知易行難還是知難行易這個(gè)辯論性質(zhì)的話題四瘫，一直沒有明確的答案，比較公允的說法是“知之真切篤實(shí)處欲逃，便是行”找蜜，“行之明覺精察處，便是知”（王陽(yáng)明）暖夭。簡(jiǎn)...

首先要搞清楚感覺和想法的區(qū)別.感覺是自發(fā)的锹杈，而想法則是主動(dòng)思考。現(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)常會(huì)有這種情況迈着，當(dāng)遇到一個(gè)不太理解的問題的時(shí)候竭望，常常有人會(huì)說，我...

每一款優(yōu)秀的產(chǎn)品背后都有一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理裕菠，微信背后是張小龍咬清，而360背后就是周鴻祎。雖然以前也會(huì)戲稱周鴻祎為周大炮，但這是因?yàn)樗矣谡f實(shí)話的性...

王剛這次的演講的主題是商業(yè)的本質(zhì)旧烧，其實(shí)他從頭到尾都沒有講什么是商業(yè)的本質(zhì)影钉。在這里我斗膽自己總結(jié)一下，通過他的演講掘剪，我認(rèn)為他想告訴我們的是：商業(yè)的...

不久前學(xué)習(xí)了李笑來老師關(guān)于堅(jiān)持的說法平委，他說，如果一件事情需要堅(jiān)持才能完成的話夺谁，那么這件事多半不可能成功廉赔。堅(jiān)持這個(gè)概念不應(yīng)該存在。真正想要長(zhǎng)期做一...

我從事的工作經(jīng)常要到各個(gè)地方去處理缺陷匾鸥，于是我們準(zhǔn)備的備品通常針對(duì)不同的地方貼有不同的地名蜡塌，一些通用的備品就貼“備用”。今天上班的時(shí)候發(fā)生了...

《The leadership pipeline》這本書給領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建了一個(gè)梯隊(duì)模型勿负，詳細(xì)地介紹了不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力及其相關(guān)的要求等馏艾，這個(gè)模型不...

通常我們認(rèn)為脆弱的反面是堅(jiān)強(qiáng)，不過這本書告訴我們脆弱的反面是反脆弱奴愉。作者在此提出了與脆弱相關(guān)的三元結(jié)構(gòu)：脆弱琅摩、強(qiáng)韌、反脆弱躁劣。 所謂脆弱迫吐，...

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力库菲，我以前一直以為它考驗(yàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平账忘。不過在讀了《extreme ownership》后，我認(rèn)為熙宇，領(lǐng)導(dǎo)力真正考驗(yàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)...