梅麗爾·斯特里普在金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的演講風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，她在演講中呼吁大家尊重弱者冤今，強(qiáng)調(diào)藝術(shù)的重要性赴精，引起人們廣泛的共鳴完沪。
這場(chǎng)演講讓人如此震撼，并不是因?yàn)槊符悹枴に固乩锲照f出了自己對(duì)于即將來臨的總統(tǒng)任期或是邊緣群體的看法携兵，而是因?yàn)樗龑⒔裹c(diǎn)放在每個(gè)人身上疾掰，認(rèn)為只有所有人都積極參與，才能真正促成多樣化徐紧。正如她所說“我們是誰个绍？好萊塢是什么？其實(shí)就是一群來自四面八方的人浪汪“褪粒”
這也正是她演講的主題。其實(shí)死遭，她的演講對(duì)于如何在熱鬧的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司广恢、改革創(chuàng)新、走向成功呀潭，有著非常獨(dú)到的作用钉迷。
隨著人們生活地點(diǎn)至非、工作地點(diǎn)流動(dòng)性的增強(qiáng)，“遷移者”的數(shù)量糠聪，以及雇員在城市之間流動(dòng)的數(shù)量近年來不斷增長(zhǎng)荒椭。從某種程度上來說，每個(gè)人都代表著多樣性舰蟆。一些公司對(duì)此可以很好地適應(yīng)趣惠，而一些公司就不能自如地接受這一現(xiàn)象了。
鑒于此身害，通過梅麗爾·斯特里普的演講味悄，雇主們應(yīng)該可以更好地理解多樣性的作用，創(chuàng)設(shè)一種強(qiáng)有力的合作文化塌鸯。而這種文化對(duì)于提高創(chuàng)新能力侍瑟、增強(qiáng)員工滿意度、提升公司整體表現(xiàn)有著不可忽視的作用丙猬。
每個(gè)人都可以為集體增加一絲獨(dú)特涨颜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止完成工作要求
所以好萊塢到處都是外來者和外國(guó)人。如果我們將他們驅(qū)逐出去茧球，那么你能看的估計(jì)也就只有足球賽和綜合格斗了咐低。
通常提到雇用員工或是職位說明時(shí)，人們總是覺得應(yīng)該依照領(lǐng)導(dǎo)階層的想法來做袜腥。這樣這份工作才能處于監(jiān)督之下见擦，人們才會(huì)知道自己應(yīng)該怎樣做。然而羹令，其實(shí)人們可以做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比他們的職位描述所要求的多鲤屡。如果不給員工留出他們可以超常貢獻(xiàn)的余地，你將錯(cuò)過很多寶貴的機(jī)會(huì)福侈。
我曾經(jīng)為一家公司做過咨詢工作酒来。該公司當(dāng)時(shí)致力于在戶外活動(dòng)愛好者中打響自己的品牌，而不是著眼于戶外休閑顧客肪凛。公司的員工都是戶外活動(dòng)愛好者堰汉，卻不曾關(guān)注潛在的品牌，因?yàn)樗麄冇X得這不屬于朝九晚五的工作范疇之內(nèi)伟墙。而通過創(chuàng)設(shè)一種員工品牌大使項(xiàng)目翘鸭，這個(gè)公司不用與其他公司合作，就完成了銷售任務(wù)戳葵、取得更好的回報(bào)就乓，并且還增強(qiáng)了員工與公司之間的聯(lián)系。
你做的一切就表明你允許其他人也這么做
這種羞辱弱小的本能，被一個(gè)掌握權(quán)力的人在公眾場(chǎng)合下隨意施展生蚁，它的破壞力正滲透到我們每一個(gè)人的生活中去噩翠。因?yàn)樗诳v容每一個(gè)人去做他做的事情。
過去幾年邦投，我曾經(jīng)多次目睹過這種場(chǎng)合：一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)說或者做一些事情的時(shí)候伤锚，年輕的職員一直在觀看、聆聽老板所說所做的一切志衣。我曾經(jīng)在不同的地方反反復(fù)復(fù)見過多次屯援，不管領(lǐng)導(dǎo)是否本來就打算讓員工把自己的行為當(dāng)做榜樣來依從，這些員工都會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示來行事蠢涝。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不管你是否意識(shí)到阅懦，你都為公司的其他人設(shè)立了一種態(tài)度和節(jié)奏和二。如果出去喝酒，和你一起的員工就會(huì)關(guān)注你喝了多少耳胎、是如何表現(xiàn)的惯吕。如果你站起來發(fā)表演講，員工就會(huì)關(guān)注你說了什么怕午。你怎樣與異性废登、不同的種族群體進(jìn)行交流，如何評(píng)論他們郁惜，很快都會(huì)得到效仿堡距。
我們通常不會(huì)意識(shí)到我們的一言一行都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此我們可能未曾多想兆蕉。對(duì)于你的每一次即席演講或是不經(jīng)意間的行為羽戒，可能都會(huì)有員工說：“哦，我想這就是我所工作的公司虎韵∫壮恚”你的行為定下了公司的基調(diào)和文化。所以以你期待員工做到的行為來做吧包蓝，這樣才能構(gòu)建一種你所期待的企業(yè)文化驶社，才能讓員工為之努力。
鼓勵(lì)公開問責(zé)和透明化
我們需要有道德的媒體來對(duì)權(quán)力進(jìn)行公開問責(zé)测萎，去報(bào)道每一次暴行亡电。
太多秘密的談話會(huì)影響企業(yè)文化的構(gòu)建，扼殺員工的創(chuàng)新思維硅瞧，還會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)形成小派系逊抡。媒體在我們國(guó)家至關(guān)重要，因?yàn)樗梢栽黾尤藗兊呢?zé)任感，讓每個(gè)人保持坦誠(chéng)冒嫡。你的公司不需要自己的內(nèi)部報(bào)紙拇勃，但你同樣也可以做些什么來鼓勵(lì)公司坦誠(chéng)布公。開展座談會(huì)孝凌，來讓員工真誠(chéng)公開地說出他們的所見所想方咆。這樣也能在小問題發(fā)展成大問題之前就煙消云散。
企業(yè)已經(jīng)嘗試?yán)酶鞣N方法來創(chuàng)設(shè)開放氛圍蟀架，從私人郵件到第三方HR倡導(dǎo)者均在此列瓣赂。你想采用哪種方法取決于你的公司大小以及地點(diǎn)。然而無論怎樣片拍，第一條要做到的就是鼓勵(lì)每個(gè)人都能無所畏懼地說出自己心中所想煌集。這也是員工能夠暢談所見所聞的第一步。之后捌省，就要設(shè)法創(chuàng)建一種體系來允許這種開放氛圍得以產(chǎn)生了苫纤，在這種氛圍下，從選拔負(fù)責(zé)人到開展會(huì)議都可以透明地進(jìn)行纲缓。
當(dāng)然卷拘，公司的某些方面還是需要保持機(jī)密的。但是總體而言祝高，鼓勵(lì)一種開放的文化對(duì)于構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)文化栗弟、避免無法控制的大麻煩還是有諸多裨益的。
