從參與項目建設(shè)，到組織項目管理徽诲，已經(jīng)有10個年頭了刹帕。一路磕磕絆絆的走來吵血，有得意也有失意、有得到更有失去偷溺。

總覺得自己學了不少蹋辅，做了不少，知道的不少挫掏，但認真總結(jié)一下侦另，驀然回首，還是一地雞毛尉共。成績沒多少淋肾，問題一大堆。經(jīng)驗體會不多爸邢，問題差距不小樊卓。需要認真反省啊杠河！

今天就簡單的梳理一下碌尔。

先自問幾個問題，回答清楚了以后再談下一步券敌。

這些年都做了哪些工作唾戚？主要還是日常的項目管理，行政工作待诅。具體說叹坦，負責6個項目的落地工作。

比較漂亮的是什么卑雁？項目可行性研究報告募书，一天之內(nèi)完成，并且沒有花費测蹲，第二天完成基層政府的項目批復莹捡，很快就完成備案工作。因為富有激情扣甲。

最大的問題是什么篮赢？

一是缺少了激情。開始是有激情琉挖，但處處碰壁启泣，雖然效率不高，但能完成事情示辈。時間長了爬早，知道了流程曾沈，雖然按部就班聊浅，扎實推進，但效率不高女气。

感覺還是有激情好，現(xiàn)在的社會環(huán)境解虱，適合做事盆色，政府也愿意幫忙，雖然也有推諉扯皮胰耗，但畢竟還是能辦成事的限次。

二是團隊建設(shè)不力。剛接觸項目或者團隊柴灯，需要的是學習和了解卖漫，最終是融入團隊，而不是挑毛病看問題赠群，提出整改意見羊始。融入團隊的目的是合作，最終結(jié)果是高效率的完成任務(wù)查描。要突出團隊的成就突委，發(fā)揮團體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。不是要自己做什么冬三，而是要發(fā)揮團隊的力量匀油。項目經(jīng)理不能自己表功，成功的經(jīng)理勾笆，工作應(yīng)該全是手下人做的敌蚜，任務(wù)是團隊完成的，你就負責支持和保障和協(xié)調(diào)作用就好窝爪。你不能去做具體工作弛车。如果項目經(jīng)理的功勞大，完成的任務(wù)多蒲每，即使實際是這樣帅韧，那也不是成功的項目經(jīng)理。

三是作風拖拉啃勉。及時完成任務(wù)比追求完美最終沒有完成或者遲到完成重要忽舟。需要時候，機會一閃即逝淮阐，效率就是效益叮阅。追求完美和細節(jié)很重要，但拖延了時間耽誤了事情泣特，反而失去了完美的意義浩姥。

四是缺乏主人翁精神。不能患得患失状您，怕別人說什么勒叠，身正即好兜挨，只要是全身心的為公司著想，即使有錯誤眯分，老板也會諒解拌汇。主動做、為公司爭取利益而做即使出現(xiàn)了問題弊决，我覺得也比懶政噪舀、不作為強。

五是工作思路不清晰飘诗，業(yè)務(wù)能力還有待于加強与倡。戰(zhàn)略上的東西少考慮或者不考慮，要多做些具體工作昆稿。執(zhí)行工作纺座，95%在執(zhí)行，切記溉潭。目前還不具備表達簡練比驻，準確，一語中的的能力岛抄，還做不到深入淺出别惦，需要修煉。應(yīng)注重表達的簡練性與易懂性夫椭，能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題掸掸，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上蹭秋；能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯扰付，將團隊內(nèi)部的人、事仁讨、物進行綜合利用羽莺，盡可能做到，人盡其才洞豁，物盡其用盐固，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置，在思維里沒有廢料及邊角料的概念丈挟。

工作追求卓越刁卜。項目完成要“多、快曙咽、好蛔趴、省”（項目內(nèi)容多，范圍廣例朱；效率高孝情，進展快鱼蝉；完成質(zhì)量好；省錢省事省力）箫荡。

工作執(zhí)行不力魁亦，我該承擔大部分的責任。至少在以下幾個方面需要反省菲茬。

1.是否人盡其才?

2.任務(wù)是否都講清楚了?

3.對員工進行輔導了嗎?

4.有激勵員工嗎?

5.有做事前、事中派撕、事后的控制嗎?

6.資源配置夠嗎?

7.外部條件有變化嗎?

面對問題的時候婉弹，首先反思自己的管理職責，然后與員工共同承擔責任终吼，并推動員工解決問題!

對部門工作進行項目化及模塊化管理镀赌，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時候际跪、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情商佛，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不絮!

一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中姆打，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制良姆，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后幔戏，見證自己的想法得以實現(xiàn)玛追。達到了馬斯洛所講的“自我實現(xiàn)”的階段。

對待問題的角度卻是站在山頭看山腳闲延，能夠看到解決問題的無限可能痊剖，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來垒玲，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益陆馁，成為商戰(zhàn)中最大的贏家!

我的職責應(yīng)該是什么？充分發(fā)揮好辦公室主任合愈、項目經(jīng)理和后勤部長的作用叮贩，深刻領(lǐng)會和做好上傳下達、項目管理和協(xié)調(diào)保障工作佛析。

我應(yīng)該考慮的東西是什么妇汗？高管人員該考慮的東西，高管人員該做的工作说莫。

下一步我該做什么杨箭？

用強有力的使命和愿景感召員工，激發(fā)每個員工去行動储狭。

能克服苦難和阻礙互婿，保證達成業(yè)績捣郊。

創(chuàng)造出一種明確責任的文化。

鼓勵授權(quán)慈参、暢所欲言呛牲、公開透明，依此建立關(guān)系驮配。

根據(jù)效率而非政治關(guān)系進行決策娘扩。

提高六個關(guān)鍵能力：

組織規(guī)劃、獲取資源壮锻、抓好培訓琐旁、做好溝通、強化控制猜绣、有力協(xié)調(diào)灰殴。

做好六個角色：

一是當個好“規(guī)劃師”。運籌帷幄掰邢，全面規(guī)劃工程項目管理和組織實施過程牺陶，把一個項目執(zhí)行好。

作為規(guī)劃師辣之，項目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對項目的全面深入了解掰伸，包括所執(zhí)行項目的全部工作范圍、商務(wù)價格的構(gòu)成怀估、工程重點難點碱工、施工組織階段劃分、完成每個階段所需要的時間和投入的各類資源等等奏夫，還要了解業(yè)主怕篷、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等酗昼。

認真思考用怎樣的方法對項目進行高效組織和低成本實施了廊谓，這個過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程麻削，簡單說就是制定怎樣的目標蒸痹？采用什么樣的方法？選擇什么樣的隊伍呛哟？組織召集什么樣的人來實現(xiàn)你的規(guī)劃叠荠。

作為規(guī)劃師，還要能做好計劃扫责。一個好的計劃是項目成功的一半榛鼎。萬事開頭難，項目計劃是項目實施的前奏，對于小白者娱，人為項目計劃就是一個簡單的項目實施過程抡笼，那是大錯特錯。項目計劃關(guān)乎到項目后期實施的方向和目標黄鳍，是定制項目執(zhí)行的先后順序的“定海神針”推姻，具有重要的意義。項目計劃制定時框沟，要清楚項目執(zhí)行的先后順序藏古，將項目分解為多個不同的活動，并詳細指派項目活動負責人并跟蹤項目進展忍燥。

二是當個好“獵頭”拧晕。選好你的團隊十分重要！

選人首先要重態(tài)度灾前。能夠認真學習防症，具備一定的學習能力孟辑，再就是能扎實做事哎甲。有了這個前提，在考慮個人業(yè)務(wù)能力饲嗽，以及性格炭玫、特長和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補性貌虾。

當好獵頭吞加，選好人，選好隊伍是一個好項目經(jīng)理的必殺技尽狠。

三是當個好“會長”衔憨。項目經(jīng)理要善于開會，尤其是開好工作例會袄膏。推行工作周報和每周例會制度践图，在匯總梳理一周情況、研究解決遇到困難和存在問題的同時沉馆，做好管理理論和項目專業(yè)知識的學習码党，用項目部的目標凝聚團隊，把職能與規(guī)范以及項目部的價值觀和基本要求印刻在每名成員的潛意識里斥黑。

開必要的會揖盘，開有效的會。比如锌奴，項目的啟動會十分重要兽狭，團隊成員相識，宣布不同崗位的任命和他們的責任，明確項目管理目標椭符，通報項目實施規(guī)劃等荔燎，都要在這個會上進行。目的就是要讓大家知道自己的角色销钝，知道這個團隊要干什么有咨？怎樣干？實現(xiàn)怎樣的目標和結(jié)果蒸健。

有計劃地開會座享，善于開會、開好會似忧，是項目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課渣叛，項目經(jīng)理應(yīng)該把你召開過的每一個會議做個記錄，并對每一次會議效果做一個評估盯捌，久而久之淳衙，你就越來越會開會了。

四是當個好“調(diào)度”饺著。項目經(jīng)理是項目的組織者箫攀，也是協(xié)調(diào)員，一個好的項目經(jīng)理幼衰，一定是個好“調(diào)度”靴跛。項目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對計劃的協(xié)調(diào)控制和對人的調(diào)度平衡上。要盯住三個主要目標做工作渡嚣。每天可以多問幾個為什么梢睛。

l 時間：項目計劃在什么時候完成？有哪些工作识椰，分別在什么時候完成绝葡？是否發(fā)生了偏差？如果有偏差腹鹉，怎么處理藏畅？

l 成本：項目計劃花多少錢？每項子任務(wù)分別打算用多少錢（多少人月）來完成种蘸？是否發(fā)生了偏差墓赴？如果有偏差，怎么處理航瞭？

l 質(zhì)量：軟件功能完整嗎诫硕？軟件操作方便嗎？運行結(jié)果正確嗎刊侯？運行效率夠快嗎章办？軟件代碼符合規(guī)范嗎？客戶用起來滿意嗎？

項目經(jīng)理只有心中時刻謹記三大目標藕届，行動才會有方向挪蹭，才能真正主動、有意識的管理項目休偶，也才能算是一個真正的項目經(jīng)理梁厉。

五是當個好“培訓師”。項目經(jīng)理作為一個指揮官踏兜，首要的一項任務(wù)是讓項目團隊對你的作戰(zhàn)意圖有所了解词顾，對你率領(lǐng)的項目團隊的管理角色和職責分配有所了解。應(yīng)組織“應(yīng)知應(yīng)會”培訓碱妆，讓參加項目實施的每一個人肉盹，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項目的既定目標、管理實施方法和工程的重點難點疹尾，讓全體參建人員明確知道每個階段項目部要干什么上忍，他自己應(yīng)該干什么。

培訓如同工作交底纳本，在項目實施的各階段以及實施過程中的重要工序窍蓝、重要過程、重點部位等關(guān)鍵點實施之前饮醇，及時組織培訓它抱，始終讓參建人員保持對自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解秕豫，一直處于有的放矢的狀態(tài)朴艰。

六是當個好“家長”。一定要維護好家庭和諧和集體團結(jié)混移，這里包括了項目經(jīng)理對員工生活的關(guān)心祠墅，對思想的關(guān)注。

要善于做人的工作歌径，不僅在工作上是行家里手毁嗦，在行為學上也要成為一個專家，要會讀心術(shù)回铛，要有察言觀色的本領(lǐng)狗准，要有以心換心的真誠。

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