講師介紹：蔡海鵬???廣州行諾加咨詢有限公司（SINOC）首席講師擅長領(lǐng)域/行業(yè)：企業(yè)文化落地創(chuàng)新最蕾、文化領(lǐng)導(dǎo)力盈咳、質(zhì)量管理痛阻、精益生產(chǎn)油够、QC活動蚁袭、企業(yè)文化落地創(chuàng)新

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班組是企業(yè)的“細胞”抬虽，是企業(yè)最基層的組織官觅。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實阐污。企業(yè)管理的成敗得失休涤，都離不開班組的穿針引線，辛勤勞動笛辟。因此功氨，做好班組管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)手幢。

很多事實證明捷凄，班組管理的務(wù)實創(chuàng)新是最重要的。班組管理必須從大處著眼围来，小處入手跺涤，用精巧的“小手筆”匈睁，做出秀麗的“大文章”。但要達到這個目的桶错，班組長必須要下一番大功夫航唆，不妨從以下七個方面入手。

班組定出“小規(guī)矩”

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一院刁，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章紀律糯钙，聯(lián)系實際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施退腥，以此規(guī)范班組員工的行為超营。

樹立“小楷模”

在班組里選拔素質(zhì)好阅虫、能力強、文化高不跟、業(yè)務(wù)精颓帝、能團結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”窝革，用他們的言行舉止感召人购城、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用虐译。

什么是顛覆式創(chuàng)新

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一瘪板，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和規(guī)章紀律，聯(lián)系實際漆诽，制定出相應(yīng)的制度和管理措施侮攀，以此規(guī)范班組員工的行為。

?《創(chuàng)新的兩個形態(tài)：顛覆式創(chuàng)新?vs?持續(xù)性改善》

開展“小競賽”

如果企業(yè)年輕人居多厢拭，要關(guān)注他們爭強好勝的心理兰英，不時搞些小型的勞動競賽。其實供鸠，有時這些競賽并不需要什么獎品畦贸，大家需要的只是一種認同和一種自己在班組位置的明確。

如此楞捂，不僅能促進技術(shù)好的員工由于強烈的認知感而主動幫助后進薄坏，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用，同時也推動后進員工努力向前看齊寨闹，形成互幫互助胶坠、人人爭先的好局面。

做好“小核算”

如今在市場經(jīng)濟導(dǎo)向下生存的企業(yè)鼻忠，班組必須進行全面的成本核算涵但。通過預(yù)算與核算形成責(zé)任共負杈绸、風(fēng)險共擔(dān)的格局，增強員工的“經(jīng)營”意識和“危機”意識矮瘟，促進員工主動節(jié)約瞳脓，降低成本。

開好“小座談”

要想讓企業(yè)精神深入班組澈侠，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動劫侧，就必須要了解員工思想，同時要讓班組中每名成員坦誠相待哨啃。這就需要一個輕松烧栋、愉快的氛圍。

所以拳球，班組可以不定時的把班組成員組織在一起审姓，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決祝峻；員工中發(fā)生的矛盾魔吐，也可以通過談心這種方式在公正、公開的氛圍中淡化莱找。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感酬姆、親切感、責(zé)任感奥溺，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力辞色。

征納“小點子”

要成立班組“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策浮定，提合理化建議相满，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明桦卒、小創(chuàng)造雳灵，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵。要通過一個或幾個員工長期提出建議和意見闸盔，帶動所有員工關(guān)心團隊悯辙，形成“群策群力”的局面。

執(zhí)行“小懲罰”

有些班組長總是不好意思處理班組員工迎吵，甚至有時還千方百計“抹稀泥”躲撰，總是在“大事化小、小事化了”上做文章击费，而不從問題根源上找原因拢蛋。在安全、質(zhì)量蔫巩、消耗谆棱、成本快压、任務(wù)等方面，老是出問題的員工垃瞧，不妨給予一定的小懲罰蔫劣，促使其加強責(zé)任心，增強責(zé)任感个从。

來源：智慧工廠

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