學(xué)以致用 知行合一
有一句話我覺得講的特別好，那就是：“經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)巍杈、苦勞不等于功勞”潦俺。在我的項(xiàng)目管理課程中我都會(huì)重點(diǎn)的給大家結(jié)合項(xiàng)目管理來解釋這句話逾滥！
通過前面的系列微分享，我們對(duì)項(xiàng)目管理過程中的一些核心環(huán)節(jié)進(jìn)行分享總結(jié)禁添，提供了實(shí)際項(xiàng)目案例分析以及項(xiàng)目管理策略撮胧、工具等。但是更重要的是需要項(xiàng)目經(jīng)理們結(jié)合這些策略老翘、工具去實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)目管理芹啥，并不斷的總結(jié)锻离。只有這樣你的項(xiàng)目管理能力才能夠不斷精進(jìn)。不然正如這句話一樣叁征，你擁有再多的項(xiàng)目經(jīng)歷都不能轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕捻?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)纳账，你在項(xiàng)目中辛苦的努力往往不是功勞，還有可能是造成項(xiàng)目失敗的原因之一捺疼。
項(xiàng)目總結(jié)策略
下面我們來聊聊項(xiàng)目總結(jié)疏虫。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，向不同的項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容啤呼，也是項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之一卧秘。但是往往很多項(xiàng)目經(jīng)理在這方面存在一定問題，也是老板們（項(xiàng)目發(fā)起人）最頭疼的問題之一官扣。這里我們將項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)劃分為三個(gè)維度翅敌，供大家參考。
首先是結(jié)果維度惕蹄。我們都知道之所以會(huì)有項(xiàng)目蚯涮，就是為了解決一個(gè)獨(dú)特的問題，那么匯報(bào)項(xiàng)目最好的方式就是從結(jié)果維度來說卖陵，當(dāng)然這樣要結(jié)合我們之前制定的項(xiàng)目目標(biāo)遭顶。項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成？還記得我們分享過的項(xiàng)目黃金三角形嗎泪蔫？時(shí)間棒旗、成本、范圍撩荣。這些是項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目相關(guān)方最關(guān)注的铣揉。
其次是過程。在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中還有可能存在一種情況餐曹，那就是項(xiàng)目結(jié)果維度不是那么理想逛拱，甚至沒有達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。那么這樣的情況建議項(xiàng)目經(jīng)理可以從過程維度來總結(jié)項(xiàng)目台猴。我們?cè)偾懊娣窒磉^項(xiàng)目任務(wù)分解及進(jìn)度表制作橘券，項(xiàng)目的成功取決于多方面因素。項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)果不是那么理想卿吐，那么項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目相關(guān)方明確表明項(xiàng)目過程的完成情況旁舰。
再次就是態(tài)度維度。如果結(jié)果嗡官、過程維度都不太理想箭窜，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們建議匯報(bào)的維度可以放在態(tài)度上衍腥。這里主要是要體現(xiàn)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中的收獲磺樱、感悟纳猫、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。
怎么樣竹捉，這樣來匯報(bào)項(xiàng)目是不是簡單清晰明了呢芜辕？
學(xué)習(xí)是一種快樂 ?分享是一種智慧！
歡迎關(guān)注項(xiàng)目管理微學(xué)習(xí)块差！
