文/恰恰天藍(lán)
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從事管理工作十幾年，最深切地體會(huì)就是勘纯，管理不應(yīng)該按管人、管事淫奔、管物來(lái)區(qū)分，那只是表現(xiàn)唆迁，管理的實(shí)質(zhì)就是管人竞穷。管理即是理清人的活動(dòng)規(guī)律，將人的活動(dòng)協(xié)調(diào)安頓好鼠哥，管理就好了月弛。
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有人的地方就需要管理，個(gè)體的人是自我管理菜皂，兩人就需要協(xié)調(diào)管理，三人及以上則為分工與合作的團(tuán)隊(duì)管理恍飘。
管事，如項(xiàng)目管理章母，其管理的過(guò)程是將整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度分解成若干個(gè)小塊落實(shí)到責(zé)任人，此時(shí)只要向每一位責(zé)任人檢查落實(shí)任務(wù)的完成情況彩郊，項(xiàng)目就會(huì)向前推動(dòng)蚪缀。
管物，如物料管理违帆，管控的是物料的進(jìn)、存刷后、出渊抄，也是抓好「三人」：采購(gòu)、倉(cāng)管护桦、領(lǐng)用。
管理無(wú)處不在，人的活動(dòng)在哪里逊桦，管理就如影隨行在哪里，一切管理活動(dòng)都是圍繞人的活動(dòng)展開的睡陪。
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可人是最復(fù)雜的動(dòng)物匿情，為此，管理的理論和案例汗牛充棟炬称，令人眼花繚亂。初入者恐怕難以上手据德，根據(jù)我的體會(huì)，建議把握兩點(diǎn)：
一棘利、結(jié)果評(píng)判，凡結(jié)果能量化考核的水援，以一定周期為限茅郎，設(shè)定目標(biāo)為準(zhǔn)繩，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判就好只洒，客觀公正。
二成畦、行為管控涝开，凡難于用結(jié)果評(píng)判者，則將人的行為劃定在一定的規(guī)則范圍內(nèi)拄养，流行的說(shuō)法就是把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里银舱，如「十不準(zhǔn)」、「八項(xiàng)注意」寻馏、「華為基本法」等。
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我個(gè)人認(rèn)為顽染，一名合格的管理者只要緊緊抓住「人」這個(gè)核心的管理要素轰绵，所有問題就會(huì)迎刃而解，我也相信聰明而有心的你唧垦，定能以此為基本推導(dǎo)出更豐富多彩的管理形式翔悠。
