1放坏、邏輯思維力：在職場中咙咽，一眼洞穿問題本質(zhì)的高人，總能搶得先機淤年。
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2钧敞、重視目標(biāo)：高手都能立刻行動，不拖延麸粮，也就是我們所說的執(zhí)行力強溉苛。
如何深刻理解并堅持目標(biāo)呢？這里推薦SMART原則弄诲，可以從不同維度梳理目標(biāo)愚战。
SMART原則：
－目標(biāo)必須是具體的（Specific）
－目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
－目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）
－目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
－目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
3、會時間管理：
那是因為他們總把努力集中在能夠產(chǎn)生重大結(jié)果的那些關(guān)鍵性的活動上齐遵，并不偏移寂玲。保持專注，一心一用洛搀，避免消耗注意力的多任務(wù)敢茁，這就是麥肯錫所說的“一次只做一件事”。
4留美、能高效溝通：結(jié)構(gòu)思考力
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5彰檬、善于授權(quán)：
以下為良好授權(quán)的要點：
對目標(biāo)的充分理解伸刃，知道要干的是什么；
合理的計劃分解逢倍，保證回收的工作完成總體目標(biāo)捧颅；
充分了解團隊成員，不光了解工作能力较雕，更需要了解其心理狀態(tài)碉哑。
6、會做計劃
做事有計劃有章法亮蒋，這是高手的另一秘訣扣典。前面說過，高手都有很好的目標(biāo)慎玖，但只有目標(biāo)也不足夠贮尖，還要把目標(biāo)分解為可執(zhí)行的計劃，方可萬無一失趁怔。
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關(guān)于如何做計劃湿硝，并進行高效循環(huán)，這里推薦非常好用的PDCA：焦點討論法
－P（Plan）--計劃润努，確定方針和目標(biāo)关斜，確定活動計劃；
－D（Do）--執(zhí)行铺浇，實地去做痢畜，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；
－C（Check）--檢查随抠，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果裁着，注意效果，找出問題拱她；
－A（Action）--行動二驰，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣秉沼、標(biāo)準(zhǔn)化桶雀；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)唬复，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)矗积。
7、有知識體系：高手會對在學(xué)習(xí)的和要學(xué)習(xí)的知識進行整理敞咧，成為自主知識體系棘捣。
那么如何建立知識體系呢？建議以下幾個階段：
明確目標(biāo)：明確學(xué)習(xí)目標(biāo)休建，清晰知道要建立一個怎樣的知識體系乍恐。
梳理框架：根據(jù)完成目標(biāo)所需的知識评疗，推演出所需的知識框架。
建立素材庫：通過搜集茵烈、整理等方法百匆，把知識框架的各模塊填充豐滿。
深入理解：與原有的知識進行關(guān)聯(lián)思考呜投，看新的知識點與已有知識點能產(chǎn)生怎樣的組合效果加匈。
經(jīng)驗總結(jié)：看哪些知識產(chǎn)生很好的效果，哪些知識還需要補充仑荐。
分享：再次根據(jù)某個特定的目標(biāo)雕拼，把知識體系整理出來分享給更多人。
不斷循環(huán)以上過程释漆，知識體系會像雪球一樣越滾越大悲没，高人解決問題的能力自然越來越強。
8男图、善用工具
善用工具的結(jié)果是什么？自然是節(jié)省了更多的時間和成本甜橱，將精力集中在更有價值的事情上逊笆。
感悟：這些作為2017年蛻變的目標(biāo)吧，干貨實在是太多了岂傲。
提問：如何把知識進行系統(tǒng)化难裆？
行動：溫習(xí)結(jié)構(gòu)思考力的課程，用結(jié)構(gòu)思考力的標(biāo)準(zhǔn)格式進行打卡輸出镊掖。
覺得時候回顧學(xué)到的東西了乃戈，而不是填壓式的學(xué)習(xí)~
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