換心：砸我剑鞍！狠狠地拿錢砸我昨凡！

2008年之后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷攒暇，因?yàn)榍赖南拗仆猎龋蠖枷萑肜Ь场?8年前后，就像是天堂與地獄形用，但此時(shí)也正是很多企業(yè)搭著互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車就轧，彎道超越的時(shí)刻证杭。

創(chuàng)業(yè)大致分為兩種，自我創(chuàng)業(yè)和平臺(tái)創(chuàng)業(yè)妒御。自我創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大解愤，自由度高；平臺(tái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低乎莉，母公司也會(huì)把資源惠澤其子送讲，但約束性隨之升高。當(dāng)一個(gè)企業(yè)“割肉”之后惋啃，就是為新的軀體重鑄內(nèi)心哼鬓。采用選舉制，大概是不錯(cuò)的選擇边灭。

在“換心”過程中异希，“心”的質(zhì)量必須得到保證。作者驚人地采取了用鈔票當(dāng)選票的方式讓企業(yè)的員工和高管為新生企業(yè)投資绒瘦，以此選出德才兼?zhèn)涞暮蜻x人称簿。這樣做的好處：一是鈔票當(dāng)選票，避免了賄選惰帽；二是設(shè)立了機(jī)制讓選舉人和被選舉人充分的利益綁定：選舉人入股公司百分之十（通常也是整個(gè)身家性命都投了進(jìn)去）憨降，被選舉人必須將選票如數(shù)投入新公司，否則罰款上年收入的20%该酗。又想起痛苦的美國(guó)人民授药，必須在“騙子”和“瘋子”中二選一，是一個(gè)多么痛苦的選擇垂涯。

最后的選舉結(jié)果來看烁焙，第一名和剩余創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得的資金分別占總資金80%和20%（完美的2/8法則驗(yàn)證）航邢。在我看來耕赘，這招真是狡猾，一方面把創(chuàng)業(yè)者推入懸崖邊緣膳殷，創(chuàng)業(yè)不成就是傾家蕩產(chǎn)操骡，一方面又活化了公司員工的資產(chǎn)，可以讓公司的資金去做更多的其它的事情赚窃，一石N鳥册招。不可否認(rèn)的是，這種制度執(zhí)行起來是十分的有難度的勒极，必須要求一個(gè)強(qiáng)（neng）有（shan）力（dong）的領(lǐng)袖才有實(shí)現(xiàn)的可能是掰。就像《烏合之眾大眾心理學(xué)》里面關(guān)于領(lǐng)袖的論斷，群眾需要的永遠(yuǎn)是一個(gè)有個(gè)性辱匿、專斷的領(lǐng)袖键痛，善良地考慮所有事情者炫彩，是無法成為領(lǐng)袖的⌒醵蹋看看喬布斯你就知道了江兢。

對(duì)于一個(gè)中小公司來說，“空降兵”丁频，也就是職業(yè)經(jīng)理人杉允，并不是一個(gè)很好的選擇，這是因?yàn)榻?jīng)理人和公司的利益分享與風(fēng)險(xiǎn)不分擔(dān)席里。讓母公司高管對(duì)子公司（并行的）投錢叔磷，當(dāng)兩者出現(xiàn)利益糾纏時(shí)，高管不會(huì)因?yàn)槟腹径耆雎宰庸镜某砷L(zhǎng)奖磁，反而會(huì)在其中取得微妙的平衡世澜。最后，對(duì)于子公司的管理署穗，采取美國(guó)憲法式的輪崗制和監(jiān)督制寥裂，連任不得超過兩屆，一屆5年案疲，董事會(huì)可以彈劾經(jīng)理封恰，很好地保證了在位者對(duì)于權(quán)力的運(yùn)用。

造人：我是霸王褐啡，弓你是不是得給我诺舔？

新鮮的血液是生命不息的保證，年輕者也要有上升的渠道备畦〉挽“造人”這方面其實(shí)各大企業(yè)都一樣，作者也是向湖畔大學(xué)的馬云討教懂盐，建立了低等級(jí)的年輕者的階梯培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)褥赊，由老手保駕護(hù)航。在團(tuán)隊(duì)競(jìng)選過程中莉恼，注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的演講能力和抉擇力拌喉，比如勝出的對(duì)于必須淘汰自己隊(duì)伍六名成員中的兩名，吸納失敗隊(duì)伍中的兩名俐银。（領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一張嘴尿背，還得要有一顆狠心澳壬取＞拧）前些日子任正非對(duì)于“華為即將面的挑戰(zhàn)”中，也強(qiáng)調(diào)了晉升與換血的迫切性兑徘。老一輩的人越來越缺乏學(xué)習(xí)能力（我們不否認(rèn)其中不斷學(xué)習(xí)的老人的存在），對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)也開始慢慢地不如8090后這群互聯(lián)網(wǎng)原住民汽久。企業(yè)對(duì)于原生的草原狼（新員工）是否應(yīng)該大力培養(yǎng)茴晋，對(duì)于老員

工中的小白兔（不犯錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)沒利益的雞肋）是否應(yīng)該清除掉回窘？很多公司都是奉行肯定的做法诺擅，凈化企業(yè)環(huán)境。

對(duì)于投資和負(fù)債啡直，書中有個(gè)生動(dòng)的論述：買房烁涌。當(dāng)你選擇把房子買在郊區(qū)，你是否知道它消耗掉了你多少資產(chǎn)酒觅，額外增加了你多少通勤時(shí)間撮执，阻擋了你多少提升自我的能力。如果把房子買在市中心舷丹，住在員工宿舍抒钱，看起來多花費(fèi)了不少，但其后的房子升值颜凯，租金谋币，通勤費(fèi)，更重要的是能力的成長(zhǎng)症概，都是一筆隱形的收益蕾额。最后得出了年輕者最好還是不要買房，不買房房子來的結(jié)論彼城。不得不說的是诅蝶，“租房的一代”的我們，最終還是要拜倒在丈母娘的腳下募壕。難怪樊登論調(diào)：“北上深如果按部就班地買房调炬，一輩子都時(shí)房奴，不如年輕奮斗提升自己舱馅，自我創(chuàng)業(yè)之后缰泡，房子自會(huì)來到”。真是英雄難過房子關(guān)习柠。

布道：給我50根電樁匀谣，我要聯(lián)通南北照棋！

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化资溃，很難找到入口。因?yàn)榻M織模式?jīng)Q定了業(yè)務(wù)模式烈炭，純電商的輕溶锭，小前端與大后臺(tái)，這些互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)τ趥鹘y(tǒng)行業(yè)并不具備符隙。找來的互聯(lián)網(wǎng)人才通常又搞不明白傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)怎么改革趴捅。產(chǎn)品的同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩越發(fā)嚴(yán)重垫毙。

《社交紅利2.0》中，提出過爆品戰(zhàn)略的9/1原則拱绑，也就是說在細(xì)分市場(chǎng)中综芥，排名第一的可以吃到9/10的資源。作者也就是干得這種事情猎拨，做的是加熱泵產(chǎn)業(yè)膀藐，比如泳池和家庭供暖。避開與巨頭的硬碰硬红省，從代工到貼牌再到自己做品牌额各。產(chǎn)品遭遇線下資源瓶頸的時(shí)候，采用Uber模式的共享經(jīng)濟(jì)吧恃，尋找城市里的天使用戶虾啦，給予他們優(yōu)惠，讓他們承擔(dān)起門店的作用痕寓，擔(dān)任銷售員和粉絲的雙重角色傲醉，配合線上APP，做成基于地理位置的門店查詢體驗(yàn)系統(tǒng)呻率，很好地利用失控原則需频，將結(jié)構(gòu)扁平化和并行化，為公司剩下大量資金筷凤。

作者在布道的路上昭殉，采用社群運(yùn)營(yíng)方式，聯(lián)合目前最大的內(nèi)容生產(chǎn)商“羅輯思維”（羅振宇）藐守，制造“免費(fèi)鋪設(shè)從北京到廣州的特斯拉充電之路”的角點(diǎn)挪丢，很好的找到了營(yíng)銷入口。在沿途尋找“大結(jié)點(diǎn)”卢厂，比如武大華科演講乾蓬，增加單點(diǎn)輻射范圍。堅(jiān)信：“只要你的社群里有1000個(gè)忠實(shí)用戶慎恒，這個(gè)企業(yè)就死不了”任内。

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息的傳播方式和效率，很大程度上解決了信息的不對(duì)稱性融柬。8090后“新中產(chǎn)階級(jí)”的興起造成的消費(fèi)升級(jí)死嗦，一定會(huì)引起一波又一波的新浪潮。