企圖心模式是贏派顧問公司所建立的：
從圖中可以看到整個是個8字形的上下兩邊回路；在上面的妄迁，他們稱為“當(dāng)責(zé)回路”（accountability loop）蛾茉，從坦承問題存在開始垦江，到采取行動嗓化，總共6步歷程锅劝，完成當(dāng)責(zé)任務(wù)。在下面的蟆湖，是為“受害者回路”（victim loop），從忽視問題的存在開始玻粪，一路發(fā)展到隱藏自己隅津，拒絕加入诬垂，總計也有6步，形成了受害者難以自拔的情境糾纏伦仍。
當(dāng)環(huán)境中發(fā)生狀況時——通常也是一種頗具挑戰(zhàn)性的狀況结窘，你就開始選擇如何回應(yīng)〕淅叮基于你的企圖心（intention）隧枫，你會有不同的回應(yīng)，也選擇了不同的路徑谓苟。8字向下——你會輕忽（ignore）該問題官脓，否決（deny）自己要介入，終而怪罪（blame）他人涝焙；然后卑笨，針對為何他人須負責(zé)而予以合理化（rationalize），并抗拒（resist）他人要你介入的任何企圖仑撞；最后赤兴，你隱藏（hide）自己，避免處理那件棘手問題隧哮。
看來桶良，人同此心，心同此理沮翔；“受害者回路”的6步與前述的“受害者循環(huán)”的6種心態(tài)是頗為類似陨帆。
8字向上——你承認（recognize）確有問題存在，承接了“擁有權(quán)”（ownership）鉴竭，為了要解決它歧譬，你也諒解（forgive）自己與別人讓這問題發(fā)生，然后擺好架勢搏存，自我檢討（self-examine）問題為何發(fā)生瑰步，并學(xué)習(xí)（learn）如何用不同方法解決，最后璧眠，當(dāng)然就是盡速采取行動缩焦，讓行動產(chǎn)生一定成果。
同樣地责静，“當(dāng)責(zé)回路”中的6步與前述的“當(dāng)責(zé)階段”四大步也有些許類似袁滥。
然而，第二模式的企圖心模式灾螃，與第一模式的水平線模式兩者题翻，看法與做法雖相近，但仍有其相異點腰鬼。在第二個模式的8字中嵌赠，上面的“當(dāng)責(zé)回路”是不會一直在上面的塑荒，上圖很清楚地呈現(xiàn)了，當(dāng)遇上另一種狀況（situation）時姜挺，可能又生出了另一種企圖心（intention）齿税，也引發(fā)了另一個抉擇（choice）；于是炊豪，一個原屬“當(dāng)責(zé)者”可能再度淪落入“受害者”凌箕。這種現(xiàn)象，更符合企業(yè)經(jīng)營的實況词渤。
很多很成功的“當(dāng)責(zé)者”牵舱，在時間、目標(biāo)掖肋、業(yè)績仆葡、一時情緒與多變環(huán)境等諸般壓力之下，是會重回受害者回路中受苦受難的志笼。英明神勇如GE的前CEO韋爾奇也自承時而陷落其中沿盅；但，不同的是纫溃，這種人可以比較快速地奮身爬出腰涧。所以，第二模式中紊浩，兩種回路有其一段交接處窖铡，在交接處仍會時有起落。要強調(diào)的是：縱使是個饒富經(jīng)驗的“當(dāng)責(zé)者”坊谁，在不同時空下费彼，也不免淪為“受害者”；此時此刻口芍，要靠的是箍铲，自己的幡然悔悟，或同僚毅然相助鬓椭，或當(dāng)責(zé)文化無所不在的熏陶了颠猴。第一模式水平線模式中的一條細線，也是指一個心理爭戰(zhàn)不已的抉擇過程：確認外部狀況小染，清楚內(nèi)部企圖心翘瓮，勇敢做出抉擇；然后裤翩，重新又踏上不同的旅程與不同的運命资盅。所以，不論哪一模式，要的是：
注意一下律姨，那條心中的紅細線振峻！
也注意一下，你的8字相接處择份！
