“創(chuàng)客運(yùn)動”是讓數(shù)字世界真正顛覆現(xiàn)實(shí)世界的助推器捧挺，是一種具有劃時(shí)代意義的新浪潮，全球?qū)?shí)現(xiàn)全民創(chuàng)造防泵，掀起新一輪工業(yè)革命蚀之。以上是《創(chuàng)客》一書的簡介，但是我認(rèn)為捷泞，雖然該書作者所描述的創(chuàng)客運(yùn)動的確對生產(chǎn)方式等起到極大的促進(jìn)及變革足删，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到工業(yè)革命的程度。工業(yè)革命史生產(chǎn)力的深層變革锁右，是一種生產(chǎn)方式代替另一種生產(chǎn)方式失受。而創(chuàng)客運(yùn)動，并沒有改變當(dāng)今世界的核心生產(chǎn)方式咏瑟，只是將生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了提升拂到，大大提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)靈活性。

就我個(gè)人而言码泞，非常不喜歡閱讀此類外文書籍兄旬，可能受制于翻譯及思維習(xí)慣的原因，該類書籍往往喜歡列舉大量事例余寥，但是不總結(jié)結(jié)論领铐。所以往往閱讀起來乏味、晦澀劈狐。讀起來似懂非懂罐孝，書中又沒有給出一些理論、名詞的確切定義肥缔×ぃ看起來非常容易云里霧里，核心意思懂了，但是找不到合適的語言去描述改艇。

?我個(gè)人所理解的創(chuàng)客運(yùn)動收班，就是通過如今互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，從個(gè)人從面谒兄，都可以最大化實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意摔桦、創(chuàng)造自己想做的東西；從組織層面承疲，可以最大化整合豐富的創(chuàng)意邻耕、最大化融合社會群體的力量。

?比如我想自己制作一臺機(jī)械燕鸽，我可以在全世界范圍內(nèi)尋找定制可用的材料兄世，而不再局限于我當(dāng)?shù)厥欠裼泻线m的材料，或者必須要批量生產(chǎn)啊研。我有一個(gè)好的創(chuàng)意御滩，可以吸引全世界感興趣的人參與進(jìn)來，而不再局限于自己或者周邊的人党远。這是創(chuàng)客運(yùn)動的魅力所在削解，再小的項(xiàng)目，也可以通過匯集全世界的人才而成為頂級項(xiàng)目沟娱；再小的需求氛驮，也可以通過匯集全世界的需求而成為超級市場。

?創(chuàng)客運(yùn)動打破了傳統(tǒng)的地理界限济似，凡是有互聯(lián)網(wǎng)的地方柳爽，都成為觸手可及的地方。而互聯(lián)網(wǎng)碱屁，也深刻改變了創(chuàng)新磷脯、營銷。組織等方式娩脾。一個(gè)人只要有才能赵誓，通過互聯(lián)網(wǎng)可以被無數(shù)人看到，從而打破傳統(tǒng)人才的上升通道柿赊。比如現(xiàn)在的網(wǎng)紅俩功。一個(gè)項(xiàng)目只要有賣點(diǎn)，不用愁融資碰声、銷售诡蜓，會有無數(shù)的資本主動找到你。

?從某種程度上來說胰挑，創(chuàng)客運(yùn)動讓創(chuàng)業(yè)蔓罚、成功變得更簡單了椿肩，看起來無比美好，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)平等的平臺豺谈，每個(gè)人都可盡情發(fā)揮自己的才能郑象、創(chuàng)意，從而實(shí)現(xiàn)成功茬末。這也是該書作者所描寫的美好場景厂榛。

?但是在距離該書成書10年左右的今天，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了更進(jìn)一步的發(fā)展丽惭。我個(gè)人感覺實(shí)際情況反而是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)客運(yùn)動是衰退的击奶。 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天流量為王的情況，誰掌握流量誰就壟斷了發(fā)展渠道责掏、掌控了話語權(quán)正歼。對比互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始發(fā)展的初期，現(xiàn)金的互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)被幾家大的集團(tuán)所壟斷。好的創(chuàng)新、創(chuàng)意类茂，往往逃不過被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購够坐、或者被巨頭模仿然后憑借流量擊敗的命運(yùn)。個(gè)人的需求檩帐、愛好术幔，都被收入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的數(shù)據(jù)庫，從而更快的搶占市場湃密。當(dāng)然诅挑，有才能的個(gè)人依然有很大的發(fā)展空間，但是越來越明顯的趨勢是泛源，你得先找個(gè)巨頭傍大腿拔妥，借助其流量快速成名。否則你的才能可能會被巨頭所屏蔽达箍，失去讓別人認(rèn)知的機(jī)會没龙。

創(chuàng)客運(yùn)動的初期，貌似打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式缎玫，個(gè)人或小團(tuán)體可以打破大公司的壟斷與競爭硬纤，獲得美好的發(fā)展前景。但是到了高度發(fā)展的今天赃磨，其本質(zhì)依然是回到了贏家通吃的情境筝家。那些當(dāng)年通過互聯(lián)網(wǎng)打破傳統(tǒng)行業(yè)的限制與壓迫的成功企業(yè)，如今卻恰恰成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的壟斷者邻辉。屠龍的少年溪王，最終還是成為了惡龍腮鞍。