王剛這次的演講的主題是商業(yè)的本質借浊，其實他從頭到尾都沒有講什么是商業(yè)的本質塘淑。在這里我斗膽自己總結一下，通過他的演講蚂斤，我認為他想告訴我們的是：商業(yè)的本質其實就是一場戰(zhàn)爭存捺，一場沒有終點的戰(zhàn)爭，你一旦進入了這場戰(zhàn)爭曙蒸，你就要不停的打下去捌治。如果你進場，就想著什么時候才能結束纽窟，那你就不要進來了肖油。里面舉了一個很好的例子就是亞馬遜。為什么說亞馬遜是一個非常偉大的公司呢臂港？因為他把獲得的利潤全部投資到未來了森枪，你就說貝索斯本身就把這場戰(zhàn)爭看成是沒有終點的戰(zhàn)爭，而且樂于打這樣的戰(zhàn)爭审孽，不斷投資未來县袱。

這我由不得想起日本的職人精神，其實日本的職人精神就是用自己一生的時間專注一項事業(yè)瓷胧，并把它當成自己的生命显拳。他們當中有一句話叫“不易流行”，就是不管時間怎么推移搓萧，不管過多少年杂数，他們遵守的法則是永遠不會改變的，這就是“不易”瘸洛。而且這些東西也是不容易流行的揍移，容易流行的東西往往曇花一現，只有那些精品才能經得起歲月的考驗反肋，才能在千百年的世事變遷中沉淀下來那伐。就是因為職人文化的影響，日本的百年老店動不動就是幾百年起步。

王剛在演講中告訴我們罕邀，如果真的想經營一項事業(yè)的話一定要有足夠的耐心畅形，耐心是你做成這項事業(yè)的基礎。你一定要有足夠的耐心诉探，相信未來日熬，并把你的個人的價值觀、脾性肾胯、喜好全部投入到它當中竖席，你所做的一切就是你真正喜歡的。這樣才能做成一項百年事業(yè)敬肚，如果只是急于求成毕荐，那終究只能曇花一現。

#其實這些觀點我想起了我在得到上看李笑來關于剛需的一些說法艳馒。他說憎亚，人真正的剛需是成長。我覺得成長這個話題也是永遠都不會停歇的鹰溜，曾經看過一句話：到死之前虽填，我們都是需要成長的孩子。也就是說曹动，成長是永無止境的斋日。李笑來老師也提出了一點，成長是需要耐心的墓陈。事實上就是如此恶守，沒有什么事情是一蹴而就的，沒有什么事情可以一步登天的贡必，都是要耐心地去積累兔港，一個量變引起質變的過程。中國有句古話：不積跬步仔拟，無以至千里衫樊。說的其實就是這個道理，所以我覺得王剛利花，老師在這邊演講的內容科侈，其實不只是針對商業(yè)活動，包括為人也是這樣的炒事，人生本來就是一場永遠沒有終點的戰(zhàn)爭臀栈，要有耐心地投入其中，去奮戰(zhàn)去奮斗挠乳，為未來而戰(zhàn)权薯，而不是只專注眼前的利益姑躲。

王剛老師在演講里面還給我們提出了品牌公司和零售公司之間的區(qū)別，他舉了一個比較典型的例子盟蚣，就是凡客誠品黍析。他說凡客誠品在創(chuàng)始初期是個品牌產品，它打造的是自己的品牌屎开，一個有品位橄仍，有格調的品牌，但是到后期牍戚，由于管理人的，戰(zhàn)略的失誤虑粥，凡客誠品從一個品牌公司變成了一個零售公司如孝，他現在上面什么都賣。王剛老師指出娩贷，對于平臺型公司來說第晰，永遠只有第一，不需要第二彬祖，更不提中國現在有淘寶天貓京東茁瘦，所以根本就沒有凡客誠品的市場，這就是他格局的錯誤導致后面發(fā)展不起來了储笑。所以甜熔，當你在做一項事業(yè)的時候，一定要搞清楚突倍，你要做的是品牌公司腔稀，還是零售公司，如果是品牌公司的話羽历，你要搞清楚焊虏，自己是設計驅動型的，還是品質驅動型的秕磷，這才是商業(yè)的核心诵闭，也是商業(yè)的本質。你在從事一項澎嚣，打造一個品牌的時候疏尿，一定要抓準品牌的核心。不要看到別人做什么币叹，就跟風盲目跟風润歉，這樣只會邯鄲學步，什么都學不好颈抚。

王剛老師在演講中舉了這么一個例子踩衩，說是互聯網餐飲嚼鹉。他說這個概念的提出也就只是噱頭而已，沒有任何真正的價值驱富，因為從投資人的角度來看锚赤，他搞不清楚到底是互聯網還是餐飲。他說一問創(chuàng)始人褐鸥，創(chuàng)始人在介紹互聯網餐飲的時候线脚，講的都是一些吸引人的東西五花八門，但是真正核心的餐飲并沒有提及叫榕。王剛老師提出浑侥，做餐飲，首先你要關注的是吃的東西晰绎，你好不好吃這才是最關鍵的寓落。所以，商業(yè)的核心就是要搞清楚你真正想做的是什么荞下？你的核心競爭力是什么伶选？不然的話，就不要去做品牌型公共資尖昏，你做一個零售公司就行了仰税，開個淘寶店，賣別人的產品就可以了抽诉。

從商業(yè)的本質上講陨簇，不管你是做產品還是做人，首先要搞清楚你參加是什么比賽迹淌。不管是做成一項大事業(yè)塞帐，還是說經營你的人生，它終究是一場馬拉松巍沙，而絕不是一場100米或者400米的比賽葵姥。一定要有耐心，要對未來有期許句携，而不只是專注于眼前的利益榔幸。王剛老師說，以他多年的投資經驗矮嫉，很多創(chuàng)始人根本就沒有跑馬拉松的準備削咆，只只注重眼前的利益，迅速套現蠢笋，這種是做不成大事業(yè)的拨齐。

以前我覺得一類《異類》里1萬個小時理論是扯淡，現在我覺得昨寞，不管他扯不扯淡瞻惋，它給我們的一種啟發(fā)就是說你的投入一定要達到一定程度厦滤，你才能在某個點上爆發(fā)出來。就像演講中指出的歼狼，某項技能的習得是很簡單的掏导，你可能花半年時間就可以學會一項技能，如果你笨一點的話羽峰，花個一年兩年也是可以搞定的趟咆，但是對于領導力而言，你是需要3到5年的磨練和成長梅屉。而且即便如此長的時間你也不一定能具備超強的領導力的值纱，這一切需要巨大的耐心。所以我覺得我們在學習的過程中坯汤，如果沒有立刻見效的話计雌，你要相信量變引起質變的過程，不斷的學習不斷的積累玫霎，相信它終究會在未來的某個點爆發(fā)出來的，要知道我們參加的是一場馬拉松妈橄，甚至是一場永遠沒有終點的比賽庶近，你要做的就是永遠不停地向前跑，而且越跑越瘋狂眷蚓，越跑越快鼻种，向你的未來狂奔。