我們都知道阿里是從搭建B2B貿(mào)易平臺開始做起，然后轉(zhuǎn)向了C2C深碱，B2C的市場裤唠。除了阿里自身的努力之外，我們可以看到莹痢，在當(dāng)時我們國家已經(jīng)習(xí)慣了國企大企業(yè)之間的合作，對于小的企業(yè)沒人管墓赴，C端的用戶也沒人關(guān)心竞膳，正是在沒人管沒人關(guān)心的領(lǐng)域，為阿里創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇诫硕。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展坦辟，新的技術(shù)和新的想法催生了新的服務(wù)形態(tài)，形成了新的市場章办，支撐起新的企業(yè)锉走。要知道滨彻，僅憑技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的市場，是難以持續(xù)的挪蹭，而阿里是在需求和場景成熟之后亭饵，順應(yīng)時代趨勢而為。
在淘寶網(wǎng)成立之時梁厉，最大的阻礙并不是來自于競爭對手辜羊，而是國內(nèi)幾乎為零的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。在缺乏成熟信用體系的中國市場词顾，電子商務(wù)難以維系八秃。于是，就有了第三方擔(dān)保角色的支付寶肉盹。
隨著電商業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)奈羟化，很多買家開始對支付寶產(chǎn)生依賴上忍，支付寶逐漸由第三方擔(dān)保的角色骤肛，擴(kuò)展到第三方托管。托管資金金額的提升睡雇，又產(chǎn)生了托管資金增值需求以及解決短期資金壓力的貸款需求萌衬。每一項新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)看似偶然又有合理的出現(xiàn)邏輯。
直至今天它抱，數(shù)字電商業(yè)務(wù)和數(shù)字金融業(yè)務(wù)融合共生秕豫。
