題記：
這個(gè)系列文章，在常識(shí)意義上使用“綠色”這個(gè)詞历极，來代指組織的活性窄瘟、柔性……Frederic Laloux在《重塑組織》一書將組織劃分為紅、琥珀趟卸、橙蹄葱、綠氏义、青五種顏色。實(shí)際中图云，顏色的劃分并沒有那么簡(jiǎn)單惯悠。在這個(gè)系列中，將5種顏色借用并縮減成橙（含紅竣况、琥珀）克婶、綠（含青色）兩種，對(duì)應(yīng)于組織的剛性丹泉、柔性兩種屬性和成分情萤。
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繞指柔作百煉鋼
百煉鋼作繞指柔
一個(gè)組織，常常要在剛性和柔性之間做切換摹恨，這是環(huán)境適應(yīng)的需求筋岛。
最近的疫情是一個(gè)極佳的典范了，就用這個(gè)案例來說明
譬如米國(guó)晒哄，正常情況下：德先生說了算睁宰，日常的組織是柔性的、分布式的……（許多敏感詞我就不說了）寝凌，這在日常情況下OK柒傻。
特殊情況下：就棄德先生而取“集中”（橙色甚至紅色）了。集中（代表整齊劃一硫兰、高一致诅愚、高計(jì)劃性和高強(qiáng)制性的執(zhí)行力），有兩個(gè)基本前提：強(qiáng)人+強(qiáng)組織劫映，二者缺一不可违孝。強(qiáng)人可以造就，通過獲得組織授權(quán)實(shí)行緊密狀態(tài)泳赋，高度集中雌桑。但沒有強(qiáng)組織，權(quán)力在上祖今，無法空降校坑。強(qiáng)組織，從上面到下面千诬，從主動(dòng)脈到毛細(xì)血管耍目，無法在一夜之間獲得。這就是今天歐美普遍的困境徐绑。從歐洲到美國(guó)邪驮，落地問題，主要靠自律傲茄，非不為也毅访，實(shí)不能也沮榜。
組織若要能夠有效應(yīng)付正常和特殊情況（尤其是大型組織，特殊情況并非少見喻粹，即便全局沒有也會(huì)有局部）蟆融，就必須保留集中/橙色or紅色的選項(xiàng)。而強(qiáng)組織無法一夜形成守呜，所以在組織中必須保留強(qiáng)組織體系型酥。這種強(qiáng)組織體系，只有橙色組織中才有弛饭，綠色組織中是很難的冕末。
這個(gè)從頂?shù)降椎膹?qiáng)組織體系，必須想綠的時(shí)候綠侣颂，想橙的時(shí)候橙档桃，想紅的時(shí)候紅。這樣的組織體系憔晒，只有橙色主導(dǎo)的組織才有可能建立起來藻肄，持續(xù)維系并保持活力。從綠色開始構(gòu)建的組織拒担，很難允許這個(gè)毛細(xì)組織體系保留橙和紅的可能嘹屯，到最終會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)組織能力從觀念到形態(tài)上的雙重喪失。丹麥就是一個(gè)典型的案例（具體參見丹麥的自由式抗疫舉措）
所以从撼，就普遍一般性而言州弟，結(jié)論已經(jīng)很顯然：
如果一個(gè)組織需要面對(duì)可能的極端情況而必須確保行動(dòng)的一致性，也就必須作好準(zhǔn)備低零，組織要可剛性婆翔、可柔性，剛?cè)嵯酀?jì)互相切換掏婶，從而可以在必要時(shí)立即動(dòng)員啃奴、快速行動(dòng)……，保持組織的足夠的抗擾動(dòng)雄妥、韌性和魯棒性 —— 如果這些是必須的（對(duì)于絕大多數(shù)緊密型組織確實(shí)如此）最蕾，就應(yīng)當(dāng)以橙色組織為基礎(chǔ)來建設(shè)組織，建立組織的完整的主干結(jié)構(gòu)老厌，如果希望有綠色瘟则，就在橙色中增加綠色，用綠色來增加組織活力枝秤，而非用綠色取代橙色醋拧。
一言以蔽之，一種好的組織，應(yīng)當(dāng)橙色為枝趁仙，綠色為葉，簡(jiǎn)稱“橙枝綠葉”垦页。
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以注解方式雀费，補(bǔ)充一些關(guān)鍵意見：
注1：強(qiáng)組織需要暴&%#@力（這里是廣義上的暴&%#@力，比如企業(yè)里面的績(jī)效和獎(jiǎng)懲痊焊，也是暴&%的一種體現(xiàn)盏袄。）來維持，從小的組織到大的組織如國(guó)家薄啥，暴&%力是必須的辕羽，無非是暴&%力的廣度、深度和強(qiáng)度問題垄惧。暴&%力是他律刁愿，他律和自律相結(jié)合，是組織得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提到逊，二者有平衡的關(guān)系铣口。極端情況下，他律升級(jí)觉壶，并且必須有效脑题，才足以應(yīng)付。
注2：為實(shí)現(xiàn)目的或效果铜靶，他律的廣度叔遂、深度和強(qiáng)度，和人群的自律能力相關(guān)争剿。他律和自律已艰，合而為律，此消彼長(zhǎng)秒梅。若自律性弱旗芬，則他律需強(qiáng)。人性的弱點(diǎn)捆蜀，要靠組織性來彌補(bǔ)（這個(gè)值得專門寫一篇）疮丛。德國(guó)、日本的自律辆它，北歐國(guó)家的自律誊薄，美國(guó)的自律，和中國(guó)的自律度……都不一樣锰茉，這就是國(guó)情呢蔫、國(guó)民性的差異，對(duì)于微觀組織也一樣。
注3：中國(guó)的微觀組織片吊，細(xì)化強(qiáng)化到村绽昏、居委。國(guó)外沒有這樣的基層組織俏脊，但凡需要強(qiáng)組織的時(shí)候全谤，中國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。
注4：但任何事有其利必有其弊爷贫，村和居委的存在认然，基層組織要存在維系，就不能只在有大事時(shí)出現(xiàn)漫萄，日常就必須有很多事情來做卷员，這個(gè)組織才不會(huì)散。這些組織要用什么樣的方式來維持存在呢腾务？——看來這個(gè)得單寫一篇了毕骡，這屬于政治和社會(huì)領(lǐng)域了。以后再續(xù)窑睁。
