SWOT分析法也叫態(tài)勢分析法，是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋克里提出的冲九，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定兼搏，競爭對手分析等場合。
? ????? SWOT分析法簡介
? ? ????SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行全面缩歪、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析谍憔，找出企業(yè)的優(yōu)勢匪蝙、劣勢，面臨的機(jī)會和威脅习贫，進(jìn)而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略的一種分析方法逛球，其中，S代表優(yōu)勢(Strength)苫昌，W代表劣勢(Weakness)颤绕，O代表機(jī)會(Opportunity)，T代表威脅(Threat)祟身。
? ????? 通過SWOT分析奥务，幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的優(yōu)勢和強(qiáng)項上，指導(dǎo)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略袜硫、分析競爭對手及有效進(jìn)行市場定位氯葬。
? ????? SWOT四種分析模型
? ? ????優(yōu)勢、劣勢分析主要關(guān)注企業(yè)自身的實力及與競爭對手的比較父款，是企業(yè)可以控制的內(nèi)部因素溢谤，而機(jī)會和威脅分析主要著眼于外部環(huán)境變化對企業(yè)的可能影響，通常是企業(yè)無法控制的外部因素憨攒。在分析時世杀，把內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行交叉分析就形成了SWOT分析矩陣。
? ? ? ? ?SO = 優(yōu)勢（S）+ 機(jī)會（O）肝集，公司內(nèi)部有優(yōu)勢瞻坝，外部有機(jī)會，宜采用增長型策略杏瞻，乘勢而上所刀。
? ? ????? ST = 優(yōu)勢（S）+ 威脅（T）， 公司內(nèi)部有優(yōu)勢捞挥，外部有威脅浮创，宜采用多元化策略，發(fā)揮優(yōu)勢砌函，回避威脅斩披。
? ? ????? WO = 劣勢（W）+ 機(jī)會（O），公司內(nèi)部有劣勢讹俊，外部存在機(jī)會垦沉，宜采用轉(zhuǎn)折型策略，利用機(jī)會仍劈，轉(zhuǎn)型發(fā)展。
? ? ????? WT = 劣勢（W）+ 威脅（T）贩疙，公司內(nèi)部有劣勢讹弯，同時外部存在威脅，宜采用防御型策略这溅，收縮整合闸婴，蓄勢待發(fā)。
????????SWOT分析步驟
? ? ? ?在進(jìn)行SWOT分析時芍躏，首先通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析邪乍，明確自身的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅对竣。然后將分析出的多種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等方式進(jìn)行組合庇楞，構(gòu)造SWOT分析矩陣，形成SO否纬、ST吕晌、WO、WT策略临燃，再根據(jù)發(fā)揮優(yōu)勢因素睛驳，克服劣勢因素烙心，利用機(jī)會因素，化解威脅因素的原則乏沸，進(jìn)一步分析確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略淫茵。
? ? ? ?案例：北京某房地產(chǎn)項目SWOT分析
使用SWOT分析法的原則是保持分析的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析蹬跃。它是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況的常用方法以之一匙瘪。
