我最大的啟發(fā)酱讶，就是新業(yè)務(wù)必須需要新的組織形式及新團(tuán)隊(duì)來(lái)，原有的組織結(jié)構(gòu)根本沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新彼乌。
3泻肯、管理是內(nèi)部的管理，管理無(wú)論是工商企業(yè)還是非盈利性組織的管理慰照，所有的管理的成果都在外部灶挟，尤其是我們的工商企業(yè)管理更應(yīng)該清晰的明白我們的管理只有一個(gè)目的：那就是創(chuàng)造顧客，疫情這個(gè)黑天鵝的到來(lái)毒租，讓我們看到很多企業(yè)的倒閉稚铣，反思這些真的是因?yàn)橐咔椋恳咔橹皇羌铀倭诉@些企業(yè)的倒閉墅垮，其實(shí)在2019年我在跟很多的優(yōu)秀的零售企業(yè)聊天的過(guò)程中惕医，他們?cè)?019年已經(jīng)遇到很大的挑戰(zhàn)了，整體下滑都在30%以上算色，前幾天在熊老師組織的“企業(yè)家實(shí)踐基地”其中有一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題是“學(xué)習(xí)德魯克最大的收獲”抬伺，我想了一下最大的收獲其實(shí)就是“經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)性思維”。永遠(yuǎn)工作的開(kāi)展都需要不斷地問(wèn)“我地顧客是誰(shuí)剃允？顧客地感知價(jià)值是什么沛简？我們要如何做才能去滿足顧客地這些價(jià)值”？
管理是一種實(shí)踐斥废，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)椒楣！
