一位董事長正在自己辦公室看書，突然聽到外面乒乓作響澄峰，搬東西的聲音嫉沽。他就走出去問，喂俏竞，你們在做什么绸硕？員工滿臉詫異的說堂竟，董事長，公司要倒閉了玻佩，我們都要走了……
?
這聽起來像個笑話出嘹，但在當今企業(yè)當中，類似事情屢見不鮮咬崔，董事長總是最后知道壞消息的那個人税稼。
研究表明，一個政令每傳達一級垮斯，信息量就會減少20%郎仆，那么信息是怎么被過濾掉的呢？
?
從上往下傳達時兜蠕，如果我是董事長扰肌，我把政令傳達給總經(jīng)理，總經(jīng)理會想熊杨，看我多厲害曙旭，董事長只會把意見說給我聽，然后晶府，他就把他認為正確的桂躏、必要的，傳給副總經(jīng)理川陆，然后副總經(jīng)理也這么認為沼头，以此類推，層層盤剝书劝，到下面員工耳朵里进倍，能傳達到20%就不錯了。
而其他的信息购对，因為權力作祟猾昆，被處理掉了。并且骡苞，在這個過程中垂蜗，董事長的最初意圖可能已經(jīng)被篡改過了。
比如解幽，董事長說贴见，某某員工還不錯啊，再加把勁就能升職了躲株。傳到該員工耳朵里片部，可能就是，老板說你很差勁霜定，再不努力就會被淘汰了档悠。
為什么會這樣呢廊鸥？因為當上級把話說給下級聽的時候，下級就會利用自己的權利辖所，根據(jù)自己的好惡理解惰说，處理掉一些信息。
一個人一個理解方式缘回，同樣的話吆视，不同的人聽就有不同的理解。更不用說經(jīng)過權力這把大刷子過濾了酥宴。
同樣啦吧，從下往上匯報時，危機感讓信息量變化更大幅虑。
比如說，一個基層的業(yè)務人員匯報說顾犹，經(jīng)理倒庵，不好啦，大客戶跑掉啦炫刷！經(jīng)理因為怕挨罵擎宝，更因為怕上頭領導怪罪自己管理不到位，對自己的職位產(chǎn)生危機感浑玛，所以他匯報的時候會說绍申，市場很難做呀，再往上匯報就是市場操作有點難哦顾彰，到了董事長那里极阅，可能就是市場還不錯呢。
上達下行的溝通渠道涨享，因為權力和危機感筋搏，重要信息就被過濾和篡改掉了，最終導致厕隧，公司要倒閉了奔脐，上層還傻傻不自知。
所以吁讨，作為一個老板髓迎，應該有兩張桌子。一個擺在自己的辦公室建丧，莊嚴肅穆排龄；一個擺在基層，平易近人翎朱。多走走涣雕，多轉轉艰亮，才能發(fā)現(xiàn)真實的信息，真實的情況挣郭。這就是所謂的扁平化管理迄埃。最基層的消息是最準確的，市場出現(xiàn)危機最先知道這個信息的一定是最底下的員工兑障，老板一般是最后一個知道的侄非。這都是信息被過濾掉的結果。
一個公司太安靜了流译，一般利潤都不好逞怨。只有不同意見的激烈爭論，才能達成更準確的決策福澡，但是叠赦，因為我們受傳統(tǒng)教育影響，從小就被教育革砸，孩子要聽話除秀，不讓孩子有自己的意見，所以當孩子變成成年人算利，也很少有自己的意見册踩。我們都習慣了服從，所以效拭，在公司中暂吉，一言堂是一種常態(tài)。
作為一個領導者缎患，要多鼓勵員工發(fā)出不同的意見慕的。更不要拿以往的成功經(jīng)驗來copy，因為形勢已經(jīng)發(fā)生了變化挤渔，一定要與時俱進业稼。中國有句古話，叫真理掌握在少數(shù)人手里蚂蕴。為什么呢低散？因為，大家習慣了服從骡楼，一群沒意見的人和一群有意見的人放一起熔号，肯定就是有意見的人占了上風，所謂的“真理掌握在少數(shù)人手里”鸟整，就應勢而生引镊。還有一句古話，叫“少數(shù)服從多數(shù)”，如果說大家職位相同弟头，幾或者是公司比較自由開放吩抓，我相信這才是真理的源泉。大家都能暢所欲言赴恨，知無不言疹娶，言無不盡，三個臭皮匠頂個諸葛亮伦连，群策群力雨饺，成功的幾率就更大一些。
?
所以說成功并非偶然惑淳，信息通暢额港，準確，全面歧焦，不同意見云集移斩，群策群力，勁往一處使绢馍，就能成功向瓷。
