江湖不遠贮喧，日后常見！
米途知返
“我的項目中出現(xiàn)了一個嚴重問題猪狈，情況是×××箱沦，請問我該怎么辦？”
這也是我經(jīng)常被問到的一個問題雇庙，有時候我會談一些自己的想法谓形，但坦率說，更多的時候疆前，我能給的建議也是很有限的寒跳。
其實我真實的想法是，當問題發(fā)生以后（特別是所謂的“嚴重問題”）峡继，很難想出什么“完美”的解決辦法冯袍，更多的只能是妥協(xié)。真正重要的碾牌，是你什么時候發(fā)現(xiàn)問題的。
風險管理的核心作用儡循，是“提前發(fā)現(xiàn)問題舶吗，給自己留出解決問題的時間”。
比如择膝，某位專家答應下月初參加你組織的綜合測試誓琼，你應該合理地問自己一個問題，“萬一他參加不了怎么辦？”于是腹侣，這一假設(shè)成為了一個風險項而進入風險計劃叔收。于是，這個風險項被分配給某個特定的團隊成員（張三）負責傲隶。
于是饺律，在每次例會的時候，你會問張三跺株，“你落實這件事了嗎复濒？”
于是，在每次開會前乒省，張三不得不和那位專家電話確認一下：“您下個月的時間有變化嗎巧颈？”
于是，張三得到那位專家的反饋袖扛，“我的另一個項目出問題了砸泛，我擔心下個月的時間有變化”。
于是蛆封，在下次例會的時候晾嘶，你知道了專家的時間“可能有問題”。
……
差別在于娶吞，你“提前”了解了
這一情況垒迂，很多事到臨頭沒有辦法的事情，提前一段時間妒蛇，或多或少總是有辦法的机断。
所以，不要寄希望于自己的“能力”绣夺，而是要找到一種適合你的工作流程（方法）吏奸，把風險管控的機制揉進去，保證每一個問題都能夠“提前”被發(fā)現(xiàn)陶耍，而不是讓自己忙于“救火”奋蔚。
