面試測(cè)試工程師
該如何做自我介紹呢于样？
面試就是為了在短時(shí)間內(nèi)讓面試官快速了解你屡律，同時(shí)考察他們的招聘需求相匹配挪圾。
（1）明確表達(dá)自己的核心技術(shù)能力浅萧。例如，熟悉哪些技術(shù)哲思，掌握的程度洼畅。
（2）學(xué)習(xí)能力很重要，一定要體現(xiàn)棚赔。例如帝簇，自學(xué)過什么技術(shù)，遇到新的問題是如何解決的靠益，解決了這問題后是否能夠舉一反三解決同類問題雀扶。
（3）以前的工作經(jīng)歷焰络，講清楚弦叶。例如絮蒿，測(cè)試項(xiàng)目的規(guī)模，測(cè)試的一個(gè)什么樣的產(chǎn)品绩卤，復(fù)雜程度途样，測(cè)試流程江醇，需要用到哪些技術(shù)等濒憋。
如何向面試官提問：
在面試的最后環(huán)節(jié)，面試官經(jīng)常會(huì)詢問面試者：你還有什么問題陶夜？我曾經(jīng)就對(duì)這個(gè)問題凛驮，不知道該提問什么，也百度搜索過看別人是如何提問的条辟，但是還沒有抓住提問題的意義是什么黔夭。我工作了幾年，換過幾份工作后羽嫡，摸索清楚了該如何提問題本姥。提出問題，其實(shí)就是面試者考察這份工作是否適合自己的一種途徑杭棵。把握好這個(gè)環(huán)節(jié)婚惫，針對(duì)自己比較關(guān)注的點(diǎn)，進(jìn)行提問。
在找工作的時(shí)候先舷，明確自己想找什么樣的工作艰管，各方面都羅列明細(xì)，排出優(yōu)先級(jí)蒋川。針對(duì)這些提出問題牲芋。
(1)測(cè)試的業(yè)務(wù)是否能可持續(xù)性發(fā)展
問：測(cè)試的業(yè)務(wù)是否是核心業(yè)務(wù)？核心點(diǎn)：不是核心業(yè)務(wù)捺球，可能工作會(huì)相對(duì)輕松缸浦，但是個(gè)人發(fā)展也會(huì)受到限制，非核心項(xiàng)目組可有被砍掉的風(fēng)險(xiǎn)懒构。這關(guān)系到入職后測(cè)試工作的穩(wěn)定性餐济，判斷是否可以穩(wěn)定發(fā)展。
問：業(yè)務(wù)的盈利模式是什么胆剧？核心點(diǎn)：測(cè)試的業(yè)務(wù)是賣給第三方絮姆，還是給公司內(nèi)部部門服務(wù)，各有利弊秩霍。
(2)做這份工作對(duì)于自己技術(shù)提升有什么幫助篙悯？
問：測(cè)試工作當(dāng)中常用的技術(shù)有哪些？核心點(diǎn)：評(píng)估工作中經(jīng)常使用的基礎(chǔ)技術(shù)自己是否感興趣铃绒，對(duì)自己的技術(shù)提升是否有幫助鸽照。
(3)測(cè)試流程是否規(guī)范
很重要！５咝矮燎！
根據(jù)面試官的回答，初步判斷該公司的測(cè)試工作是否規(guī)范赔癌。規(guī)范的工作流程诞外，省時(shí)省力。不規(guī)范的工作流程灾票，很累心峡谊。（1）測(cè)試流程是否規(guī)范：寫測(cè)試用例的方法，用例編寫完成后的評(píng)審刊苍，提交bug規(guī)范以及bug處理流程既们，測(cè)試方法如何要求（2）和研發(fā)的對(duì)方面，發(fā)版規(guī)范正什，研發(fā)處理bug的規(guī)范啥纸，開發(fā)文檔，接口文檔（3）和產(chǎn)品經(jīng)理的工作相關(guān)的流程婴氮，產(chǎn)品經(jīng)理的需求是否符合實(shí)際斯棒，是否有需求文檔（4）后期維護(hù)：系統(tǒng)存在問題的排查規(guī)范馒索，先找測(cè)試還是先找研發(fā)，是否有技術(shù)支持名船？
有些公司很不規(guī)范绰上，沒有測(cè)試用例，也不要求寫測(cè)試用例渠驼，甚至寫完測(cè)試用例也不會(huì)評(píng)審蜈块，測(cè)試用例很重要，這是項(xiàng)目結(jié)束后衡量一個(gè)產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求的重要驗(yàn)收指標(biāo)迷扇。例如百揭，對(duì)于不復(fù)現(xiàn)的bug是如何處理的？這個(gè)問題能體現(xiàn)蜓席，該公司測(cè)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)待問題的態(tài)度器一。例如，不太重視問題的公司厨内，出現(xiàn)這類問題祈秕，就是一味地讓測(cè)試復(fù)現(xiàn)，不復(fù)現(xiàn)研發(fā)是不解決這個(gè)問題的雏胃。即便是不復(fù)現(xiàn)的問題请毛，也不應(yīng)該置之不理，足以說明態(tài)度瞭亮。另外方仿，還有一些工作做的就比較好，出現(xiàn)了不復(fù)現(xiàn)的問題统翩，測(cè)試負(fù)責(zé)復(fù)現(xiàn)仙蚜，研發(fā)負(fù)責(zé)審查代碼，預(yù)判可能出問題的點(diǎn)厂汗，添加調(diào)試信息委粉，下次出現(xiàn)該問題，提高找到問題出現(xiàn)的原因的概率面徽。針對(duì)艳丛，測(cè)試工作中是是否有需求文檔匣掸，測(cè)試用例等技術(shù)相關(guān)文檔進(jìn)行提問趟紊。看看測(cè)試負(fù)人任工作的工作是否到位碰酝。
(4)薪資待遇方面
問：工資發(fā)放的形式是什么霎匈？核心點(diǎn)：每個(gè)月的工資+年終獎(jiǎng)的形式，這種形式比較普遍送爸，能夠接受铛嘱；有些公司還是把總的年薪分成18份發(fā)暖释，這種公司就不要去了，對(duì)員工還是挺摳門的墨吓；還有些公司球匕，把每各月的工資分成80%的基本工資和20%的績效工資，這種也不要去了帖烘，為公司克扣員工工資埋下了隱患亮曹。
問：試用期期間，是否給上五險(xiǎn)一金秘症？核心點(diǎn)：如果試用期期間不給上五險(xiǎn)一金照卦，基本上被pass掉
問：五險(xiǎn)一金是否全額上？核心點(diǎn)：全額上五險(xiǎn)一金的ok乡摹，按照最低標(biāo)準(zhǔn)上的psss役耕。
問：使用期期間，發(fā)放工資的形式聪廉？核心點(diǎn)：一般是80%的發(fā)放瞬痘，也有100%給的。
(5)即將測(cè)試的系統(tǒng)的復(fù)雜程度板熊，評(píng)估薪資图云。
(6)管理與考核是否合理？
問：考核方式邻邮？核心點(diǎn)：這個(gè)就考察竣况，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己員工的管理方式的考察，是否能做到相對(duì)的公平公正筒严。我碰到一個(gè)公司丹泉，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核的時(shí)候，要去問經(jīng)常跟我合作的研發(fā)鸭蛙，我平時(shí)的工作如何摹恨，這是一件很奇葩的事情。就變相的等于研發(fā)決定了你可考核娶视。晒哄。這樣子，會(huì)給測(cè)試工作造成很大的阻礙肪获。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有基本的管理能力寝凌，以及考察員工的能力，而不是去問研發(fā)孝赫，或者問你的測(cè)試同事较木，你平時(shí)表現(xiàn)怎么樣。
